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團隊領(lǐng)導力與執行力提升

課程編號:12393

課程價(jià)格:¥2300/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:3234

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:執行力  

授課講師:林慧熙

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
中高層

【培訓收益】
優(yōu)秀領(lǐng)導的四大思維
激勵藝術(shù):表?yè)P與批評藝術(shù)、榮譽(yù)與使命
團隊管理5A執行力提升的精髓(重點(diǎn))
......

模塊一:領(lǐng)導力提升的三大基石(綜合素質(zhì)提升)
1) 什么是領(lǐng)導?
2) 領(lǐng)導者是什么?
3) 高、中、基層領(lǐng)導職場(chǎng)工作的重心與關(guān)鍵點(diǎn)
優(yōu)秀領(lǐng)導者三大特征
領(lǐng)導力提升的三大基石:
1.信任(承諾兌現):建立信任的五個(gè)方面(視頻案例分享)
2.責任(以結果為導向):提升責任感五句格言(視頻案例分享)
3.影響力(關(guān)鍵時(shí)刻):提升影響力四個(gè)方法(視頻案例分享)
 
模塊二:高效溝通的藝術(shù)
提高與上級領(lǐng)導的溝通質(zhì)量
改善與下級溝通的方法
與同級伙伴水平溝通技巧
 
模塊三:有效激勵團隊成員的藝術(shù)
80后下屬特點(diǎn)與激勵思考
1.80后成長(cháng)經(jīng)歷
2.80后的愛(ài)好
3.80的個(gè)性特點(diǎn)
4.80后的獨特觀(guān)點(diǎn)
5.80后的處境與管理思考
6.80后管理手段的創(chuàng )新與激勵建議
優(yōu)秀領(lǐng)導的四大思維
優(yōu)勢與管理:打造員工滿(mǎn)意度(敬業(yè)測試)
激勵藝術(shù):表?yè)P與批評藝術(shù)、榮譽(yù)與使命
留住骨干員工的策略
激勵骨干員工的五大重要因素
 
模塊四:強化系統執行力的藝術(shù)
團隊執行力的根源和本質(zhì)是什么?
執行不力案例分析:某軍轉民企業(yè)管理層存在執行力不強的現象
引發(fā)問(wèn)題思考:究竟是什么在影響中國企業(yè)團隊執行力呢?
團隊管理5A執行力提升的精髓(重點(diǎn))
A1 結果定義要清楚
A2清楚之后有方法
A3方法過(guò)程要檢查
A4檢查以后要獎罰
A5獎罰目的是改進(jìn)
團隊執行力互動(dòng)體驗與總結提升
團隊建設執行力提升的八字方針
執行系統的關(guān)鍵要領(lǐng)
咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
  • 微信:13857108608
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