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LEP績(jì)效管理
課程編號：15197
課程價(jià)格：￥39600/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1832
相關(guān)人員
【培訓收益】
解讀遵循“績(jì)效管理，贏(yíng)在執行”的理念、如何“簡(jiǎn)政放權”、LEP績(jì)效管理對管理團隊的要求......
1、“LEP三力互動(dòng)”提升執行力
2、績(jì)效管理帶動(dòng)LEP三力聯(lián)動(dòng)
卓越領(lǐng)導五種習慣行為與十大承諾
十大承諾
1、明確自己的價(jià)值觀(guān)，找到自己的聲音
3、展望未來(lái)，想象令人激動(dòng)的、崇高的各種可能
5、通過(guò)捕捉創(chuàng )意和從外部獲取創(chuàng )新方法來(lái)獵尋改進(jìn)的機會(huì )
7、通過(guò)建立信任和增進(jìn)關(guān)系來(lái)促進(jìn)合作
9、通過(guò)表彰個(gè)人的卓越表現來(lái)認可他人的貢獻
簡(jiǎn)單化的基本策略
明確發(fā)展目標，讓企業(yè)戰略簡(jiǎn)單化
深入淺出，讓企業(yè)流程簡(jiǎn)單化
各盡其責，讓雙方協(xié)作簡(jiǎn)單化
賞罰分明，讓部門(mén)考核簡(jiǎn)單化
抓重點(diǎn)看大局，讓企業(yè)制度簡(jiǎn)單化
不拘一格用人才，讓內部組織簡(jiǎn)單化
落實(shí)一步到位，讓高效執行越來(lái)越簡(jiǎn)單
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一、用戰略來(lái)駕馭績(jì)效管理1、如何解讀企業(yè)戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業(yè)戰略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績(jì)效管理的前提1、崗位職責不明，就無(wú)法設置考核指標2、如何梳理業(yè)務(wù)部門(mén)的..
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一.如何認識績(jì)效管理？ 1.績(jì)效管理的目的 2.績(jì)效管理體系的構成 3.影響員工績(jì)效的因素與員工績(jì)效管理的內容 4.績(jì)效管理的循環(huán)圈 二.目標管理的基本要求與目標設定 1.認識目標管理的實(shí)質(zhì) 2.SMART原則 3.設定目標的步驟與方法 4.如何把目標變?yōu)樾袆?dòng)計劃 三.績(jì)效考核的基本步驟 ..
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電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jì)效管理與高效輔導
課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨特的管理理念和方法，使整個(gè)團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..
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一、公司的戰略與績(jì)效目標設計 1.戰略如何具象化2.該定幾個(gè)指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰目標怎么設？二、部門(mén)的績(jì)效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結果和過(guò)程3.軟指標和硬指標三、員工的績(jì)效目標設計1.怎么分解2.能..
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一、績(jì)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jì)效管理之痛績(jì)效管理的基礎是價(jià)值管理績(jì)效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導思想研討：企業(yè)績(jì)效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰略到執行的戰略績(jì)效體系設計確定公司使命、愿景和核心..
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1.績(jì)效管理的困惑和挑戰2.績(jì)效規劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績(jì)效管理的運用案例3：戰略地圖實(shí)戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績(jì)效管理及運作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jì)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jì)效管理的檢討報告全景分析、某..
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