現場(chǎng)6S與目視化管理

【培訓對象】
生產(chǎn)現場(chǎng)工程師、工段長(cháng)、班組長(cháng)等現場(chǎng)主管人員. 營(yíng)造改善氛圍的企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理（生產(chǎn)主任），車(chē)間負責人，生產(chǎn)線(xiàn)負責人及和生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的管理人員

【培訓收益】
1. 了解6S在企業(yè)中的作用
2. 提升員工現場(chǎng)改善意識
3. 弄清各管理系統之間關(guān)系
4. 重點(diǎn)掌握6S推行技巧
5. 學(xué)會(huì )定置管理基本方法
6. 使學(xué)員正確掌握目視管理技術(shù).
7. 使學(xué)員能策劃實(shí)施方案
8. 學(xué)會(huì )制定評價(jià)標準
9. 正確使用考核手段

 

一、第一部分: 6S基本概述

1. 定義、起源、含義

2. 6S之間的關(guān)系

3. 6S的三大支柱

4. 6S的推進(jìn)層次

5. 推行6S的作用與目的

二、第二部分: 6S與各個(gè)管理系統的關(guān)系

1. 6S與合理化

2. 6S與企業(yè)改善

3. 6S與ISO9001質(zhì)量管理體系

4. 6S與精益生產(chǎn)方式

三、第三部分: 6S推行要領(lǐng)

1. 整理、整頓、清掃、清潔、素養的定義與目的

2. 要和不要的基準

3. 放置準則

4. 非必須品的處理準則

5. 物料尋找百丑圖

6. 整頓三要素

7. 清掃基準與制度

8. 污染源的控制與消除

9. 標準化與制度化

10. 安全知識的灌輸

11. 素養的培養手段

四、第四部分：定置管理的實(shí)施

1. 定置管理的含義

2. 定置管理的類(lèi)型

3. 定置管理的內容

4. 定置管理的設計原則

5. 定置管理技術(shù)方法

6. 定置管理圖

7. 定置管理操作

五、第五部分：目視管理

1. 目視管理的含義與作用

2. 目視管理的方法

3. 目視管理的著(zhù)眼點(diǎn)

4. 目視管理的評價(jià)基準

5. 顏色管理的運用

六、第六部分: 6S活動(dòng)工作程序

1. 推進(jìn)的組織

2. 方針與目標

3. 工作計劃

4. 鼓動(dòng)與宣傳

5. 試點(diǎn)運行

6. 檢查與評價(jià)

7. 全面實(shí)施

8. 持續改進(jìn)

七、第七部分：6S活動(dòng)的評價(jià)標準

1. 評分標準

2. 評價(jià)準備

3. 評價(jià)方法

4. 如何整改

八、第八部分：6S活動(dòng)的考核與改善

1. 考核的一般方法

2. 推行6S管理需要注意的一些問(wèn)題

3. 品質(zhì)與文化

課程證書(shū)

培訓完成合格通過(guò)可獲得

 洪華博士

• 銀保開(kāi)門(mén)紅運作和精細化管理

   

  一、開(kāi)門(mén)紅的意義1、什么是開(kāi)門(mén)紅2、開(kāi)門(mén)紅的意義3、開(kāi)門(mén)紅的重要性二、開(kāi)門(mén)紅的推動(dòng)舉措1、銷(xiāo)售人員應該做什么：開(kāi)門(mén)紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標；2、管理人員應該做什么：3、開(kāi)門(mén)紅必勝的方法：全面總動(dòng)員戰術(shù)4、改變習慣：“五要六做到”5、開(kāi)門(mén)紅操作流程：熱烈啟動(dòng)、團隊先行、節奏明快、工具多樣..

  ￥   元/ 天

  人氣：1530  

  

• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項目市場(chǎng)的挑戰與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

  ￥28,000   元/ 天

  人氣：982  

  

• 項目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進(jìn)路線(xiàn)8.多項目管理的策略9.案例..

  ￥   元/ 天

  人氣：1115  

  

• 新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細化管理與風(fēng)險管控

   

  第一講：監管最新政策解讀及監管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監管重點(diǎn)內容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀(guān)調控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉讓?zhuān)?. 理財業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監管目..

  ￥   元/ 天

  人氣：1618  

  

• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長(cháng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現、過(guò)于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(cháng)等管理人..

  ￥   元/ 天

  人氣：1320  

  

• 扁平化管理

   

  第1章 扁平化管理的認知1. 組織僵化往往是企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中的必然2. 4種典型大企業(yè)病及“大企業(yè)病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P級：好的管理就是簡(jiǎn)化4. 從“金字塔”走向“扁平化”；5..

  ￥   元/ 天

  人氣：2003