工程人員績(jì)效管理培訓

【培訓對象】
企業(yè)工程部經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等中高層及以上人員參與

【培訓收益】
通過(guò)課程學(xué)習和課堂互動(dòng)，讓學(xué)員全面掌握績(jì)效管理的理念、方法與技巧，掌握引入績(jì)效管理的方法和操作要點(diǎn)，學(xué)員可結合所在企業(yè)，設計出合適的工程人員績(jì)效管理體系，實(shí)現學(xué)以致用，將課程所學(xué)應用到企業(yè)實(shí)際工作中去。

 第一講清晰工程人員績(jì)效管理的本質(zhì)

1、績(jì)效是什么
2、影響績(jì)效的五大因素
3、什么是績(jì)效管理
4、為什么要進(jìn)行績(jì)效管理

5、工程人員績(jì)效管理特色
5、案例分享之績(jì)效考核=績(jì)效管理？

第二講工程人員績(jì)效考評體系構建
1.企業(yè)績(jì)效管理體系構成要素的確定
2.企業(yè)績(jì)效管理體系設計的基本原則要求
3.企業(yè)績(jì)效評價(jià)主體的選擇與培訓

第三講工程人員績(jì)效考核典型模式辨析
1.工程人員績(jì)效考核的模式簡(jiǎn)介
2.工程人員績(jì)效考核模式應用分析
3.工程人員績(jì)效考核模式案例分析

第四講如何設定高明的績(jì)效目標
1.設定工程人員績(jì)效管理目標的要素
2.設定工程人員績(jì)效管理目標應注意的要點(diǎn)
3.工程人員績(jì)效管理目標設定的表格與實(shí)例

第五講如何在人員績(jì)效管理考評中做技能評估
1、工程人員績(jì)效管理技能評估的思考
2、工程人員績(jì)效管理硬性技能與軟性技能的評估
3、如何根據工程人員績(jì)效管理技能評估設定員工的發(fā)展規劃

第六講如何做好工程人員績(jì)效考評前的準備工作
1、工程人員績(jì)效考評前的準備工作
2、工程人員績(jì)效評估討論中應注意的事項
3、工程人員績(jì)效評估討論后的注意事項

第七講如何避免績(jì)效考評中常見(jiàn)誤區
1、誤差與誤區解析
2、暈輪效應
3、政治壓力
4、相比錯誤
5、盲點(diǎn)
6、近期行為偏見(jiàn)
7、從眾心理
8、定勢
9、互動(dòng)：公司在績(jì)效考評中存在哪些誤區及原因

第八講如何在工程人員績(jì)效考評中進(jìn)行有效的激勵
1、給予反饋的激勵技巧
2、接受反饋的激勵技巧

第九講如何在工程人員績(jì)效考評后進(jìn)行有效的激勵

1、激勵機制原理介紹與分析

2、管理者有效激勵工程員工的六種方法

3、管理者如何構建和實(shí)施工程員工激勵體系

河南財經(jīng)政法大學(xué)教授、香港公開(kāi)大學(xué)特聘教授

河南卓盟企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總裁、首席咨詢(xún)專(zhuān)家

申教授長(cháng)期從事管理學(xué)教育、管理咨詢(xún)與管理培訓工作，在校主要講授管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售管理等課程，對外管理咨詢(xún)主要方向為戰略規劃、組織設計、營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源等。曾任河南思達置業(yè)總裁助理、北京和君咨詢(xún)集團合伙人、北大縱橫高級咨詢(xún)顧問(wèn)、北京捷盟投資咨詢(xún)項目經(jīng)理等職。

主講課程
1.營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售系列：《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》、《營(yíng)銷(xiāo)渠道管理》、《店面銷(xiāo)售技巧》、《搞定大客戶(hù)》、《新媒體營(yíng)銷(xiāo)》。

2.中層管理系列：《新任經(jīng)理人的管理技能提升》、《中層干部管理技能訓練》、《高效執行力》、《高效團隊建設》

3.人力資源管理系列：《績(jì)效工作坊》、《績(jì)效管理與薪酬設計》、《三年業(yè)績(jì)倍增》、《新員工心態(tài)與禮儀》、

授課風(fēng)格
實(shí)戰體驗+課程理論+現場(chǎng)教練+案例分析

 

客戶(hù)評價(jià)

聽(tīng)了申老師的很多課程，申老師的課程最大的特點(diǎn)是務(wù)實(shí)，案例詳實(shí)、言辭樸實(shí)，如果真的是想學(xué)東西的企業(yè)家，申老師的課程是不容錯過(guò)的。

智輛電子人力資源總監

申老師講的課程中關(guān)于應收賬款管理和經(jīng)銷(xiāo)商信用管理，非常的務(wù)實(shí)，能夠解決我們的實(shí)際問(wèn)題，受益匪淺。

洛陽(yáng)第一拖拉機財務(wù)部

申老師的課程，對于當今中國企業(yè)的高層管理人員來(lái)講，應當作為必修課。

思達物業(yè)人力資源部經(jīng)理

申老師的培訓是真正的“授之于漁”，而不是“授之于魚(yú)”，交給了我們營(yíng)銷(xiāo)的方法，而不是“越俎代庖”僅僅出幾個(gè)方案供我們去選、去執行。

• 醫院突發(fā)事件處理培訓

   

  一、醫院突發(fā)事件概述1、醫院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫院突發(fā)事件的類(lèi)型3、醫院突發(fā)事件的消極影響4、醫院突發(fā)事件預防及應對的價(jià)值5、醫院突發(fā)事件預防及應對常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題二、醫院突發(fā)事件的預防1、醫院突發(fā)事件預防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫院突發(fā)事件預防的先進(jìn)經(jīng)驗三、醫院突發(fā)事件的處置與應對1、醫院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..

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• 精細化安全管理培訓

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“構建和諧社會(huì )”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• 新技術(shù)與管理培訓

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應用現狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構和實(shí)現4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 家庭裝維技能及故障處理培訓大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開(kāi)通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規范裝維人員基礎素養 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶(hù)服務(wù)規范裝維人員入戶(hù)服務(wù)禮儀&..

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• 家客集客網(wǎng)絡(luò )維護管理培訓

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢1.2全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢1.3全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢1.4中國網(wǎng)民規模和結構2.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現2.1電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)2.3中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀2.4全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求2.5中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局..

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