汽車(chē)企業(yè)如何打造卓越企業(yè)文化

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、副總等高層管理人員



【培訓收益】
1、緊扣實(shí)戰，理論、實(shí)踐有機結合

2、直面問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題

3、共同參與，深入交流，現場(chǎng)體會(huì )

企業(yè)文化培訓（一）、卓越文化造就卓越的企業(yè)


　 1、柳傳志說(shuō)：小企業(yè)做事，大企業(yè)做人！

　 2、何謂做人？最組織來(lái)說(shuō)，就是做文化

　 3、理念文化－企業(yè)的內驅力

　 4、行為文化－企業(yè)的執行力

　 5、制度文化－企業(yè)的保障力


企業(yè)文化培訓（二）、卓越文化的5個(gè)核心特征


　 1、理念：擁有滿(mǎn)足人們心理需求的愿景

　 美國名將的話(huà)：“根據星光而不是過(guò)往船只發(fā)出的燈光來(lái)確定自己　　

　　未來(lái)的方向”

　 實(shí)際上，愿景就是這樣的星光！

　　　對于目前我國絕大多數企業(yè)而言，都缺乏愿景。

　 案例1：方太廚具的愿景培育

　 案例2：廣州美林基業(yè)的愿景吸引

　 2、品格：以客戶(hù)導向的企業(yè)原則

　 有品格的人才能制造有品格的產(chǎn)品，才能提供有品格的服務(wù)！

　 企業(yè)文化就是培育有品格的員工，也才能真正建立產(chǎn)品的品質(zhì)！

　　 案例1：聯(lián)想的“做人”原則

　　 案例2：四季酒店的“品質(zhì)”服務(wù)

　 3、行為：建立一切行為中的責任感

　 人人都應該對公司的成長(cháng)負責，而不僅僅是領(lǐng)導者！

　 一個(gè)在行動(dòng)中缺乏責任感的團隊是一個(gè)失敗的團隊！

　 成功的管理者一定是負責任的管理者

　　 案例1：方太廚具文化－我是一切的根源

　　 案例2：美國海軍陸戰隊的責任感培育

　 4、導向：建立追求整體績(jì)效的文化

　 文化必須成為績(jì)效之船的海洋，而不是港灣！

　 員工績(jì)效：人力資本的真正價(jià)值體現

　 組織績(jì)效：競爭能力的保持與強化

　 顧客績(jì)效：為顧客創(chuàng )造真正的價(jià)值

　 股東績(jì)效：創(chuàng )造投資價(jià)值

　 社會(huì )績(jì)效：與社會(huì )環(huán)境的和諧與社會(huì )責任

　　 案例1：新奧集團的“事求卓越”精神

　 5、意識：保持永遠創(chuàng )業(yè)的精神

不管什么樣的企業(yè)文化模式，似乎都是雙刃劍，既可以推動(dòng)企業(yè)走向　

繁榮，也能導致企業(yè)走向衰落，但是有一種核心意識，卻能夠讓企業(yè)基　　

業(yè)常青，那就是－永遠創(chuàng )業(yè)的精神！

　案例1：華為技術(shù)的“創(chuàng )業(yè)文化”

　案例2：新聯(lián)想的“創(chuàng )業(yè)文化”建設


企業(yè)文化培訓（三）、卓越文化需要創(chuàng )新


　 1、文化核心構建：三層文化是企業(yè)文化的主干

　A、理念文化：愿景形成－價(jià)值目標

　B、行為文化：執行規范

　C、制度文化：強化責任

　　案例1：某房地產(chǎn)企業(yè)的“人文核心”文化建設

　　案例2：海爾文化的系統建設

　 2、卓越團隊建設：營(yíng)造企業(yè)文化的中樞神經(jīng)

　　 A、團隊是一種生存方式

　　 B、建設海豹法則

　　 C、學(xué)習海貍的方式

　　 D、強化團隊領(lǐng)導力

　　　 案例：萬(wàn)科的核心團隊建設

　 3、關(guān)聯(lián)體系構建：建設文化力持久的策略

　　 我們要建設強有力的文化執行形式－文化關(guān)聯(lián)體系

　　　A、關(guān)注客戶(hù)界面的事件文化

　　　B、關(guān)注員工界面的成果文化

　　　C、關(guān)注執行界面的過(guò)程文化

案例1：勞斯萊斯的服務(wù)節點(diǎn)

案例2：本田汽車(chē)的行為特征

案例3：必勝客比薩的細節文化

　 4、教練輔導體制：系統的文化建設機制

　　　A、文化的建設需要體制的保障

　　　B、文化意識訓練

　　　C、文化行為訓練

　　D、文化教練模式

　　E、內外部教練的結合

　　F、培育內部教練

　 許多企業(yè)配備了“文化教頭”，而GE則為它的“文化大革命”構建了“教練體制”

　　案例1：寶潔公司的“快速成長(cháng)機制”

　　案例2：國富GF06－教練體制
 

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說(shuō)企業(yè)文化無(wú)處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅動(dòng)團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？2.企業(yè)文化的目的：用一個(gè)..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著(zhù)良好的機遇，又面對著(zhù)巨大的挑戰。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰，就得以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化，來(lái)塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導地位的有力武器。它們直接影響著(zhù)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，甚至決定著(zhù)企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設與品牌建設，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展牽引力 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng )造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰中“野蠻”生長(cháng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價(jià)值觀(guān)、規范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡(jiǎn)單到復雜再到簡(jiǎn)單1.3從華為9死1生看核心價(jià)值觀(guān)的深層含義二、華為實(shí)踐：文化建設三個(gè)勝利之本2.1 以客戶(hù)為中心內涵：為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶(hù)提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評價(jià)的標尺，成就客戶(hù)..

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