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【支行行長(cháng)】中級班課程:向解放軍學(xué)習課程介紹

課程編號:20064

課程價(jià)格:¥60000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:1180

行業(yè)類(lèi)別:銀行金融     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:中層管理 

授課講師:孫軍正

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)管理人員、骨干員工

【培訓收益】


第一模塊:威武之師——員工從軍人面貌中學(xué)到什么

第一節:世界一流的軍隊——中國人民解放軍

1.1999年大閱兵世界一流

2.屢次打敗美軍

3.中國人民解放軍的十大品質(zhì)和精神

第二節:軍隊是最好的商學(xué)院

1.美國西點(diǎn)軍校——世界最好的商學(xué)院

2.中國人民解放軍軍營(yíng)——中國最好的商學(xué)院

3.軍隊和企業(yè)的相同點(diǎn)——柳傳志的觀(guān)點(diǎn)

第三節:軍人出身的企業(yè)家

1.任正非的軍人情結

2.柳傳志的軍人作風(fēng)

執行工具1-2現場(chǎng)訓練:1、個(gè)人戰略訓練;2、周計劃周結果訓練

執行工具3-4現場(chǎng)訓練:3、日計劃日結果訓練;4、YCYA訓練

執行力測評2:測測你們團隊的執行力

 

第二模塊:軍令如山——我們的員工能堅決地服從嗎

第一節:嚴格的紀律是勝利的保證

1.許三多的“豆腐塊”

2.從嚴治軍的周亞夫

3.北洋水師的失敗

4.治軍不嚴

第二節:軍中無(wú)戲言

1.孫武練兵

2.飛奪瀘定橋

3.30秒后不準咳嗽

第三節:企業(yè)也要做到“軍令如山”

1.遵守企業(yè)制度

2.執行到位才是真正的“軍令如山”

案例分析:黃埔軍何以北伐成功?

案例分析:劉經(jīng)理如何在華為公司立足的?

示范指導、模擬演練:授權與監督

執行工具5-6現場(chǎng)訓練:5、質(zhì)詢(xún)訓練;6、客戶(hù)價(jià)值訓練

 

第三模塊:鐵血精神——面對困難和挑戰,我們的員工采取什么態(tài)度

第一節:鐵的膽略——狹路相逢勇者勝

1.李云龍的亮劍精神

2.項羽破釜沉舟

第二節:鐵的意志——面臨困難不屈服

1.吃樹(shù)皮棉絮的楊靖宇烈士——英勇頑強的抗爭精神

2.紅軍過(guò)草地究競有多難——堅韌不拔的持久耐力

3.二十幾人阻擊美軍一個(gè)師——排除萬(wàn)難的堅強毅力

第三節:華為的鐵血精神——堅決不放走一個(gè)客戶(hù)

1.感動(dòng)山東某城市的電信部門(mén)領(lǐng)導

2.大手筆:400人為40名客戶(hù)服務(wù)

3.租直升機去內蒙古的一個(gè)小縣城

執行工具7-8現場(chǎng)訓練:7、頭腦風(fēng)暴訓練;8、SWOT訓練

 

第四模塊:結果至上——沒(méi)有完成任務(wù),天大的理由也不是理由

第一節:軍隊管理——只要結果

1.以成敗論英雄

2.女子海軍陸戰隊

3.朱可夫半天換三將

第二節:能力靠結果說(shuō)話(huà)

1.李云龍的部隊換下丁偉的部隊

2.時(shí)代先鋒宗道輝

第三節:專(zhuān)業(yè)技能決定結果

1.突破天塹臘子口

2.空降兵從長(cháng)白山里走出來(lái)

第四節:責任保證結果

1.“誰(shuí)丟了五圣山,誰(shuí)就要對朝鮮的歷史負責”

2.“我支持!出了問(wèn)題我負責”

第五節:為企業(yè)創(chuàng )造利潤就是最好的結果

1.銷(xiāo)售人員的“四千四萬(wàn)”

2.控制過(guò)程是為了控制結果

3.找借口的幾種方法

 

第五模塊:團隊為王——不合作的軍隊是烏合之眾,不合作的企業(yè)是什么

第一節:協(xié)作制勝

1.劉鄧大軍的協(xié)作精神

2.一江山島戰役——海陸空三軍首次協(xié)作

第二節:上下同欲,團結就是力量

1.淝水之戰

2.譚政維護東北野戰軍的團結

3.羅榮桓團結中堅持原則

第三節:打造團隊精神

1.李云龍打造團隊精神的方法

2.絕不丟下一個(gè)兄弟

第四節:華為和聯(lián)想倡導團結精神

1.華為靠協(xié)作接待客戶(hù)

2.柳傳志教訓楊元慶

 

第六模塊:理想與信念——軍魂是戰斗力的保證,企業(yè)文化是企業(yè)的“軍魂”

第一節:革命理想高于天

1.徐海東連續23天沒(méi)上床睡覺(jué)

2.沒(méi)覺(jué)得長(cháng)征苦

3.湘江之戰

4.風(fēng)靡全球的格瓦拉

5.新時(shí)代的偶像——許三多

第二節:企業(yè)文化——企業(yè)的“軍魂”

1.員工無(wú)怨無(wú)悔追隨史玉柱

2.華為提倡學(xué)習雷鋒精神

3.萬(wàn)科的核心競爭力

 

總結答疑與行動(dòng)計劃

以上課程安排僅供參考,具體情況以現場(chǎng)授課為準!

咨詢(xún)電話(huà):
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