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堅守承諾、結果第一的巔峰執行力
課程編號：13376
課程價(jià)格：￥18000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：3012
【培訓收益】
通過(guò)激情講授+團隊室內拓展互動(dòng)體驗分享演練 要讓參訓人員提升職業(yè)化能力與執行力，以結果為導向 要讓參訓人員有危機意識和責任心。 增強團隊凝聚力，發(fā)掘潛能與工作效率。 通過(guò)導師一天的集訓，應用企業(yè)內訓最新教練技術(shù)，以激情演講、震撼視頻、理念提升、拓展游戲等綜合培訓模式的交叉運用，幫助全體參訓人員： 1、建立對殘酷市場(chǎng)競爭前提下打造高績(jì)效團隊的迫切性，改善團隊內部協(xié)作關(guān)系，“責任/榮譽(yù)/績(jì)效”種植在每位團隊成員心中，增強團隊的凝聚力； 2、塑造“用心、快、堅守承諾”結果導向的無(wú)敵團隊執行軍風(fēng)； 3、提升團隊職業(yè)化素質(zhì)與能力，激發(fā)心智潛能，打造一支擁有冠軍能量的巔峰隊伍
1、真實(shí)震撼案例感悟：優(yōu)秀巔峰執行力
感悟以結果為導向的執行力業(yè)務(wù)冠軍團隊
2、誰(shuí)來(lái)緩解企業(yè)家孤獨——缺少執行型人才！
中國企業(yè)團隊執行不力現狀剖析：
企業(yè)的三絕現象（絕對清高、絕不吃虧、絕不認錯）阻礙執行力的執行！
現場(chǎng)討論：影響執行力九大因素
團隊打造實(shí)戰成長(cháng)：執行人才的三大標準
（一）．堅守承諾（聯(lián)想柳傳志執行案例）
（二）．結果導向（任務(wù)≠結果!!!三有標準衡量：有時(shí)間，有價(jià)值，可考核）周星馳核彈
（三） ．永不言?。▽κ清e的不斷完善和整改）
3、真正的執行者也必是一個(gè)勇于擔當的人（責任者還是受害者？！經(jīng)典視頻感悟）
2012責任者承諾宣誓！
向我看齊！巔峰團隊執行力宣誓！
4、感悟豐田營(yíng)銷(xiāo)團隊執行訓練案例
現場(chǎng)震撼體驗：
“龍的呼喚”活動(dòng)肢體突破；
“全力以赴”肢體突破
5、以結果為導向，狠抓過(guò)程管理的5A系統執行力提升詳解
強化團隊執行力5A關(guān)鍵
A1 結果定義要清楚
管理要點(diǎn)：
責任一對一；建立承諾機制；管理目視化
關(guān)鍵點(diǎn)：客戶(hù)價(jià)值是執行唯一方向；內部客戶(hù)價(jià)值修煉；執行最大成本是溝通不到位。
A2清楚之后有方法
管理要點(diǎn)：
大結果，分解成 小結果，大動(dòng)作分解成小動(dòng)作；
同時(shí)驗證 結果是否可以完成、可以操作。
成長(cháng)突破案例反思：豐田業(yè)務(wù)團隊訓練執行
A3方法過(guò)程要檢查
管理要點(diǎn)：
COO體系，只有檢查權，沒(méi)有決策權與獎罰權。
隨時(shí)指定無(wú)利害關(guān)系的“第三方”檢查。
只相信事實(shí)與數據，不相信主觀(guān)的臆斷。
A4檢查以后要獎罰
管理要點(diǎn)：
獎懲不過(guò)夜 ；
預見(jiàn)不到或不可抗的原因，不處罰。
獎罰不一定都是物質(zhì)的，精神 的更加重要。
A5獎罰目的是改進(jìn)
管理要點(diǎn)：
只講共 性，不講個(gè)性；
只做 簡(jiǎn)單，不做復雜。
沒(méi)有最好，只有更好。
模塊二、體驗團隊執行力與凝聚力（室內拓展體驗+學(xué)員心靈分享）
自我定位和認知（團隊中的我是一個(gè)什么樣的人？我希望成為一個(gè)什么樣的人？）訓練：目的是更好的認識自我才能更好認識團隊，同時(shí)打造銷(xiāo)售團隊凝聚力：愛(ài)與支持
責任者（責任心是執行力的真正支柱）報數訓練：目的是體會(huì )有責任感的主管領(lǐng)袖風(fēng)采，沒(méi)有結果就必須接受處罰
突破目標模擬訓練：目的是啟迪開(kāi)發(fā)團隊協(xié)作精神、業(yè)績(jì)潛能與以結果為導向的執行力運用
總結：企業(yè)團隊絕對執行六句關(guān)鍵要領(lǐng)+十大管理軍規
為榮譽(yù)與尊嚴而戰?。?ldquo;永不放棄”震撼視頻片段）
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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)
一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..
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【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..
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一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..
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課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..
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課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..
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