Outside Box 跳出盒子的創(chuàng )新思維

【培訓對象】
1.負責組織創(chuàng )新文化的推動(dòng)和體系建設的高級管理人員； 2.負責組織的商業(yè)創(chuàng )新、組織變革、數字化轉型等工作的部門(mén)人員； 3.組織中負責產(chǎn)品、設計、營(yíng)銷(xiāo)、品牌、創(chuàng )意等有創(chuàng )新要求的部門(mén)人員； 4.負責新產(chǎn)品研發(fā)、新產(chǎn)品規劃的產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監、UX設計人員； 5.希望提升自身職業(yè)能力的人員、其他對創(chuàng )新課題感興趣的人員

【培訓收益】
掌握商業(yè)環(huán)境下組織創(chuàng )新的最新理念、系統框架、操作方法，視覺(jué)化工具，典型案例； 1.親身感受神奇的系統創(chuàng )新方法，普通人也可以創(chuàng )造出神奇。 2.詳細了解組織創(chuàng )新的全過(guò)程，全面掌握Outside Box的創(chuàng )新方法和工具。 3.現場(chǎng)剖析學(xué)員帶來(lái)的實(shí)際問(wèn)題，尋找解決方案。 4.理解組織創(chuàng )新的關(guān)鍵點(diǎn)，分享創(chuàng )新的經(jīng)驗教訓，將創(chuàng )新植入組織文化。 5.如果你正在為團隊尋找創(chuàng )新天才，課堂上說(shuō)不定會(huì )遇到未來(lái)的夢(mèng)幻隊友。

 1、 案例實(shí)戰：誰(shuí)是全球最大的酒店集團-Airbub？

闡述和練習：兩種思維定勢和如何突破限制；

演練和討論：尋找身邊突破思維定勢的案例？

2. 實(shí)戰案例：.美國強生自動(dòng)麻醉機

闡述和練習：減法思維在創(chuàng )新突破中的運用：功能次之、形式在先

演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲

3.案例討論：從活字印刷術(shù)到到多軌錄音

闡述與練習：除法思維在創(chuàng )新突破中的運用：分解和重組的奧秘

演練和討論：感冒的苦惱

4.案例討論：不水平的水平儀

闡述與練習：乘法思維在創(chuàng )新突破中的運用：由量變到質(zhì)變

演練和討論：剃須刀的商業(yè)密碼

5.案例討論：蘋(píng)果的商業(yè)生態(tài)

闡述與練習：加法思維在創(chuàng )新突破中的運用：賦能、借力和關(guān)聯(lián)

演練和討論：藍海市場(chǎng)的尋找實(shí)踐

 

課程總結

Ø畢業(yè)華中理工大學(xué)本科、北航管理學(xué)碩士

Ø 中央財經(jīng)大學(xué) 商學(xué)院 特聘講師

Ø 曾任：中國國際創(chuàng )新平臺 聯(lián)合創(chuàng )始人

Ø 曾任 凱捷咨詢(xún) 數字轉型業(yè)務(wù) 專(zhuān)家顧問(wèn)

Ø 現任 甲骨文ORACLE 應用方案咨詢(xún)部 數字化轉型專(zhuān)家

Ø 國際認證項目管理專(zhuān)家（PMP）

Ø ACP（Agile）、CSPO（SCRUM）敏捷產(chǎn)品管理專(zhuān)家認證；

 

【實(shí)戰經(jīng)驗】

劉凱老師先后就讀于武漢華中理工大學(xué)（學(xué)士），北京航空航天大學(xué)（碩士），國際認證項目管理專(zhuān)家（PMP）和敏捷管理專(zhuān)家（ACP），CSPO（SCRUM）認證。擅長(cháng)企業(yè)創(chuàng )新管理、數字化轉型、數字化營(yíng)銷(xiāo)等培訓和咨詢(xún)。

劉凱先生在企業(yè)數字化轉型、商業(yè)創(chuàng )新、客戶(hù)體驗、數字運營(yíng)領(lǐng)域有多年咨詢(xún)項目和培訓經(jīng)驗，服務(wù)客戶(hù)覆蓋零售、互聯(lián)網(wǎng)、電子高科技、消費品流通等行業(yè)。服務(wù)客戶(hù)包括華為、李寧、東風(fēng)商用車(chē)、廣汽本田、長(cháng)安汽車(chē)、凌志服裝、公牛電器、百洋藥業(yè)、榮事達集團、中冶賽迪集團、OPPO手機等知名品牌；

 

【主講課程】

1、《賦能業(yè)務(wù)的數據思維》

2、《云戰略轉型工作坊》

3、《戰略驅動(dòng)的數字化轉型》

4、《數字化轉型的設計思維工作坊》

5、《Outside Box 跳出盒子的創(chuàng )新思維》

• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀20年代起，世界必將迎來(lái)不平凡的30年。面對當前國際政經(jīng)格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿(mǎn)嚴重不確定性的國際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續肆虐下，國內“雙循環(huán)”和“十四五”規劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)再調整，地域再整合，..

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• 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新思維與新媒體營(yíng)銷(xiāo)（全行業(yè)）

   

  【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷(xiāo)策略1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的三大趨勢（圍繞勢、道、法、術(shù)）思維模式2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“3+1”自媒體營(yíng)銷(xiāo)矩陣3.只有銷(xiāo)售，沒(méi)有策劃，營(yíng)銷(xiāo)渠道如何創(chuàng )新4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代線(xiàn)下與線(xiàn)上應該考慮哪些營(yíng)銷(xiāo)策略5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何運營(yíng)..

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