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現代醫院管理者的目標管理與時(shí)間管理
課程編號：1744
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2611
醫院中高層管理者和相關(guān)工作的各級管理者，以及有待提升時(shí)間管理和目標管理的相關(guān)醫護人員。
【培訓收益】
1、幫助學(xué)員認清新形勢下醫院管理工作新思路。
2、掌握目標制定、分解及計劃分析的全過(guò)程，樹(shù)立目標管理思維；
3、理解時(shí)間管理體系構成，掌握醫院管理者的時(shí)間管理要點(diǎn)，提升工作效率；
4、幫組學(xué)員掌握適合醫院管理特色的目標管理與時(shí)間管理方法和技能，有效提高醫院管理者的管理水平，建立高執行力、高凝聚力、高績(jì)效的醫院管理隊伍。
（一）、目標管理&時(shí)間管理
醫院管理工作的兩重有效性
目標管理：保障醫院戰略的實(shí)現
時(shí)間管理：提高醫院資源的效率
目標管理讓大家做正確的事情
時(shí)間管理讓大家正確地做事
正確理解目標管理的流程
個(gè)人自我激勵和自我控制實(shí)現目標
目標管理的PDCA
目標管理三要素：制定、執行、評估
目標管理實(shí)施過(guò)程就是溝通的過(guò)程
目標管理為評估各層員工的績(jì)效提供依據
目標管理利于醫院塑造核心競爭力
在合適的時(shí)間去完成一個(gè)合理的目標
（二）、醫院目標管理實(shí)施流程與技巧
醫院實(shí)施目標管理工作前的準備
組織保障，技能培訓，認識統一
醫院目標管理實(shí)施步驟一：設計醫院總目標
– 目標設計的SMART原則
– 按科室性質(zhì)分類(lèi)設計目標
– 按功能性質(zhì)分類(lèi)設計目標
– 案例：某醫院目標體系
醫院目標管理實(shí)施步驟二：訂立目標實(shí)現計劃
– MBO卡與行動(dòng)計劃表
– 案例：某醫院二級目標管理責任書(shū)
醫院目標管理實(shí)施步驟三：執行目標管理各項計劃
– 保持目標有效性的幾種方法
醫院目標管理實(shí)施步驟四：檢查監督目標實(shí)現情況
– 目標管理制度體系的設計
醫院目標管理實(shí)施步驟五：考核目標執行情況
– 案例：某醫院目標管理責任考核評分辦法
醫院目標管理實(shí)施步驟六：追蹤目標未實(shí)現原因
醫院目標管理實(shí)施步驟七：評估醫院發(fā)展狀況
醫院目標管理工具系統
（三）、時(shí)間管理技巧
人的一生應該如何度過(guò)？
一寸光陰一寸金，其中的“寸金”到底值多少？
案例分析：何謂“一字千金”的故事？
時(shí)間管理的基本重要概念
約見(jiàn)
活動(dòng)
未來(lái)活動(dòng)
對別人的承諾
別人對自己的承諾
區分工作內容的輕重緩急
事務(wù)的重要—緊急維度分析
醫院管理者日常時(shí)間管理工具解析
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第1章 正確對待時(shí)間1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值； 3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 尋找原因和耗時(shí)分析：時(shí)間都去哪了?5. 時(shí)間管理理論的演變。6. 時(shí)間管理的六大概念7. 時(shí)間管理存在的誤區8. 管理者的時(shí)間“無(wú)奈”9. 時(shí)間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時(shí)間ROI..
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【課程說(shuō)明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績(jì)卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無(wú)為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時(shí)間根本不夠用？ 為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩坐釣魚(yú)船？&hellip..
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第1章 正確對待時(shí)間——時(shí)間都去哪兒了1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值；3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 為什么時(shí)間總不夠用？5. 時(shí)間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類(lèi)比分析：時(shí)間管理與花錢(qián)；2. 忙人的告白3. 與使命連結..
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前 言案例：大陸少壯派拜訪(fǎng)李嘉誠，聆聽(tīng)江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長(cháng)度,而在于深度和寬度二、團隊建設的一些致命傷案例解析：用占星手相學(xué)巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時(shí)間？第一講 時(shí)間的統計一.時(shí)間的幾種統計二.企業(yè)中的“螞蟻現象”視頻案例：現代黃世仁對..
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第一講：認識時(shí)間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時(shí)間具有有形和無(wú)形的價(jià)值請計算一下你的時(shí)間價(jià)值什么是時(shí)間管理時(shí)間管理中的陷阱時(shí)間管理的益處以人為本的第四代時(shí)間管理第二講：時(shí)間管理的有效途徑優(yōu)先計劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類(lèi)..
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一、引導二、時(shí)間管理概述1. 時(shí)間的特性2. 時(shí)間管理的定義3. 時(shí)間管理的重要性4. 時(shí)間管理的常見(jiàn)誤區三、時(shí)間管理原則1. 帕金森原則2. 帕雷托原則3. 注意力之謎4. 內在能量水平5. 效能與效率四、時(shí)間管理矩陣1. 四個(gè)象限的定義2. 優(yōu)先級3. 練習：如何分類(lèi)..
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