研發(fā)知識產(chǎn)權管理

【培訓對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)工程師、知識產(chǎn)權管理人員

【培訓收益】
提升企業(yè)研發(fā)知識產(chǎn)權管理的能力，加強知識產(chǎn)權管理過(guò)程的可控性，有效保護研發(fā)過(guò)程所產(chǎn)生的知識產(chǎn)權。
對于下列研發(fā)知識產(chǎn)權管理中面臨的主要問(wèn)題進(jìn)行深入討論：
如何選擇知識產(chǎn)權管理的有效組織形式？
如何將知識產(chǎn)權管理具體融入研發(fā)流程管理？
如何制定有效的專(zhuān)利申請流程與內部獎勵制度？
如何有效地分析利用專(zhuān)利情報？
技術(shù)標準與專(zhuān)利許可問(wèn)題


研發(fā)知識產(chǎn)權管理

前言：
知識產(chǎn)權是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，同時(shí)也是研發(fā)投資的重要回報，為了保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)利潤最大化，需要在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中不斷積累專(zhuān)利申請與專(zhuān)利分析等知識產(chǎn)權管理經(jīng)驗，知識產(chǎn)權管理涉及法律、技術(shù)、經(jīng)濟等多方面的因素，傳統的知識產(chǎn)權管理與研發(fā)過(guò)程相分離，研發(fā)中的知識產(chǎn)權問(wèn)題不能得到及時(shí)解決，而競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境需要將知識產(chǎn)權管理融入研發(fā)管理全流程，這些因素對企業(yè)相關(guān)人員提出了更高的要求
在本課程的目的就在于通過(guò)有效的知識產(chǎn)權管理與研發(fā)流程管理相融合，及時(shí)有效地保護企業(yè)研發(fā)投資成果中的知識產(chǎn)權，以滿(mǎn)足企業(yè)市場(chǎng)競爭的需求，最大限度地減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。如何將知識產(chǎn)權管理融入研發(fā)流程管理，這是企業(yè)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題。因為研發(fā)流程的多樣性，相應的知識產(chǎn)權管理也有不同的側重點(diǎn)。而本課程的目的是通過(guò)講師多年的知識產(chǎn)權管理實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗，對研發(fā)知識產(chǎn)權管理目標、所應采取的相應措施等問(wèn)題進(jìn)行深入淺出的說(shuō)明，指導企業(yè)相關(guān)人員對于知識產(chǎn)權管理進(jìn)行理論與實(shí)踐結合的操作，從而提高企業(yè)管理水平。

課程特點(diǎn)：
系統化的課程內容：知識產(chǎn)權管理組織形式、如何將知識產(chǎn)權管理融入研發(fā)流程、專(zhuān)利申請流程與內部獎勵、專(zhuān)利情報分析、技術(shù)標準與專(zhuān)利許可等。
課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解。
講師多年的知識產(chǎn)權管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗。
講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)與律師事務(wù)所工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì )。講師7年法學(xué)學(xué)習經(jīng)驗。
課程設計根據業(yè)界最佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗而設計，避免陷入復雜空洞的理論介紹。

課程收獲：
提升企業(yè)研發(fā)知識產(chǎn)權管理的能力，加強知識產(chǎn)權管理過(guò)程的可控性，有效保護研發(fā)過(guò)程所產(chǎn)生的知識產(chǎn)權。
對于下列研發(fā)知識產(chǎn)權管理中面臨的主要問(wèn)題進(jìn)行深入討論：
如何選擇知識產(chǎn)權管理的有效組織形式？
如何將知識產(chǎn)權管理具體融入研發(fā)流程管理？
如何制定有效的專(zhuān)利申請流程與內部獎勵制度？
如何有效地分析利用專(zhuān)利情報？
技術(shù)標準與專(zhuān)利許可問(wèn)題

課程對象：

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)工程師、知識產(chǎn)權管理人員

課程大綱：
1、 前言
如何保證培訓的效果
研發(fā)知識產(chǎn)權管理常見(jiàn)問(wèn)題
2、 研發(fā)知識產(chǎn)權管理
知識產(chǎn)權的概念、知識產(chǎn)權的法律特征
知識產(chǎn)權管理的概念，知識產(chǎn)權戰略的概念
知識產(chǎn)權管理與研發(fā)流程管理
3、 專(zhuān)利管理
專(zhuān)利制度的基本原則與概念：專(zhuān)利的概念、實(shí)行專(zhuān)利制度的目的、先申請原則、專(zhuān)利申請和審批程序、專(zhuān)利說(shuō)明書(shū)、權利要求書(shū) 、專(zhuān)利授權條件、專(zhuān)利侵權及其法律責任
專(zhuān)利管理部門(mén)：設立、職責、管理人員；
專(zhuān)利申請與獎勵：專(zhuān)利申請流程、內部評審程序、專(zhuān)利挖掘會(huì )、技術(shù)交底書(shū)撰寫(xiě)、專(zhuān)利培訓、專(zhuān)利獎勵、國外專(zhuān)利申請、舉例
專(zhuān)利糾紛與訴訟：職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明、專(zhuān)利無(wú)效請求、專(zhuān)利侵權分析、示例
企業(yè)常用專(zhuān)利戰略、舉例
4、專(zhuān)利檢索與專(zhuān)利分析：
-專(zhuān)利檢索（新穎性檢索、侵權檢索、法律狀態(tài)檢索、同族專(zhuān)利檢索等）、舉例
-如何從專(zhuān)利文獻獲取信息、專(zhuān)利分析報告、舉例
-如何有效地組織研發(fā)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)利分析活動(dòng)（目的、范圍、步驟、方法、進(jìn)度、時(shí)間）、舉例
5、技術(shù)標準與基本專(zhuān)利
“基本專(zhuān)利”的一般概念、與標準相關(guān)的“基本專(zhuān)利”
國外標準組織知識產(chǎn)權政策：歐洲電信標準協(xié)會(huì )（ETSI）知識產(chǎn)權公約、國際電信聯(lián)盟ITU知識產(chǎn)權方針
中國標準組織的知識產(chǎn)權策：CWTS知識產(chǎn)權規約、AVS知識產(chǎn)權政策等
累積提成率、專(zhuān)利池與專(zhuān)利聯(lián)盟
如何獲取標準中的專(zhuān)利信息
如何將標準制定流程與專(zhuān)利申請相結合
專(zhuān)利許可：專(zhuān)利許可合同重點(diǎn)條款、舉例
6、 如何將知識產(chǎn)權管理融入研發(fā)流程
研發(fā)流程中的知識產(chǎn)權評審•舉例
知識產(chǎn)權可行性分析要點(diǎn)•舉例
研發(fā)流程不同階段的知識產(chǎn)權評審有不同側重點(diǎn)
及時(shí)進(jìn)行相關(guān)知識產(chǎn)權事務(wù)處理
7、 知識產(chǎn)權管理體系要點(diǎn)簡(jiǎn)介
知識產(chǎn)權管理體系一覽圖：商標管理、版權管理、商業(yè)秘密管理、專(zhuān)利管理等
國外企業(yè)知識產(chǎn)權管理：示例
知識產(chǎn)權盡職調查與知識產(chǎn)權審計考慮的主要因素

國內資深產(chǎn)品管理專(zhuān)家、研發(fā)管理專(zhuān)家、項目管理專(zhuān)家：
江新安
擅長(cháng)領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（IPD）

13年產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理工作與咨詢(xún)經(jīng)驗，三大專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域都
形成了專(zhuān)業(yè)化系列化的課程，課程能收能放，更顯專(zhuān)業(yè)！


● 民商法學(xué)碩士、美國愛(ài)荷華州立大學(xué)MBA




● 相關(guān)背景
● 項目管理者聯(lián)盟高級顧問(wèn)、清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)法律顧問(wèn)、律師、中國培訓網(wǎng)推薦專(zhuān)家、中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網(wǎng)推薦講師，中國過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專(zhuān)家。中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研究中心專(zhuān)家組成員，中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人。中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網(wǎng)推薦講師，中國過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專(zhuān)家。
● 02年創(chuàng )辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔任世界500強產(chǎn)品創(chuàng )新戰略經(jīng)理、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷(xiāo)售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監、企業(yè)任職資格小組組長(cháng)；大型軟件及系統集成企業(yè)技術(shù)管理總監、IPMT秘書(shū)、IPD咨詢(xún)項目經(jīng)理；某國際知名智能識別企業(yè)常務(wù)副總裁。
● 多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項目管理、企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理和集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）管理實(shí)施經(jīng)驗。
● 現任多家咨詢(xún)公司及培訓機構特約講師，資深咨詢(xún)顧問(wèn),多所大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程特聘講師。
● 主講課程：
產(chǎn)品管理類(lèi)：
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《卓有成效的產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品管理流程》《產(chǎn)品戰略管理》《產(chǎn)品團隊管理》《產(chǎn)品需求管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《產(chǎn)品上市管理》《產(chǎn)品績(jì)效管理》《產(chǎn)品生命周期管理》《產(chǎn)品數據管理》《產(chǎn)品市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規劃》《產(chǎn)品創(chuàng )新管理》《產(chǎn)品財務(wù)管理》《產(chǎn)品測試管理》《產(chǎn)品中試管理》《產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理》《產(chǎn)品服務(wù)管理》《新產(chǎn)品上市推廣與營(yíng)銷(xiāo)計劃》《產(chǎn)品運營(yíng)管理》《產(chǎn)品設計與可靠性工程》《產(chǎn)品用戶(hù)體驗（UE）》
研發(fā)管理類(lèi)：
《研發(fā)績(jì)效管理》《研發(fā)知識產(chǎn)權管理》《研發(fā)體系的打造》《從技術(shù)走向管理》《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)》《研發(fā)質(zhì)量管理》《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD》《技術(shù)平臺與技術(shù)管理》《研發(fā)任職資格與員工成長(cháng)》《研發(fā)人員的職業(yè)素養》《研發(fā)流程管理》《研發(fā)成本與財經(jīng)管理》
項目管理類(lèi)：
《通用項目管理》《研發(fā)項目管理》《軟件項目管理》《電信運營(yíng)商工程項目管理》《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設項目管理》《銷(xiāo)售項目管理》《水利施工行業(yè)項目管理》《市政路橋施工行業(yè)項目管理》
其他類(lèi)（興趣課程）：
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、部門(mén)年度計劃與全面預算管理》《中層經(jīng)理的素質(zhì)提升MTP》《業(yè)務(wù)流程管理》《卓有成效的時(shí)間管理》《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《集團管控與運營(yíng)》《企業(yè)知識管理》《大客戶(hù)銷(xiāo)售心理及消費者行為分析》《高績(jì)效管理》《薪酬設計與績(jì)效管理》

●咨詢(xún)項目：
企業(yè)產(chǎn)品管理體系建設咨詢(xún)、企業(yè)研發(fā)及項目管理體系咨詢(xún)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢(xún)、企業(yè)人力資源體系咨詢(xún)、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設計咨詢(xún)、企業(yè)法務(wù)文化建設咨詢(xún)。

●成功案例
 ； ； 清華大學(xué)管理學(xué)院、廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院、中國兵器工業(yè)集團、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、中國網(wǎng)通、江西電信、海南移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、展訊通信、華為技術(shù)、中興、三星、華潤紡織集團、萬(wàn)科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯(lián)城集團、株洲硬質(zhì)合金集團、淘寶網(wǎng)、漢德車(chē)橋、安圖生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動(dòng)力、金升陽(yáng)電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車(chē)、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車(chē)、濰柴動(dòng)力、黃?？蛙?chē)、南車(chē)集團、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開(kāi)發(fā)管委會(huì )、北京紅星、勁酒集團、廣州移動(dòng)、卓望科技、裕華地產(chǎn)、上海銀行、哈爾濱移動(dòng)設計研究院、中聯(lián)重科、徐工集團、曲江建設、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車(chē)輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事

• 授權管理與員工激勵

   

  第一部分 管理者授權管理1. 授權的概念和意義1) 從歷史的反思看授權的必要性與迫切性2) 授權的概念3) 授權的三大趨勢 組織結構的優(yōu)化與授權趨勢 管理者角色的變遷與授權趨勢的發(fā)展 8090后員工的普及與授權趨勢的變化4) 不愿授權的四大原因5) 授權的常見(jiàn)誤區&#..

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• 授權管理

   

  第一、什么是授權1．授權是什么2．授權不是什么3．為什么要授權4．工作中影響授權的障礙有那些二、企業(yè)管理者那些工作可以授權，那些不能授權1．什么是必須授權的工作2．管理者不能授權的工作特征3．哪些工作可以適度授權4．授權經(jīng)常遇到的問(wèn)題三、授權的四個(gè)原則1．權責對應2．適度授權3．循序漸進(jìn)原則4．建立..

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  人氣：2502  

  

• 企業(yè)研發(fā)知識管理

   

  課時(shí)：12小時(shí)（2天） 企業(yè)研發(fā)知識管理 前 言 很多企業(yè)都面臨著(zhù)下列問(wèn)題： 市場(chǎng)部門(mén)做一份公司宣傳冊，到處找不到公司歷史或者現場(chǎng)活動(dòng)的圖片。 技術(shù)團隊沒(méi)有積累，不斷重復，做“發(fā)明車(chē)輪”工作，造成企業(yè)成本增加。 很多業(yè)務(wù)經(jīng)驗只能靠個(gè)人“傳幫帶”，團隊整體素質(zhì)難..

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