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企業(yè)QCC品管圈實(shí)戰

課程編號：13148

課程價(jià)格：￥26000/天

課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程人氣：2010

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：質(zhì)量管理 

授課講師：單連勛

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
制造企業(yè)高層管理、設備管理全員、制造/工程/品管各部中高層管理及技術(shù)人員。

【培訓收益】
QCC活動(dòng)最終目的是提高人的素質(zhì)，QCC的宗旨是調動(dòng)人的積極性，充分發(fā)揮人的無(wú)限能力，創(chuàng )造尊重人，充滿(mǎn)生氣和活力的工作環(huán)境；有助于改善和提高企業(yè)素質(zhì)。通過(guò)QCC活動(dòng)成果的取得，從而實(shí)現廣大QCC成員的自我價(jià)值，激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，對推動(dòng)企業(yè)文化起到積極作用。

一、QCC的功能與現狀
　1、QCC與石川博士
　2、我國早期的QCC
　3、QCC現狀
　4、QCC展望

二、企業(yè)如何開(kāi)展QCC
　1、策劃與籌備
　2、創(chuàng )造條件，引導趨勢
　3、五項工作原則
　4、建立組織構架
　5、正確立項
　6、開(kāi)展各種有聲有色的活動(dòng)
　7、適時(shí)發(fā)布成果
　8、評價(jià)功效與持續推進(jìn)
　9、各種有效的QCC形式

三、確保QCC有效運作的要點(diǎn)
　1、高效的會(huì )議機制
　2、建立數碼思維格式的報告
　3、選擇決定管理，取舍決定利益
　4、性?xún)r(jià)比與質(zhì)價(jià)比的權衡
　5、拓展思維空間

四、如何防止QCC失效
　1、QCC失效的表現形式
　2、哪些企業(yè)的QCC會(huì )低效或無(wú)效
　3、企業(yè)應該注意的問(wèn)題

五、QCC與TQM
　1、實(shí)施TQM的三大要素
　2、TQM與拓展QCC范圍
　3、機制、管理與技術(shù)的三大創(chuàng )新

六、QCC與企業(yè)文化
　1、企業(yè)文化的持久魅力
　2、用企業(yè)文化提升QCC素質(zhì)
　3、生動(dòng)活潑的QCC會(huì )議
　　游戲：卓越的團隊領(lǐng)導人

七、QCC與品管工具
　1、新老QC七大手法
　2、8D
　3、spc
　4、6sIGMA
　5、iso國際標準--過(guò)程方法
　6、防錯

 

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