- 創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)與銷(xiāo)售團隊管理高級研修班--
- 房地產(chǎn)巔峰銷(xiāo)售 — 銷(xiāo)售實(shí)戰技巧與話(huà)
- 銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理核心技能實(shí)戰研修班
- 青少年演講口才培訓班實(shí)戰公眾演說(shuō)
- 精益生產(chǎn)與供應商選擇、評估及全面管理
- 實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)管理操作班
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- 企業(yè)中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰訓練
- 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰方案班
- 全面績(jì)效體系搭建、勞動(dòng)用工風(fēng)險控制與
- 領(lǐng)導力修煉
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- 銷(xiāo)售實(shí)戰技能提升訓練
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- 雅致女人個(gè)人品牌增值12項魅力修煉
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- 應收賬款管理及信用風(fēng)險控制與催收實(shí)
實(shí)戰領(lǐng)導力360°修煉
課程編號：13012
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2564
企業(yè)董事長(cháng)、總裁及中高層管理人員。
【培訓收益】
通過(guò)學(xué)習本課程，掌握卓越領(lǐng)導的認知力、學(xué)習力、決策力、教導力、整合力、推行力、權變力、感召力等八項修煉的方法與技巧。
一、角色轉換的認知力
如何從管理走向領(lǐng)導
領(lǐng)導角色與個(gè)性特征
因時(shí)而變的四代領(lǐng)導
領(lǐng)導要做的七件大事
二、超速成長(cháng)的學(xué)習力
職業(yè)領(lǐng)導的能力公式
成長(cháng)空間與學(xué)習誤區
心智模式的四大頑石
改善心智模式的技術(shù)
三、多謀善斷的決策力
如何擴大決策的半徑
科學(xué)決策的三步流程
企業(yè)內外部環(huán)境分析
競爭戰略關(guān)鍵與戰術(shù)
四、選賢任能的整合力
完美團隊的素質(zhì)模型
選人用人創(chuàng )新六法則
把握人才的職業(yè)傾向
領(lǐng)導用好人才的素養
第二天
五、帶隊育人的教導力
市場(chǎng)地位的決定因素
制造專(zhuān)業(yè)團隊的方法
協(xié)作學(xué)習要素與模式
職業(yè)軍團七步教練法
六、達成績(jì)效的推行力
全面績(jì)效管理的魔方
強化執行的承諾管理
績(jì)效反饋與績(jì)效面談
績(jì)效非凡的激勵藝術(shù)
七、情景領(lǐng)導的權變力
布萊克管理方格理論
領(lǐng)導必備的三種能力
被領(lǐng)導者工作準備度
權變式情景領(lǐng)導模式
贏(yíng)人贏(yíng)心的感召力
八、領(lǐng)導魅力構成五要素
提升領(lǐng)導威望的密碼
影響力塑造有效途徑
企業(yè)文化的培育流程
2011年度中國十大人氣講師
2011年度影響中國十大培訓名師
實(shí)戰型人力資源管理及培訓專(zhuān)家
中國診斷式企業(yè)培訓開(kāi)創(chuàng )者
總裁實(shí)戰模擬艙系統創(chuàng )始人
國家認證高級人力資源管理師
國家認證高級企業(yè)培訓師
AACTP國際認證高級培訓師
培訓經(jīng)驗
二十余年培訓行業(yè)經(jīng)驗，總培訓課時(shí)3萬(wàn)余課時(shí)，培訓學(xué)員達100萬(wàn)人次。擅長(cháng)總裁管理實(shí)戰、團隊訓練、管理技能課程的開(kāi)發(fā)和講授，尤其是對人力資源管理有獨到的見(jiàn)解和豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。
培訓形式
現場(chǎng)體驗教學(xué)+實(shí)戰教練指導+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華
公開(kāi)課或診斷式內訓課程
《MTP-實(shí)戰管理技能360°修煉》
《實(shí)戰管理溝通360°修煉》
《實(shí)戰績(jì)效管理360°修煉》
《實(shí)戰領(lǐng)導力360°修煉》
《實(shí)戰執行力360°修煉》
《高績(jì)效團隊的強力打造》
《高效能人士的七個(gè)習慣》
《中層領(lǐng)導必備的五項職業(yè)修煉》
《職場(chǎng)壓力與情緒管理》
《目標管理與工作計劃》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《核心員工與問(wèn)題員工的管理藝術(shù)》
《企業(yè)培訓體系建設與培訓管理》
《企業(yè)培訓師培訓（TTT）》
《人才甄選與面試實(shí)戰技巧》
《做快樂(lè )工作的好員工》
《你究竟在為誰(shuí)工作》
《員工職業(yè)生涯規劃》等
客戶(hù)綜合評價(jià)
閆偉老師的課程，內容貼近實(shí)際，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，深入淺出，培訓方式靈活多變，從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考，有效的將所學(xué)運用到實(shí)際工作中去。能幫助學(xué)員快速提高能力，能幫助企業(yè)快速提升市場(chǎng)競爭力。
課程光盤(pán)與圖書(shū)
光盤(pán)：《中層致勝》、《管理有道之贏(yíng)人而解》
圖書(shū)：《做最好的中層》
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一、企業(yè)績(jì)效管理及面臨問(wèn)題企業(yè)核心競爭力的六大要素為什么員工的表現不盡人意績(jì)效管理帶給企業(yè)的六大競爭優(yōu)勢企業(yè)績(jì)效管理的六步循環(huán)我國企業(yè)績(jì)效管理存在的主要問(wèn)題如何建立科學(xué)有效的績(jì)效管理體系績(jì)效管理實(shí)踐中面臨的問(wèn)題與對策各層次人員在績(jì)效管理中的角色二、企業(yè)常用績(jì)效考評方法辨析選擇排列法成對比較法強制分布法 ..
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