高績(jì)效生產(chǎn)管理與成本控制

【培訓對象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理，生產(chǎn)管理人員



【培訓收益】


生產(chǎn)管理培訓（一）、生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理提升

1、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備管理

a） 生產(chǎn)管理認識

b） 產(chǎn)能負荷分析

c） 銷(xiāo)售計劃與生產(chǎn)計劃

d） 生產(chǎn)計劃的準備工作

2、生產(chǎn)控制、采購及物料控制

a） 生產(chǎn)進(jìn)度的管制

b） 生產(chǎn)管理組織

c） 采購的時(shí)機、計劃及原則

d） 物料的分類(lèi)與管理

3、質(zhì)量與品質(zhì)控制

a） 品質(zhì)管制概述

b） 如何管理品質(zhì)

c） 品質(zhì)變異來(lái)源

d） 防止變異要訣

4、案例分析、分組討論

生產(chǎn)管理培訓（二）、生產(chǎn)績(jì)效管理與強化

1、生產(chǎn)績(jì)效概論

a） 生產(chǎn)績(jì)效的構成要素

b） 生產(chǎn)主管的角色定位

c） 生產(chǎn)績(jì)效管理的流程及優(yōu)化

d） 生產(chǎn)績(jì)效的考核方法

e） 績(jì)效看板的設計與運作準則

2、 生產(chǎn)績(jì)效改善

a) 現場(chǎng)浪費的自我診斷

①　管理的八大浪費

②　發(fā)現浪費的思維方法

③　掌握現場(chǎng)浪費的自我診斷技巧

b)　　生產(chǎn)人員的績(jì)效改善

① 標準工時(shí)與學(xué)習曲線(xiàn)

① ② 基于學(xué)習曲線(xiàn)的改善原則

3、 生產(chǎn)流程的績(jì)效改善

4、 困擾現有績(jì)效管理系統種種問(wèn)題及其應對方法

5、 案例分析

生產(chǎn)管理培訓（三）、成本控制與改進(jìn)

8提出本企業(yè)存在的最大浪費，引發(fā)思考

1、成本的基本定義、劃分、核算

· 工廠(chǎng)成本控制和價(jià)值管理的指導思想

· 顧客導向與內部?jì)?yōu)化相結合的價(jià)值分析

某大型制造企業(yè)成本浪費案例引發(fā)思考

2、成本控制的實(shí)施與操作

· · 工廠(chǎng)運作的價(jià)值流分析

· 供應鏈對成本的控制

· 精益管理與成本控制

· 工業(yè)工程應用

· 質(zhì)量成本管理

· 生產(chǎn)計劃考慮的成本項目

· 物流成本管理

· 現場(chǎng)成本管理

· 分組討論：針對本企業(yè)的浪費情況該如何解決

3、 如何降低制造成本

· · 哪些地方浪費了我們的成本

· 精確的市場(chǎng)預測方法的制定

· 成本節約的途徑

分析：某大型食品企業(yè)降低成本案例

4、 成本控制改進(jìn)方法

· · 導入精益生產(chǎn)體系

· 產(chǎn)品重新設計

· 庫存控制

· 精確的銷(xiāo)售預測

· 避免定價(jià)錯誤

生產(chǎn)管理培訓（四）、課程回顧、學(xué)員互動(dòng)、講師現場(chǎng)答疑

• 打造幸福力高績(jì)效團隊

   

  課程背景：現代企業(yè)經(jīng)常出現一些現象：?jiǎn)T工抱怨工作不好做、客戶(hù)要求多、同事不合作、領(lǐng)導不支持，對職場(chǎng)工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有長(cháng)遠的目標和計劃，時(shí)間管理混亂，職場(chǎng)關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂(yōu)慮自己和組織的前途！這些現象的根源是員工的幸福感出了問(wèn)題，面對激烈的職場(chǎng)競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..

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• 高績(jì)效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤(pán)課程

   

  【沙盤(pán)介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓課程；沙盤(pán)模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂(lè )、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤(pán)模擬時(shí)學(xué)員直接反應出自己平時(shí)的行事方法，通過(guò)沙..

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• 工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠(chǎng)的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng )造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠(chǎng)；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠(chǎng)淘金1. 成本的定義和構成；2. 從財務(wù)成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 向阿里學(xué)習打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績(jì)效團隊

   

  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨特的管理理念和方法，使整個(gè)團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 高績(jì)效團隊建設

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線(xiàn)n高績(jì)效組織的基石l從高績(jì)效組織到高績(jì)效團隊n高績(jì)效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..

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• 打造高績(jì)效團隊

   

  第一章 解讀高績(jì)效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區？6. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補？²案例：下一人倒下的會(huì )不會(huì )是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團隊叫板蘋(píng)果？第二章 高績(jì)效團..

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