世界級主管/經(jīng)理訓練營(yíng)

【培訓對象】
工作主管 經(jīng)理人

【培訓收益】
1、經(jīng)理與儲備經(jīng)理對于經(jīng)理人職業(yè)技能的系統化清晰認知
2、學(xué)會(huì )經(jīng)理人必備的目標與時(shí)間管理工具、業(yè)務(wù)團隊管理工具、自我管理工具、人員管理工具、經(jīng)理人職業(yè)操守條例、績(jì)效考核方法、市場(chǎng)SWOT分析工具
3、掌握世界級經(jīng)理人的心態(tài)與觀(guān)念、行為習慣與九型人格的性格修煉、忠誠與感恩的價(jià)值觀(guān)
4、熟知世界級經(jīng)理人的禮儀與修養、著(zhù)裝與規范

  世界級主管/經(jīng)理訓練營(yíng)
【前言】
  管理是一門(mén)科學(xué)，也是藝術(shù)，看似千頭萬(wàn)緒，但也有脈絡(luò )可循！尤其是公司的主管經(jīng)理們，是一個(gè)信息傳達者，是團隊的核心力，是業(yè)績(jì)的執行完成者。他們的職業(yè)化管理能力和素養代表了公司的未來(lái)。時(shí)代在變,我們的輔導方式應該改變了！教育可以改變觀(guān)念，訓練才能改變行為。
多數主管經(jīng)理及銷(xiāo)售骨干們來(lái)自于一線(xiàn)成長(cháng)，他們因為業(yè)績(jì)突出，而成為一個(gè)小團隊的帶領(lǐng)者。但是管理學(xué)科并沒(méi)有完整的學(xué)習與歷練。這個(gè)時(shí)代要求的管理者，不僅會(huì )做業(yè)務(wù)，還要兼顧到公司政策，文化，個(gè)人素養和楷模的示范作用；不僅負責業(yè)績(jì)，還要負責團隊成員的正確成長(cháng)。他們是公司承上啟下的中間層。世界級的公司，全部有系統化的對各層級人員的訓練計劃與投入，保持長(cháng)期穩定增長(cháng)。借助外部管理公司，系統化的學(xué)習管理課程，是中小企業(yè)必須進(jìn)行的管理工作革新。培訓結束僅僅是個(gè)開(kāi)始，在后續的工作中，培訓公司教練隨時(shí)的指導，才能學(xué)以致用。
嵌入式培訓是一種連續的技能與素養傳授課程，使得當天的技能與素養知識在其后可以使用提高，再學(xué)習其他內容，并通過(guò)教練的連續指導與輔導不間斷從而改變。
【世界級主管/經(jīng)理人訓練】
  培訓概念——與傳統培訓設計上最大的不同，通過(guò)教練了解被輔導者的過(guò)往經(jīng)歷\現狀\期許等，尤其是心態(tài)與技能在實(shí)際工作中的落差，設計輔導方式。培訓方式——以研習與模擬討論為主。通過(guò)教練的引導，每個(gè)學(xué)員運用輔導的技術(shù)和心態(tài)來(lái)解決問(wèn)題提高績(jì)效。
課程計劃說(shuō)明
根據我們在企業(yè)培訓與管理咨詢(xún)經(jīng)驗，依靠我們在各行業(yè)中扎實(shí)的數據庫及趨勢分析，結合現實(shí)狀況與未來(lái)發(fā)展期許，尤其是當下各行業(yè)的人力資源結構，設計以下嵌入式培訓思路，以期達到：
1、經(jīng)理與儲備經(jīng)理對于經(jīng)理人職業(yè)技能的系統化清晰認知
2、學(xué)會(huì )經(jīng)理人必備的目標與時(shí)間管理工具、業(yè)務(wù)團隊管理工具、自我管理工具、人員管理工具、經(jīng)理人職業(yè)操守條例、績(jì)效考核方法、市場(chǎng)SWOT分析工具
3、掌握世界級經(jīng)理人的心態(tài)與觀(guān)念、行為習慣與九型人格的性格修煉、忠誠與感恩的價(jià)值觀(guān)
4、成為世界級經(jīng)理人的禮儀與修養、著(zhù)裝與規范
5、完善的售后2次服務(wù)體系，養成職業(yè)習慣的延續
【前中后服務(wù)計劃】
1、嵌入式的培訓不在于現場(chǎng)的幾天，而來(lái)自于前中后期的針對性服務(wù)
2、課程開(kāi)始前，我們將派出不少于3個(gè)顧問(wèn)，進(jìn)行參訓學(xué)員的密集面對面訪(fǎng)談工作，了解當下?tīng)顩r；同時(shí)將訪(fǎng)談做成表格，提交給客戶(hù)領(lǐng)導
3、根據訪(fǎng)談結果制定最切合學(xué)員現在與未來(lái)的課程，并盡量滿(mǎn)足所有參訓學(xué)員的實(shí)際呈現的問(wèn)題，而不是浮光掠影的簡(jiǎn)單課程（與其那樣不如去機場(chǎng)買(mǎi)過(guò)氣光碟看）
4、培訓課程高要求，嚴標準；精品化，易掌握；案例多，扮演多；不說(shuō)教，不責罵；情境式，活動(dòng)式
5、課程結束后15天，進(jìn)行第一次集中式售后服務(wù)：回顧所學(xué)，討論所用；引進(jìn)輔助課程提高所學(xué)；結成小組互助，開(kāi)展在線(xiàn)交流；提供經(jīng)理人必讀書(shū)籍，逐步養成職業(yè)習慣
6、課程結束后30天，進(jìn)行第二次尋訪(fǎng)式或集中式售后服務(wù)：三個(gè)顧問(wèn)各自輔導一個(gè)小組，及時(shí)解決實(shí)際工作中的人員問(wèn)題，管理工具使用狀況，態(tài)度與形象總結提高
 

高姿態(tài)銷(xiāo)售教練
皇家飛利浦(荷蘭)電子集團中國公司 —— 區域經(jīng)理 /內訓師
全日美實(shí)業(yè)（上海）有限公司 —— 雙分公司經(jīng)理
上海理工大學(xué)2007 MBA —— 領(lǐng)導力與情商 客座講師 

12年以上500強大公司職業(yè)化管理與營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)歷 / 8年以上專(zhuān)業(yè)培訓咨詢(xún)經(jīng)驗
400場(chǎng)以上專(zhuān)心專(zhuān)業(yè)培訓經(jīng)驗 / 100家以上客戶(hù)執行經(jīng)歷
60本以上每年專(zhuān)業(yè)雜項書(shū)籍閱讀 / 10萬(wàn)字筆記每年書(shū)寫(xiě)

他，從一個(gè)街頭普通銷(xiāo)售員 成為國際化公司的大區域經(jīng)理。90年代，他是康師傅上海第一批街頭推銷(xiāo)員，三個(gè)月后，成為當時(shí)學(xué)歷最低但業(yè)績(jì)最好的推銷(xiāo)員；在全日美實(shí)業(yè)(上海)有限公司(亞洲第二大紙尿褲生產(chǎn)商),通過(guò)打造一流的營(yíng)銷(xiāo)人員，他將一個(gè)只有3人的辦事處擴建成30人的大區域分公司,業(yè)績(jì)提高1000%,打敗眾多國際一線(xiàn)品牌，成為當時(shí)西南地區市場(chǎng)占有率第一的紙尿褲品牌。同時(shí)管轄東北區域分公司.在他負責的5年內,為公司栽培高效職業(yè)經(jīng)理人5名,現分別擔任公司大區域經(jīng)理及其他公司高級經(jīng)理。在飛利浦集團, 他減少了經(jīng)銷(xiāo)商和下級員工,他管轄的區域第一年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提高50%,第二年提高60%,遠遠超過(guò)公司其他區域。

• 我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標規劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(cháng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現大目標？6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設定..

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• 營(yíng)銷(xiāo)精英蛻變訓練營(yíng)——專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)流程訓練

   

  第一講：撥開(kāi)壽險營(yíng)銷(xiāo)的核心面紗1.壽險營(yíng)銷(xiāo)的核心2.專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程介紹第二講：燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹(shù)正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內核1.營(yíng)銷(xiāo)4種素質(zhì)2.營(yíng)銷(xiāo)自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人：主顧開(kāi)拓是長(cháng)期發(fā)展的根源1.開(kāi)發(fā)客戶(hù)前準備2.開(kāi)發(fā)客戶(hù)渠道3.客戶(hù)評估4.建立客戶(hù)檔..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 成交為王-新能源汽車(chē)4S店銷(xiāo)冠訓練營(yíng)-新能源汽車(chē)銷(xiāo)售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷(xiāo)售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續水二、接待中的舉止規范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語(yǔ)言第二章：4S店銷(xiāo)售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶(hù)進(jìn)行感知2、初步接近客戶(hù)的3個(gè)判斷3、與客戶(hù)初步溝通的4..

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• 物業(yè)服務(wù)禮儀與標準 訓練營(yíng)

   

  前言：通過(guò)對物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場(chǎng)景的清理和設計，規范公司窗口崗位服務(wù)通用標準，樹(shù)立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團隊知識沉淀，在穩定服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)增強公司的客戶(hù)美譽(yù)度和市場(chǎng)競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規范標準基本儀容的標準男女禮儀的標準儀態(tài)的標準第二部分 崗上的態(tài)度與行為規范顧客接待的禮儀標準與顧客相遇的禮儀..

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• 高效能班組長(cháng)風(fēng)暴訓練營(yíng)

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書(shū)記在接見(jiàn)全國縣委書(shū)記說(shuō)的一句話(huà),縣是構成國家政府基本執政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說(shuō)是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(cháng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(cháng)都是從基層員工提拔上來(lái)的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當一旦要管理一個(gè)團隊的時(shí)候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..

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