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藍海戰略

課程編號:12693

課程價(jià)格:¥32000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:1524

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:戰略管理 

授課講師:廖曉

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
適用于企業(yè)董事長(cháng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監等高層管理人員。

【培訓收益】
1.為企業(yè)家擺脫價(jià)格戰提供了藍海戰略新理念、方法和工具; 2.分析了藍海戰略的主要創(chuàng )新; 3.對藍海戰略做了理論鋪底和實(shí)踐結合,更通俗易懂;

一、戰略基本功
戰略概念與內涵
戰略管理的“一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)”
藍海與紅海的區別與聯(lián)系
競爭戰略、藍海戰略與戰略轉型的關(guān)系
案例分析:分眾傳媒、格蘭仕、TCL

二、藍海戰略
紅海戰略邏輯
開(kāi)創(chuàng )藍海的必要性
戰略行動(dòng)與傳統產(chǎn)業(yè)或企業(yè)分析的誤區
價(jià)值創(chuàng )新:藍海戰略的基石
討論:中國式價(jià)格戰及其成因

三、價(jià)值曲線(xiàn)與戰略布局圖
價(jià)值曲線(xiàn)與戰略布局圖
四步動(dòng)作框架
剔除-減少-增加-創(chuàng )造坐標格
良好戰略特征
補充:價(jià)值創(chuàng )新的路徑與戰略轉型“四轉”模式
案例:太陽(yáng)馬戲、黃尾葡萄酒、奇瑞QQ
模擬:本公司價(jià)值曲線(xiàn)討論

四、重建市場(chǎng)邊界
跨越他擇產(chǎn)業(yè)
跨越戰略集團
跨越買(mǎi)方鏈
跨越互補品和服務(wù)項目
跨越針對買(mǎi)方功能與情感訴求
跨越未來(lái)
補充:客戶(hù)偏好與重建市場(chǎng)邊界
案例:SWATCH、快美發(fā)屋、NETJETS、NTT MOCOMO、曲線(xiàn)美、NOVO 胰島素、蘋(píng)果ITUNES

五、戰略(規劃)視角化
視角喚醒
視角探索
視角戰略展覽會(huì )
視角溝通

六、超越現有需求
非顧客三個(gè)層次
超越現有需求的選擇原則

七、藍海戰略順序
效用與買(mǎi)方效用定位評估
戰略定價(jià)
成本與藍海戰略利潤模式
接受:客戶(hù)、合作伙伴和公眾

八、克服組織障礙
引爆點(diǎn)領(lǐng)導法與組織障礙
認知障礙
資源障礙
動(dòng)力障礙
政治障礙
補充:戰略轉型的阻力分析與差距分析
主導邏輯與企業(yè)家思維
企業(yè)文化與戰略行為管理
動(dòng)態(tài)治理與戰略行為管理
案例:大宋提刑官、微軟比爾蓋茨、某化工廠(chǎng)咨詢(xún)案例

九、藍海戰略更新
公平原則
藍海戰略更新
補充:藍海戰略更新與戰略管理新解
案例:UT斯達康、史玉柱、蘋(píng)果公司
 
咨詢(xún)電話(huà):
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