房地產(chǎn)工程全程核心要素把控與精細化管理體系實(shí)戰解析

【培訓對象】
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、總工、分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監、設計總監、前期部、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等

【培訓收益】
1、掌握通過(guò)項目運營(yíng)管理提高項目工程管理的效率、風(fēng)險控制能力；
2、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的基本構成；
3、全方位掌握項目工程管理進(jìn)度、質(zhì)量與成本控制精髓；
4、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節、管控重點(diǎn)及質(zhì)量通病防治；
5、幫助企業(yè)學(xué)習借鑒并逐步建立符合企業(yè)自身情況的精細化現場(chǎng)管理體系；
6、獲取標桿房企工程精細化管理體系標準模板文檔，快速運用到日常工程管理工作；
7、幫助提升項目經(jīng)理式人才的綜合管理能力和職業(yè)素養。

房地產(chǎn)工程全程核心要素把控與精細化管理體系實(shí)戰解析 ---暨以大視角來(lái)破除工程現場(chǎng)管理的謎局 【課程背景】 您是否在工程現場(chǎng)管理中經(jīng)常被日常雜項工作困擾得煩不勝煩？是否經(jīng)常被一些突發(fā)性事件拖累而影響到全局計劃？是否覺(jué)得無(wú)論自己多么盡心盡力，仍有一些事情防不勝防？是否覺(jué)得事先制定好的計劃執行起來(lái)總是滯后而力不從心？ 目前房地產(chǎn)企業(yè)工程現場(chǎng)及質(zhì)量控制普遍在技術(shù)管理上存在著(zhù)薄弱環(huán)節，本課程通過(guò)理論引導、實(shí)戰經(jīng)驗總結和大量的案例分享，結合國內大型房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系建立，工程管理方面出現的各種質(zhì)量通病及產(chǎn)生的原因，提出有針對性的技術(shù)解決方案，全面解決工程施工現場(chǎng)及質(zhì)量管理疑難雜癥及通病。實(shí)用性地講解不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制標準和要點(diǎn)。全盤(pán)掌握的現場(chǎng)管理大局觀(guān)，以大視角來(lái)破除工程現場(chǎng)管理的謎局。提供“事前預防、事中管理、事后檢驗”的技術(shù)管理方法，強調工程現場(chǎng)解決舍本逐末、抓小放大的問(wèn)題。并可以結合項目本身情況建立一套完整、切實(shí)可行的個(gè)性工程管理方案。 【課程收益】 1、掌握通過(guò)項目運營(yíng)管理提高項目工程管理的效率、風(fēng)險控制能力； 2、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的基本構成； 3、全方位掌握項目工程管理進(jìn)度、質(zhì)量與成本控制精髓； 4、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節、管控重點(diǎn)及質(zhì)量通病防治； 5、幫助企業(yè)學(xué)習借鑒并逐步建立符合企業(yè)自身情況的精細化現場(chǎng)管理體系； 6、獲取標桿房企工程精細化管理體系標準模板文檔，快速運用到日常工程管理工作； 7、幫助提升項目經(jīng)理式人才的綜合管理能力和職業(yè)素養。 【課程特點(diǎn)】 實(shí)戰性強：基于行業(yè)咨詢(xún)培訓和標桿地產(chǎn)的實(shí)踐經(jīng)驗，確保課程內容、工具方法、案例對地產(chǎn)企業(yè)工程管理者的實(shí)戰性； 針對性強：基于課前對客戶(hù)單位需求的充分調研，確保內訓對客戶(hù)企業(yè)的針對性； 【課程對象】 房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、總工、分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監、設計總監、前期部、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等。 【課程大綱】 第一講： 房地產(chǎn)公司治理 (頭腦風(fēng)暴篇) 第二講： 項目工程現場(chǎng) (初窺門(mén)徑篇) 第三講： 項目工程準備階段 (登堂入室篇) 第四講： 項目工程實(shí)施階段 (破釜沉舟篇) 第五講： 項目工程交付及后評估階段(大功告成篇) 回顧總結：最后研討及經(jīng)驗交流 其中第一講： 房地產(chǎn)公司治理 思考：白銀時(shí)代房地產(chǎn)公司該如何“洗腦？” 第一部分：簡(jiǎn)析中國房地產(chǎn)形勢 1）、2014年房地產(chǎn)市場(chǎng)回顧 2）、 2015年房地產(chǎn)行業(yè)預測 3）、市場(chǎng)關(guān)鍵詞---風(fēng)險與機遇并存 4）、行業(yè)關(guān)鍵詞—大企業(yè)、多元化、互聯(lián)網(wǎng) 5）2015年房地產(chǎn)9大維度的判斷 萬(wàn)科的思考：新常態(tài)下萬(wàn)科的堅持是什么？ 結論：中小房業(yè)轉型的關(guān)鍵之路：專(zhuān)業(yè)融合+執道發(fā)展 第二部分：專(zhuān)業(yè)融合 執道發(fā)展 1、專(zhuān)業(yè)融合 A、專(zhuān)業(yè)間的融合: “薪火傳承”的重要性 B、專(zhuān)業(yè)與管理的融合: 1.1、管理的前瞻化---標準化戰略和標準化體系 A、產(chǎn)品標準化 B、流程標準化 C、合約標準化 D、操作規范標準化 E、工作成果標準化 1.2、管理的前瞻化--標準化戰略和標準化體系 1.3、管理的業(yè)務(wù)化---管控體系 A、組織管控及組織結構設計是“企業(yè)管控”第一要素。 B、流程管控及流程體系是“企業(yè)管控”第二要素。 C、績(jì)效管控及績(jì)效考核體系是“企業(yè)管控”第三要素。 D、文化管控及企業(yè)文化體系是“企業(yè)管控”第四要素。 1.4、管理精細化 A\土地增值稅管理。 B\企業(yè)所得稅管理。 1.5在理念建設方面 “理念”、“方法”、“制度” 、“道術(shù)”結合。 2、執道發(fā)展 A、在宏觀(guān)經(jīng)濟方面： B、在行業(yè)中觀(guān)方面： 第一戰略層面，包括企業(yè)使命、愿景、目標、戰略地位及商業(yè)盈利模式。 第二策略層面，包括產(chǎn)品與業(yè)務(wù)選擇、業(yè)務(wù)與職能、管理模式。 第三運營(yíng)層面，包括組織結構、薪酬績(jì)效、設計研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、客服、財務(wù)、人力資源、品牌、流程控制等。 C、創(chuàng )新+轉型=強化產(chǎn)品核心競爭力 第二講： 項目工程現場(chǎng) 1、房地產(chǎn)行業(yè)的7大挑戰 2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的7大運營(yíng)管理風(fēng)險 案例：“12•19”模板支架坍塌事故分析 3、房地產(chǎn)項目工程管理核心要素 關(guān)鍵詞：“四控、三管、一協(xié)調” 第一部分：房地產(chǎn)工程體系建立與工程全過(guò)程精細化管理 一、什么是房地產(chǎn)項目現場(chǎng)管理？ 1、房地產(chǎn)企業(yè)工程管理普遍面臨的問(wèn)題 1）越來(lái)越多掛靠總包，只做土建且缺乏總承包能力 2）肢解分包，房地產(chǎn)公司如何做總承包？ 3）供應商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營(yíng)造的品質(zhì) 4）新的施工工藝、逐步轉型的精裝修開(kāi)發(fā)模式，如何有效掌控倍增的復雜要素？ 5）滿(mǎn)足國標質(zhì)量就能做出好品質(zhì)嗎？ 6）工程管理人員素質(zhì)層次不齊，監理形同虛設，如何將優(yōu)秀的質(zhì)量標準貫徹進(jìn)工程營(yíng)造的全程？ 7）低價(jià)中標的誤區 話(huà)題1：我們在現場(chǎng)經(jīng)常面對的有那些問(wèn)題？ 話(huà)題2、開(kāi)發(fā)商管理原因造成的常見(jiàn)問(wèn)題？ 2、 工程管理基本內容 ： 設計、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、成本、銷(xiāo)售案場(chǎng)、維修、客戶(hù)投訴、合作伙伴、公共資源等 3、現場(chǎng)管理的三個(gè)基本維度： 4、現場(chǎng)管理定義與本質(zhì) 5、開(kāi)發(fā)企業(yè)與施工企業(yè)現場(chǎng)管理的差異 6、現場(chǎng)管理的秘訣 7、 影響項目現場(chǎng)管理的幾個(gè)主要因素 8、現場(chǎng)管理面對困難與挑戰 案例：現場(chǎng)總包管理的抵抗 思考：1、如何將優(yōu)秀的質(zhì)量標準貫徹進(jìn)工程營(yíng)造的全程？ 2、房地產(chǎn)現場(chǎng)管理的最高境界---無(wú)為而治 第二部分：項目工程管理的現狀分析 1、合作模式分析 2、合同承包模式管理分析 3、現場(chǎng)管理模式分析 風(fēng)險案例：“蓮花河畔”倒樓事故 話(huà)題1：房地產(chǎn)公司為什么不適合總承包？ 話(huà)題2：關(guān)于合同承包模式經(jīng)驗 話(huà)題3：房地產(chǎn)公司要建立怎樣的項目管理模式 話(huà)題4：關(guān)于“多項目開(kāi)發(fā)綜合癥” 探索：開(kāi)發(fā)商的三種境界和三個(gè)層次 案例： 碧桂園、萬(wàn)科蘭喬圣菲、星河灣 結論：沒(méi)有質(zhì)量的擴大規模是一條不歸路。 案例5：優(yōu)秀房地產(chǎn)項目賞析 我們要學(xué)習最優(yōu)秀的： 1、龍湖地產(chǎn) 2、萬(wàn)科地產(chǎn) 3、星河灣 4、綠城百合 第三講： 項目工程準備階段 先有正確的人；才有正確的事 選擇正確的人（對內：團隊） A\項目“九大管理領(lǐng)域”管什么？ B\六管一控五環(huán)節 話(huà)題1、地產(chǎn)行業(yè)到底需要什么樣的管理人員？ 話(huà)題2：項目團隊穩定與協(xié)作的重要性 2、選擇正確的人（對外：合作資源） a\房地產(chǎn)內部及外部管理： 內部管理靠流程；外部管理靠合同 b\如何建立良好的政府關(guān)系？ 分享：房地產(chǎn)企業(yè)制度、流程參考文件 C、合約管理 實(shí)例分享：1、一些標準化合同范本（總包及分包） 分享：優(yōu)秀管理者必備的能力和品質(zhì) 什么是正確的事？ 1、滿(mǎn)足客戶(hù)要求 2、符合公司利益 3、具備項目條件 小結：優(yōu)秀質(zhì)量管理核心10條 什么是正確的事？ 怎么 “決定正確的事” ？請改變你的非理性想法 確定正確的事 ----謀定而后動(dòng)---《項目策劃書(shū)》 落地：如何制定項目工程管理策劃書(shū)？ 七嘴八舌： 1、優(yōu)秀地產(chǎn)工程師的金牌標準與技能PPT 2、優(yōu)秀地產(chǎn)工程師質(zhì)量重點(diǎn)把關(guān)40個(gè)部位PPT？ 3、房地產(chǎn)公司老板應該如何用人？ 分享：1、萬(wàn)科集團項目經(jīng)理部管理標準與管理制度 2、“白銀時(shí)代”，什么樣的人才才是房地產(chǎn)企業(yè)真正需要的呢？ 第四講： 項目工程實(shí)施階段 一）、開(kāi)工前準備階段管理 主要包括如下內容： 1、項目生產(chǎn)組織的確定 2、項目總控進(jìn)度計劃的確定 3、項目招投標計劃管理 4、項目成本管理要求 5、設計配合要求的確定 6、監理管理要求的確定 7、總包管理要求的確定 8、甲簽合同工程供方管理要求的確定 9、設計交底 10、施工組織設計審核 11、重大施工方案的提出及要求 12、變更洽商的管理 13、施工前現場(chǎng)準備工作 14、項目會(huì )議制度要求 15、工程檔案及文件管理要求 16、產(chǎn)品標準的管理要求 17、項目合同管理要求 18、對圖紙預審與會(huì )審 19、制定合理工期 20、總平面管理策劃 分享：1、項目面積一覽表規劃面積指標的確定 2、二次優(yōu)化設計重要性案例分析 3、你需要了解的十大設計評審思考點(diǎn) 4、案例：營(yíng)銷(xiāo)示范區--總平面策劃的前提 二）、施工過(guò)程精細化管控“3步法” 關(guān)鍵詞：正確的方法+持續的執行力 第一步：對供方的管理輸出控制 1、工程管理進(jìn)度控制 2、項目進(jìn)度目標分析 3、項目總體計劃編制 一級計劃：公司2—3年的戰略經(jīng)營(yíng)計劃 二級計劃：項目開(kāi)發(fā)里程碑節點(diǎn)計劃 三級計劃：各專(zhuān)業(yè)部門(mén)項目具體實(shí)施作業(yè)計劃 討論：1、關(guān)于3級進(jìn)度計劃的重要性 2、計劃不力的主要原因分析： 3、計劃編制及執行常見(jiàn)問(wèn)題： 4、如何保證工程關(guān)鍵節點(diǎn)計劃？ 內核：現場(chǎng)過(guò)程管理最有效的八大環(huán)節 1、過(guò)程控制---材料設備選用管理 2、過(guò)程控制---材料封存 3、過(guò)程控制---材料進(jìn)場(chǎng)驗收 5、過(guò)程控制---施工質(zhì)量樣板引路 分享： 工程樣板先行執行效果 分享樣板先行---高品質(zhì)清水樣板間實(shí)體展示 6、過(guò)程控制---工程質(zhì)量巡檢制度 分享：現場(chǎng)巡檢之工程現場(chǎng)召開(kāi)觀(guān)摩會(huì ) 案例：工程巡檢問(wèn)題記錄分享 7、過(guò)程控制---要讓問(wèn)題可視化 8、過(guò)程控制---例會(huì )制度 9、過(guò)程控制---成品保護 10、過(guò)程控制---工序檢查 分享1:各分部工程質(zhì)量過(guò)程控制要點(diǎn)；觀(guān)感部位質(zhì)量驗收要點(diǎn) 分享2：屋面及保濕工程把控要點(diǎn) 1）常見(jiàn)瓦屋面施工工藝及通病預防 2）質(zhì)量與美觀(guān)的矛盾沖突 3）新型屋面防水材料應用中的把控要點(diǎn) 分享3：工程質(zhì)量通病防治 分享4：“零缺陷”在工程管理環(huán)節中的關(guān)鍵項 1、地下室防滲漏質(zhì)量檢驗 2、主體結構防開(kāi)裂、防空間偏差檢驗 3、砌體防開(kāi)裂、防滲漏檢驗 4、抹灰防開(kāi)裂、防滲漏檢驗 5、衛生間防滲漏檢驗 6、門(mén)窗防滲漏檢驗 7、屋面防滲漏檢驗 11、過(guò)程控制---實(shí)測實(shí)量 12、過(guò)程控制---安全管理 13、過(guò)程控制---文明施工 分享：優(yōu)秀項目施工現場(chǎng)安全文明管理 14、過(guò)程控制---工地開(kāi)放日 15、過(guò)程控制---情景示范區 工地開(kāi)放日\情景示范區建設要點(diǎn) 打造高品質(zhì)情景示范區五大原則： 分析：掏不掏錢(qián)看戶(hù)型、買(mǎi)不買(mǎi)房看景觀(guān) 學(xué)習：關(guān)于樣板區景觀(guān)高品質(zhì)營(yíng)造的12把快刀.DOC 案例分享：萬(wàn)科金色領(lǐng)域、金域松湖、龍湖滟瀾山、龍湖弗萊明戈 其中：選講部分:學(xué)習龍湖高品質(zhì)景觀(guān)設計與施工管理 16、過(guò)程控制---專(zhuān)業(yè)學(xué)習 討論：工程、設計、成本系統內部PPT課件學(xué)習、培訓 閑言碎語(yǔ)： 學(xué)習與成長(cháng)的關(guān)系 我是活雷鋒？ 會(huì )哭的孩子有奶吃？ 論大鍋飯與平均主義 分享：專(zhuān)項工程交工驗收標準及細則.doc 選將部分：現場(chǎng)成本管理 1、房地產(chǎn)項目成本組成9大類(lèi) 2、常見(jiàn)成本控制的觀(guān)念和做法 3、項目成本的形成過(guò)程 4、項目成本管理的四大核心過(guò)程 5、關(guān)注成本價(jià)值點(diǎn)----施工組織策劃階段 6、項目實(shí)施階段成本管理價(jià)值11大關(guān)注點(diǎn)： 分享：1、日常成本管理一些經(jīng)典具體做法及標準化表單 2、某項目19＃-23＃樓及地下車(chē)庫工程招標答疑.doc 3、施工圖審查控制要點(diǎn).doc 4、某項目工程圖紙會(huì )審記錄.doc 7、成本管理—采購管理和信息管理 8、成本管理—工程款支付管理 選講：1、工程索賠原始依據 工程質(zhì)量管控要點(diǎn) 第五講： 項目工程交付及后評估階段 第一：交付前督查督導---“一房三驗” 1、 驗收前的準備工作 2、 專(zhuān)項驗收及竣工驗收 3、 公司內部驗收(附件) 4、 保修合同及保修擔保(附件) 5、 物業(yè)接管驗收的準備工作(附件) 實(shí)例分享： 1、交房時(shí)重點(diǎn)注意的30個(gè)重要問(wèn)題 2、業(yè)主收房25個(gè)重要關(guān)注點(diǎn) 3、階段性交房前工作梳理 4、竣工交房項目質(zhì)保期整改流程指引 第二：工程竣工交付后管理 1、物業(yè)接管驗收準備會(huì )(附件) 2、物業(yè)接管驗收 (附件) 3、保修工作的組織、原則及管理(附件) 4、整改及收尾工作 (附件) 第三、客戶(hù)入住及客戶(hù)服務(wù)管理 1 入住前準備工作(附件) 2 客戶(hù)入住(附件) 3 客戶(hù)服務(wù)及投訴處理(附件) 4、客戶(hù)入住也是一種經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 第四、關(guān)注客戶(hù)體驗 交付階段的快速反應直接影響客戶(hù)認知 交付階段是項目管理的最后一道防線(xiàn) 思考：如何把控好公共部位面子工程質(zhì)量？ 資料分享： 1、交付流程 2、交付前、中、后的風(fēng)險控制 3、客戶(hù)質(zhì)量檔案 4、項目后評估 實(shí)例分享： 1）XX項目房屋交付全過(guò)程詳解PPT 2）XX項目交付工作流程及交房方案 3）學(xué)習龍湖交房標準 第五、項目后評估 1 、項目整體施工組織管理總結 2 、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工總結 3 、技術(shù)管理（包括技術(shù)標準、產(chǎn)品標準）總結 4 、合同執行情況總結 5 、成本控制分析 6 、物業(yè)移交及客戶(hù)保修服務(wù)總結 如何建立產(chǎn)品缺陷反饋手冊？ 思考1：如何避免問(wèn)題的重復發(fā)生？誰(shuí)為問(wèn)題負責？ 思考2：探討關(guān)于無(wú)效成本（手冊）、設計變更、現場(chǎng)簽證控制能力 1、學(xué)習萬(wàn)科做好項目后評估.doc 2、地產(chǎn)委托物業(yè)施工的管理辦法.doc 小結：關(guān)于項目開(kāi)發(fā)管理的15條觀(guān)點(diǎn)與建議

李軍老師：房地產(chǎn)講師網(wǎng)首席工程管理顧問(wèn)，法國CNAM大學(xué)建筑學(xué)碩士，清華大學(xué)MBA,法國FNSI建筑設計協(xié)會(huì )會(huì )員，中國地產(chǎn)聯(lián)盟講師會(huì )員，萬(wàn)科住宅研究中心交流設計師，資深產(chǎn)品規劃與設計專(zhuān)家，對房地產(chǎn)標桿企業(yè)的運營(yíng)管理模式有深入的研究，省房地產(chǎn)協(xié)會(huì )研究中心高級顧問(wèn)。
李老師早年就職國有大型建筑設計院，2001年進(jìn)入大型上市地產(chǎn)公司，在集團總部負責全面技術(shù)管理工作，對產(chǎn)品標準化與創(chuàng )新有深厚的專(zhuān)業(yè)功底。做項目總經(jīng)理多年，成功操作多個(gè)大型高品質(zhì)住宅項目開(kāi)發(fā)，現為某品牌地產(chǎn)公司高管，合伙人。全權負責公司的設計、工程、成本、營(yíng)銷(xiāo)工作，熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司各環(huán)節、流程，在項目前期策劃、設計、工程與項目運營(yíng)等方面，積累了豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗。
其本人對項目管理有獨特理解和研究，并形成了個(gè)人風(fēng)格。授課詼諧幽默，將高深的管理之道融入簡(jiǎn)單的事例中，摒棄空話(huà)，一切以實(shí)戰，以落地為標準，以全面提升企業(yè)打造高品質(zhì)項目管理的能力。

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標規劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(cháng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現大目標？6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設定..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì )化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)與傳統營(yíng)銷(xiāo)的核心區別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團隊建設傳統行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 向龍湖學(xué)習——房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)必殺技全程解析

   

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