<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr>
<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<button id="gi2s4"></button>
<wbr id="gi2s4"></wbr>
<button id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></button>
<button id="gi2s4"></button>
<button id="gi2s4"></button>
<div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr><div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>
當前位置: 首頁(yè) > 內訓課程 > 課程內容
廣告1
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

十八屆三中全會(huì )后企業(yè)集團“十三五”戰略規劃與管控

課程編號:13694

課程價(jià)格:¥68000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:2816

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:戰略管理 

授課講師:楊梅

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
國有/民營(yíng)集團公司與下屬子公司的董事、監事和高層管理者,以及總部相關(guān)部門(mén)負責人。

【培訓收益】
采用集中課堂授課的方式,結合主題討論、案例分享、自檢式互動(dòng)。

第一單元:十八屆三中全會(huì )后的國有企業(yè)戰略轉型要求
1.股權多元化對國有企業(yè)戰略轉型的要求
2.完善治理結構對國有企業(yè)戰略轉型的要求
3.國有資產(chǎn)監管方式對國有企業(yè)戰略轉型的要求
4.市場(chǎng)化激勵機制對國有企業(yè)戰略轉型的要求
5.國有企業(yè)集團戰略管控中存在的一般問(wèn)題
6.國有企業(yè)集團戰略管控轉型的方向
 
第二單元:十八屆三中全會(huì )后的民營(yíng)企業(yè)戰略轉型要求
1.資源配置市場(chǎng)化對民營(yíng)企業(yè)戰略轉型的要求
2.發(fā)展混合所有制對民營(yíng)企業(yè)戰略轉型的要求
3.國際化競爭與合作對民營(yíng)企業(yè)戰略轉型的要求
4.民營(yíng)企業(yè)集團戰略管控中存在的一般問(wèn)題
5.民營(yíng)企業(yè)集團戰略管控轉型的方向
 
第三單元:外部環(huán)境分析(一)次貸危機后的國內外經(jīng)濟現狀
1.歐洲仍然深陷歐債危機
2.美國的頁(yè)巖氣革命與制造業(yè)回歸
3.日本安倍經(jīng)濟學(xué)下的日本經(jīng)濟
4.中國經(jīng)濟的三架馬車(chē)與新三架馬車(chē)
5.李克強經(jīng)濟學(xué)的“去杠桿、調結構、穩增長(cháng)”
6.政府債與影子銀行爆發(fā)?房地產(chǎn)泡沫崩潰?
 
第四單元:外部環(huán)境分析(二)十八屆三中全會(huì )政策中的熱點(diǎn)與商機
1.“五位一體”“四化”中的熱點(diǎn)與商機
2.“轉方式、調結構”中的熱點(diǎn)與商機
3.完善基本經(jīng)濟制度中的熱點(diǎn)與商機
4.加快完善現代市場(chǎng)體系中的熱點(diǎn)與商機
5.加快轉變政府職能中的熱點(diǎn)與商機
6.深化財稅體制改革中的熱點(diǎn)與商機
7.健全城鄉發(fā)展一體化體制改革中的熱點(diǎn)與商機
8.構建開(kāi)放型經(jīng)濟新體制中的熱點(diǎn)與商機
9.生態(tài)文明體制改革中的熱點(diǎn)與商機
10.  社會(huì )體制改革中的熱點(diǎn)與商機
11.  文化體制改革中的熱點(diǎn)與商機
 
第四單元:外部環(huán)境分析(三)十八屆三中全會(huì )后熱點(diǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢
1.房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢與戰略轉型
2.有色金屬行業(yè)發(fā)展趨勢與戰略轉型
3.****行業(yè)發(fā)展趨勢與戰略轉型
 
第五單元:企業(yè)集團的戰略哲學(xué)思考
1.產(chǎn)品利潤、公司利潤與集團協(xié)同利潤
2.產(chǎn)業(yè)控制與產(chǎn)融結合
3.專(zhuān)業(yè)化與多元化
4.供應鏈重組與產(chǎn)業(yè)鏈控制
5.規模、質(zhì)量與效益
6.頂層設計與戰略營(yíng)銷(xiāo)
 
第六單元:企業(yè)集團整體戰略規劃
1.企業(yè)集團發(fā)展模式與變革能力
2.企業(yè)集團投資戰略與并購重組
3.企業(yè)集團籌資戰略與產(chǎn)融結合聚變
4.企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)組合戰略與協(xié)同價(jià)值創(chuàng )造
5.企業(yè)集團橫向戰略與整體競爭力提升
6.企業(yè)集團能力戰略與競爭優(yōu)勢
 
第七單元:企業(yè)集團總部戰略規劃
1.企業(yè)集團基于母合價(jià)值的總部組織戰略
2.企業(yè)集團基于公司價(jià)值的財務(wù)戰略
3.企業(yè)集團以人才管理為核心的人力資源戰略
4.企業(yè)集團管理型文化戰略
5.企業(yè)集團創(chuàng )新推動(dòng)型科技戰略
6.企業(yè)集團總部能力戰略與專(zhuān)業(yè)化管控能力
 
第八單元:企業(yè)集團業(yè)務(wù)單元戰略規劃
1.企業(yè)集團業(yè)務(wù)單元競爭戰略規劃
2.企業(yè)集團業(yè)務(wù)單元商業(yè)模式創(chuàng )新
3.企業(yè)集團業(yè)務(wù)單元產(chǎn)品結構優(yōu)化
4.企業(yè)集團業(yè)務(wù)單元增長(cháng)階梯設計
5.企業(yè)集團業(yè)務(wù)單元職能戰略(一)供應鏈管理
6.企業(yè)集團業(yè)務(wù)單元職能戰略(二)生產(chǎn)運營(yíng)
 
第九單元:企業(yè)集團戰略執行管控
1.戰略落地工程(一)戰略管理組織
2.戰略落地工程(二)平衡計分卡管理
3.戰略落地工程(三)全面預算管理
4.戰略落地工程(四)戰略績(jì)效評價(jià)
5.戰略落地工程(五)戰略回顧與調整
6.戰略落地工程(六)戰略審計
 
 
咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們
蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr>
<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<button id="gi2s4"></button>
<wbr id="gi2s4"></wbr>
<button id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></button>
<button id="gi2s4"></button>
<button id="gi2s4"></button>
<div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr><div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>