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打造卓越供應鏈管理體系
課程編號：12761
課程價(jià)格：￥17000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2082
總經(jīng)理、運營(yíng)總監、工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、業(yè)務(wù)、采購、物控、生產(chǎn)計劃、供應鏈管理、ERP工程師、IT管理人員及其參與供應鏈管理的跨職能團隊相關(guān)主管人員。
【培訓收益】
掌握供應鏈管理的核心價(jià)值理念與最佳實(shí)踐 掌握需求管理與訂單交付的核心內容 如何提升關(guān)系管理價(jià)值貢獻？ 如何合理安排企業(yè)資源，快速響應需求，提升通路庫存周轉率？ 如何構建供應鏈管理的績(jì)效評估體系？ 如何提升供應鏈管理績(jì)效表現？
Supply Chain Management Overview
1、供應鏈績(jì)效對資產(chǎn)回報率ROA巨大貢獻秘訣
2、供應鏈競爭戰略矩陣
3、供應鏈管理的三個(gè)層次
4、供應鏈成功的關(guān)鍵驅動(dòng)因素
Demand Management and Sales Order Fulfillment
1、建立滾動(dòng)需求預測（Rolling Forecast）機制
2、需求預測偏差評估MAPE
3、訂單履行策略與優(yōu)先級處理原則
4、訂單管理與訂單服務(wù)水平提升
5、訂單服務(wù)水平衡量
Manufacturing resource planning
1、滿(mǎn)足需求的不同供應計劃模式
2、制造資源規劃的基本原理
3、物料約束計劃與齊套性
4、多供應商物料與替代物料分配計劃
5、產(chǎn)能約束計劃
6、如何優(yōu)化計劃開(kāi)工時(shí)間
7、產(chǎn)品Phase in& Phase out
Optimize Supply chain inventory
1、建立庫存管理目標并評估庫存績(jì)效
2、設置庫存管理策略
3、控制與優(yōu)化供應鏈庫存舉措
Strategic sourcing and Sourcing Strategy
1、戰略采購流程
2、建立差異化類(lèi)別策略
3、戰略重要性分析
4、關(guān)系吸引力評估
5、供應商關(guān)系細分
6、供應商評估
7、供應商區分策略與改進(jìn)計劃
Enhance Supply Chain Performance
1、建立供應鏈關(guān)鍵績(jì)效指標體系
2、應用業(yè)務(wù)流程重組與價(jià)值鏈分析優(yōu)化提升運作效率
3、應用供應鏈協(xié)同技術(shù)快速響應客戶(hù)需求
4、標桿組織供應鏈模型
5、供應鏈績(jì)效分享與呈現
1、案例1:HP 打印機全球供應鏈難題解決方案
2、案例2: Dell 供應鏈資金運營(yíng)效率模型
3、案例3: Siemens 供應鏈運營(yíng)參考模型SCOR
4、案例4: Lenovo供應鏈雙鏈模型
多家培訓機構簽約資深采購與供應鏈專(zhuān)家顧問(wèn);
國際注冊采購經(jīng)理C.P.M專(zhuān)業(yè)資格與C.P.M.培訓講師;
采購師及ITC認證項目特聘講師；
擔當供應管理專(zhuān)家CPSM認證項目核心教材翻譯審核；
中國物流與采購聯(lián)合會(huì )核心采購專(zhuān)家;
全球供應鏈解決方案領(lǐng)導廠(chǎng)商i2系統規劃顧問(wèn);
全球知名ERP廠(chǎng)商SAP項目規劃顧問(wèn);
《中國采購發(fā)展報告》特約撰稿人;
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：
采購與供應鏈專(zhuān)題培訓與項目咨詢(xún)、C.P.M.認證培訓、供應鏈業(yè)務(wù)流程重構BPR、ERP/SCM培訓與咨詢(xún)輔導。
具有十年以上跨國公司與國內IT企業(yè)集團全職采購與供應鏈工作背景、掌握最前沿和全面的采購與供應鏈知識體系并具備堅實(shí)的采購與供應鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗。
曾前后就職于跨國公司Delta Group、國內IT企業(yè)聯(lián)想集團。并擔任過(guò)采購工程師、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃主管、ERP項目經(jīng)理、物流總監、SCM項目經(jīng)理、大客戶(hù)銷(xiāo)售經(jīng)理、高級采購與供應鏈職業(yè)顧問(wèn)、咨詢(xún)機構CEO等職位。
曾參與規劃與實(shí)施全球最大的ERP資訊產(chǎn)品SAP R/3、最具權威的供應鏈解決方案廠(chǎng)商i2的供應鏈項目實(shí)施并接受其系統的項目培訓。參與上千萬(wàn)ERP項目與SCM項目實(shí)施并主導采購與供應管理業(yè)務(wù)流程重組。擁有采購與供應鏈專(zhuān)案管理與實(shí)務(wù)運作的經(jīng)驗，擅長(cháng)于實(shí)務(wù)應用與優(yōu)化改善，并對涉及供應鏈管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系統具備咨詢(xún)輔導與流程優(yōu)化實(shí)戰經(jīng)驗。
主講課程
需求預測與供需平衡
供應市場(chǎng)分析與資源開(kāi)發(fā)
采購合同與商務(wù)談判
全面削減與優(yōu)化庫存
全面提升采購成本競爭力
企業(yè)資源規劃ERP
中階提升序列:
金牌采購經(jīng)理高爾夫實(shí)戰訓練
制造業(yè)全程供應鏈管理
采購績(jì)效管理
ISM注冊采購經(jīng)理（C.P.M.）認證培訓
高階管理序列:
采購戰略與戰略采購
打造卓越供應鏈管理體系
供應鏈績(jì)效管理
采購績(jì)效管理
采購與供應管理策略
采購成本管理
供應商開(kāi)發(fā)與管理
世界級供應鏈管理
供應鏈績(jì)效管理
庫存管理
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【課程背景】：采用質(zhì)量管理體系是組織的一項戰略性決策，能夠幫助其提高整體績(jì)效，為推動(dòng)可持續發(fā)展奠定良好基礎。組織根據本標準實(shí)施質(zhì)量管理體系將獲得如下益處：a）穩定地提供滿(mǎn)足顧客要求以及適用的法律法規要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力；b）促成增強顧客滿(mǎn)意的機會(huì )；c）應對與其運行環(huán)境和目標相關(guān)的風(fēng)險和機遇；d）證實(shí)符合規定的質(zhì)量管理體系要求的能..
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課程大綱：第一單元：認識5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法第一節：5S管理的“真諦”5S的“有效管理”5S的含義5S是現代企業(yè)管理的基礎第二節：5S的真正意義與作用5S的作用及原則5S推行的目的第二單元：5S具體推進(jìn)要領(lǐng)及步驟第一節：整理整理的含義整理的作..
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一.如何認識績(jì)效管理？ 1.績(jì)效管理的目的 2.績(jì)效管理體系的構成 3.影響員工績(jì)效的因素與員工績(jì)效管理的內容 4.績(jì)效管理的循環(huán)圈 二.目標管理的基本要求與目標設定 1.認識目標管理的實(shí)質(zhì) 2.SMART原則 3.設定目標的步驟與方法 4.如何把目標變?yōu)樾袆?dòng)計劃 三.績(jì)效考核的基本步驟 ..
人氣：1326
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課程背景：EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫(xiě)。EHS管理是環(huán)境保護、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)的整合管理體系，是環(huán)境管理體系（EMS）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統化的預防管理機制，消除環(huán)境保護、職業(yè)健康及生產(chǎn)安全隱患，*限度的減少..
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【課程說(shuō)明】隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，國家不斷加大對基建的投入，與此同時(shí)，建筑企業(yè)的競爭也越來(lái)越激烈，除了要有一支強大的技術(shù)隊伍以外，還需要有一支具備現代管理素質(zhì)的管理干部。建筑產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線(xiàn)提拔上來(lái)的，管理干部缺乏系統、科學(xué)的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄..
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互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——打造卓越互聯(lián)網(wǎng)（IT）經(jīng)理人/主管
【課程說(shuō)明】隨著(zhù)我國互聯(lián)網(wǎng)（IT）市場(chǎng)的突飛猛進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭也進(jìn)入白熱化的狀態(tài)，除了要有一支強大的技術(shù)團隊外，還需要有一支具備現代管理素質(zhì)的管理干部?；ヂ?lián)網(wǎng)（IT）企業(yè)的管理者基本都是從一線(xiàn)提拔上來(lái)的，管理干部缺乏系統、科學(xué)的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng )..
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