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現代物流與倉儲管理實(shí)務(wù)
課程編號：12880
課程價(jià)格：￥18000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1718
財務(wù)主管、物流倉庫主管及倉管員、生產(chǎn)主管等。
【培訓收益】
通過(guò)對物流和倉儲管理人員進(jìn)行培訓，使學(xué)員建立企業(yè)物流管理的新觀(guān)念、掌握如何提高跨部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)調能力和對市場(chǎng)的快速響應能力；掌握如何搞好物料庫存控制，加快物料周轉，建立倉儲人員的物流服務(wù)觀(guān)念，掌握倉儲規劃、庫位標識、批次管理、先進(jìn)先出、帳物一致等管理技能和方法。提高倉儲利用率和倉儲部門(mén)對需求的快速反應能力，管理好企業(yè)的資產(chǎn)、保證公司物流的順暢、提高企業(yè)的運營(yíng)效率。
1、流通與物流
流通的發(fā)展演變過(guò)程
信息流、商流、物流、資金流
2、什么是物流?
3、物流的分類(lèi)
4、現代物流的構成要素
5、什么是倉儲？
6、倉儲在現代物流中的作用
7、現代物流與傳統物流的區別
8、現代物流技術(shù)
識別技術(shù)
分揀技術(shù)
立體庫技術(shù)
AGV小車(chē)技術(shù)
WMS倉儲管理系統
現代化的倉儲作業(yè)裝備
9、現代物流與電子商務(wù)
10、現代物流與配送中心
11、海爾物流配送中心
二、現代倉儲管理基礎
1、倉儲管理普遍存在的問(wèn)題
2、倉儲管理的概念
3、倉儲管理的主要內容
4、倉儲的作用和目標
5、倉儲管理的原則— 五三五防
6、保管員的五大素質(zhì)要求
7、保管員的十大工作職責
8、倉儲管理的主要績(jì)效指標（KPI）
三、倉儲團隊的合作
1、倉儲與各部門(mén)間的關(guān)系
2、倉儲在供應鏈中四大角色
3、倉儲如何為生產(chǎn)提供服務(wù)
4、倉儲如何為銷(xiāo)售提供服務(wù)
四、倉儲的日常管理
1、倉儲作業(yè)區域規劃
倉庫六大區域設置
倉庫布局六大原則
貨區布置的四項基本原則
2、倉儲的堆碼作業(yè)管理
堆碼的基本準則
貨垛的“五距”要求
貨垛形式的設計
堆碼存放的基本方法
堆碼的“十二字方針”
3、倉儲的裝卸作業(yè)管理
裝卸搬運作業(yè)的主要內容
搬運方法的選擇
裝卸搬運作業(yè)的合理化措施
4、倉儲的入庫業(yè)務(wù)管理
入庫操作流程
入庫前的準備工作
入庫驗收操作方法
入庫驗收八步驟
入庫管理的基本要求
5、倉儲的出庫業(yè)務(wù)管理
出庫作業(yè)流程
出庫“三不”原則
出庫“三核”要求
出庫“五檢查”
倉儲分揀作業(yè)
分揀作業(yè)合理化目標
分揀作業(yè)方法
現貨揀貨作業(yè)技術(shù)
6、存儲作業(yè)管理
物料儲存與防護
物品保管七大注意事項
7、倉儲的包裝作業(yè)管理
五、倉儲盤(pán)點(diǎn)管理
1、為什么要盤(pán)點(diǎn)
2、物料盤(pán)點(diǎn)的六檢查
3、盤(pán)點(diǎn)的四大方法
4、盤(pán)點(diǎn)的標簽管理
5、盤(pán)點(diǎn)的作業(yè)流程
6、如何持續改進(jìn)盤(pán)點(diǎn)效率
7、盤(pán)點(diǎn)的注意事項
1、ABC庫存分類(lèi)管理法
2、呆滯庫存的管理與控制
3、安全存量
4、最高存量
5、最低存量
6、訂購前置時(shí)間
7、訂購點(diǎn)
8、訂貨量
9、庫存掩蓋的問(wèn)題
七、倉儲的5S管理
1、倉儲現場(chǎng)管理問(wèn)題案例分析
2、什么是5S？
整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全
3、倉儲5S活動(dòng)的推行方法
4、倉儲的目視管理和看板管理的運用
八、倉儲的安全管理
1、倉儲消防管理
火災形成的必要條件
防火的六種措施
滅火的四種方法
2、倉儲治安保衛管理
完善倉儲管理制度和機制
搞好倉儲門(mén)禁系統管理
加強巡查和配備防盜設施
3、危險品管理
危險品的十種類(lèi)型
危險品儲存的八項注意
九、員工管理和輔導
1、人的屬性分類(lèi)：自然人、社會(huì )人、職業(yè)人
2、員工管理的重點(diǎn)：腦、心、手
3、工作目標與績(jì)效管理
4、員工工作輔導的內容
5、員工工作輔導的方法
6、工作輔導的四個(gè)步驟
7、工作輔導的五個(gè)要點(diǎn)
浙江省培訓師協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)
實(shí)戰派精益生產(chǎn)、HR培訓咨詢(xún)
華東區域創(chuàng )業(yè)輔導中心首席指導師
杭州久盛管理咨詢(xún)集團高級咨詢(xún)師
浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì )副理事長(cháng) 高級管理顧問(wèn)
廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢(xún)機構特聘專(zhuān)家
有著(zhù)10年的技術(shù)管理和20多年的生產(chǎn)管理、行政人事管理和教育培訓實(shí)踐經(jīng)歷，曾赴日本考察學(xué)習生產(chǎn)管理。
在大型國企湖北安陸棉紡織集團（原為央企：紡織工業(yè)部直屬——安陸五七棉紡織廠(chǎng)）工作20年、在浙江全國民營(yíng)500強企業(yè)浙江天圣控股集團有限公司工作近10年，先后擔任過(guò)工程師、高級工程師、車(chē)間主任、廠(chǎng)長(cháng)、設備動(dòng)力部部長(cháng)、企管部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、集團人力資源總監等職。在多年的管理實(shí)踐中，注重將管理理論與實(shí)踐相結合，并將所學(xué)專(zhuān)業(yè)（電氣自動(dòng)化）中《自動(dòng)控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業(yè)績(jì)，積累了豐富的案例。
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一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..
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一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..
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建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作
一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..
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課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對質(zhì)量的認識4、討論：提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對客戶(hù)滿(mǎn)意度的測量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過(guò)程9、案例；某集團公司對品..
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家企財富管理實(shí)務(wù)——法稅訓練營(yíng)
課程背景：中國企業(yè)家財富總量正迅猛增長(cháng)，中國富裕家族的財富意識已然覺(jué)醒，可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識卻沒(méi)有覺(jué)醒，這樣將面臨“富不過(guò)三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗。企業(yè)家財富如何能安全且永續管理？這是對企業(yè)家的考驗，更是對金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學(xué)員開(kāi)拓財富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟的..
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第一講 質(zhì)量競爭與質(zhì)量成本1、從產(chǎn)品質(zhì)量危機案例看質(zhì)量競爭三鹿問(wèn)題奶粉事件多美滋奶粉發(fā)霉生蟲(chóng)惠氏奶粉發(fā)霉致寶寶嘔吐腹瀉雅培幼兒喜康力奶粉吃出死蟲(chóng)美贊臣染菌奶粉蒙牛純牛奶致癌2、質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系3、從品質(zhì)到品牌的競爭戰略4、質(zhì)量成本與企業(yè)競爭力關(guān)系5、從質(zhì)量成本分析看質(zhì)量管理第二講 全面質(zhì)量管理TQ..
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