有效的變革管理

【培訓對象】
各級中高層管理者

【培訓收益】
※ 在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，現有的市場(chǎng)規則不斷面臨著(zhù)新的沖擊，企業(yè)因此面臨如何轉型、突破與成長(cháng)的瓶頸，管理者也同樣面臨著(zhù)自身的發(fā)展、內外部環(huán)境的變遷等一系列挑戰。
※ 本課程將提供必要的變革管理的理論基礎、分析、案例，以及實(shí)施的系統方法等，提升管理者把握變革管理的思維模式與能力，提高預見(jiàn)性，成為有效變革的領(lǐng)導者，全面把握和管理整個(gè)變革歷程，減少失誤，降低變革管理帶來(lái)的沖擊和震蕩，提高變革管理的成功率。

馬利民先生：
※  資深企業(yè)管理顧問(wèn)
※  現為多家優(yōu)秀企業(yè)總經(jīng)理專(zhuān)職長(cháng)年管理顧問(wèn)，某知名會(huì )計事務(wù)所管理咨詢(xún)顧問(wèn)。
※  被多家國內外管理顧問(wèn)公司及知名外企中國管理學(xué)院（愛(ài)立信中國學(xué)院、西門(mén)子中國管理學(xué)院等）聘為管理顧問(wèn)。
※  是多家國際知名管理顧問(wèn)公司（美國FLANKLINCOVEY公司、美國領(lǐng)導與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導力和管理類(lèi)課程的授權認證顧問(wèn)。
※  在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學(xué)習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。
※  工作經(jīng)歷：曾先后任美國領(lǐng)導與管理發(fā)展中心領(lǐng)導力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓中心經(jīng)理、聯(lián)想集團管理學(xué)院培訓顧問(wèn)和人力資源部培訓經(jīng)理。有26年的管理工作經(jīng)驗（其中有16年的咨詢(xún)和培訓顧問(wèn)工作經(jīng)驗）。
※  授課特點(diǎn)：思路清晰、敏銳，結構嚴謹、內容充實(shí)、貼近企業(yè)實(shí)際；對前沿思想有著(zhù)非凡的領(lǐng)悟力；將先進(jìn)管理理念和國內企業(yè)實(shí)際相結合方面頗有心得和研究；擅長(cháng)與學(xué)員互動(dòng)分析，引發(fā)學(xué)員深度思考；擅用案例說(shuō)明，引導學(xué)員體會(huì )式學(xué)習，并通過(guò)深入淺出的講解將非常復雜的問(wèn)題變得簡(jiǎn)單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀(guān)地、樂(lè )觀(guān)地面對現在和未來(lái)；課程信息量極大，涉及：管理、經(jīng)濟、心理學(xué)、教育、歷史、黨史、時(shí)事、名人傳記等相關(guān)內容。
※  培訓案例：所講授的《高效能人士的七個(gè)習慣》曾經(jīng)為長(cháng)安福特、重慶移動(dòng)、柳工集團、深圳航空、百麗國際等分別提供4-12期的輪訓。

• 有效的管理溝通

   

  前言：溝通如何才能真正的有效 第一部分：讓管理溝通更具效率的5大原理一．主次原理1、溝通是對方接收到的信息 2、傳遞與溝通二．真假原理1、溝通的真與假 2、溝通情景視頻:好心未必有好報三．情商原理1、情緒與溝通 2、人的三種情緒3、情緒在溝通中的應用四．位置原理五．增效原理1、管理溝通的核心 2..

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• 有效的管理創(chuàng )新與管理創(chuàng )新風(fēng)險規避

   

  【第一單元】管理創(chuàng )新的一般規律·管理創(chuàng )新的概念·管理創(chuàng )新的特征·管理創(chuàng )新的內容1）管理創(chuàng )新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng )新2）按管理職能：目標創(chuàng )新、計劃創(chuàng )新、實(shí)行創(chuàng )新、檢饋創(chuàng )新、控制創(chuàng )新、調整創(chuàng )新、領(lǐng)導創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、人力創(chuàng )新3）按業(yè)務(wù)組織：戰略創(chuàng )新、模式創(chuàng )新、..

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• 為客戶(hù)創(chuàng )新”是應對經(jīng)濟危機最有效的路徑

   

  前 言 “客戶(hù)”是企業(yè)生存與發(fā)展的第一要義第一講、“為客戶(hù)創(chuàng )新”需要文化理念創(chuàng )新1、 “為客戶(hù)創(chuàng )新”的最新理念闡釋?zhuān)ò咐?、 “為客戶(hù)創(chuàng )新”需要有利于目標實(shí)現的制度（案例）3、 “為客戶(hù)創(chuàng )新”需要有利于目標實(shí)現的氛..

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• 有效的授權

   

  第一講、理解授權內涵 1、何謂授權 2、為何授權 3、克服障礙 4、建立關(guān)系第二講、進(jìn)行有效授權 1、選擇任務(wù)、保留任務(wù)2、規劃授權、考慮角色3、認清責任、選賢任能4、撰寫(xiě)說(shuō)明、求同存異5、交代任務(wù)第三講、監控工作進(jìn)展1、施加控制、減少風(fēng)險2、強化角色、提供支持 3、維持界限、提供反..

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• 對企業(yè)員工進(jìn)行有效的管理

   

  第一講　導論1. 為什么要進(jìn)行有效的人員管理？2. 人員管理的本質(zhì)是什么？3. 如何進(jìn)行有效的人員管理？4. 有效人員管理的兩個(gè)原則第二講 高效能管理者的角色認知1. 管理者六大角色認知三承三啟業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)帶頭人業(yè)務(wù)技能輔導者下屬心態(tài)建設者下屬行為監督者項目發(fā)展策略建議者2. 領(lǐng)導的四種境界..

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• 變革管理之應變篇-中基層管理

   

  培訓特點(diǎn)：以問(wèn)題、分析、研討、答疑方式為參悟過(guò)程進(jìn)行互動(dòng)式、咨詢(xún)式、教練式學(xué)習，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問(wèn)題解答。課程綱要一、變革的意義及影響1.企業(yè)為什么要變革？2.《易》之革故鼎新對我們的啟示3.關(guān)于組織變革與運營(yíng)流程4.組織變革會(huì )影響到企業(yè)的哪些方面？5.組織變革會(huì )給我們帶來(lái)什么？二、變革中的..

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