家電企業(yè)中層管理干部360度管理技能特訓

☆面對我國加入WTO，外資企業(yè)的進(jìn)入，成熟的市場(chǎng),競爭日趨白日化，企業(yè)行未來(lái)的核心競爭力在哪里?

☆中層管理人員(經(jīng)理)是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng )新源泉！ 大量的案例和事實(shí)證明，一家企業(yè)的成功不僅取決與總經(jīng)理，中層經(jīng)理的水平也起到了80%的作用！在多數企業(yè)中，由于利益和職責界定模糊導致部門(mén)之間、中層管理者之間矛盾重重的現象俯拾皆是，而面對自己的左膀右臂，企業(yè)高層管理者身處兩難境地。中層經(jīng)理的素養與能力 已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋！“中層革命”迫在眉睫！

☆為什么我們中層管理人員(經(jīng)理)上過(guò)那么多樣課程,但總覺(jué)得在工作當中用不上或不好用,執行力仍然是管理人員一大難題?

☆如何學(xué)以致用本課程將為企業(yè)中層管理者修煉個(gè)人能力提供方向與方法,同時(shí)將已學(xué)技能串起來(lái)，為企業(yè)打造具有競爭力的中層管理團隊。

☆我國職業(yè)素質(zhì)要的提高,先從服務(wù)意識、服務(wù)意愿開(kāi)始,自然就會(huì )形成一個(gè)文明習慣,從企業(yè)團體開(kāi)始,培訓植入,全員學(xué)者《客戶(hù)服務(wù)技巧與服務(wù)禮儀規范》,提升企業(yè)形象,減少矛盾,減輕成本,打造高效團隊。

☆以深層心理分析輔導値入、情景訓練內化方式實(shí)施

• 新醫改形勢下的醫院管理干部卓越管理技能特訓

   

  第一講優(yōu)秀管理干部的角色定位1.管理干部的定位和價(jià)值2.作為下屬的管理干部:如何成為經(jīng)營(yíng)者的替身3.作為同事的管理干部:如何為內部客戶(hù)服務(wù)4.作為上司的管理干部:如何成為優(yōu)秀管理者、領(lǐng)導者、教練5.醫院管理干部應具備的綜合能力第二講發(fā)揮優(yōu)秀領(lǐng)導力-管理者的權變領(lǐng)導方法1.如何塑造主管的領(lǐng)導魅力2.領(lǐng)導力的內容和構成..

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