如何提升企業(yè)凝聚力和向心力

【培訓對象】
企業(yè)中層、高層管理人員

【培訓收益】
1.改變思維方式：正確理解企業(yè)文化打造的重要性，認識自身部門(mén)管理存在的問(wèn)題，轉變管理的思維，改變管理的手段，增加企業(yè)凝聚力與向心力方面的動(dòng)作；
2、提升管理能力：學(xué)習到提升企業(yè)凝聚力與向心力的方法，讓學(xué)員管理懂得“提升凝聚力與秘心力”過(guò)程中領(lǐng)導的工作要點(diǎn)和屬下的工作要點(diǎn)；
3、提高運營(yíng)操作力：通過(guò)學(xué)習讓管理人員以身示范并帶動(dòng)下屬學(xué)習，并從領(lǐng)導者的角度更多從管理模式上提升凝聚力和向心力；
4、學(xué)到適合管理方法：能夠理解與掌握企業(yè)凝聚力和向心力的概念及管理技巧與方法，如何在企業(yè)文化、管理模式、工作目標、管理方法等各方面如何進(jìn)行有效的調整。

 【課程核心內容】

（一）、什么企業(yè)凝聚力和向心力？

1.概念

2.案例

 

（二）、企業(yè)凝聚力和向心力的要素

1.領(lǐng)導者個(gè)人魅力和領(lǐng)導層影響力

2.企業(yè)六大方面組合而成的吸引力

  2.1企業(yè)生活環(huán)境

  2.2文化設施

  2.3工作條件

  2.4工資報酬

  2.5激勵機制

  2.6企業(yè)發(fā)展目標

3.企業(yè)團隊的榮譽(yù)感和自豪感

4.企業(yè)運營(yíng)所形成的團隊意識

  4.1企業(yè)精神

  4.2管理氛圍

  4.3職業(yè)紀律

  4.4宣傳工作

 

（三）、企業(yè)凝聚力和向心力的作用

1.企業(yè)凝聚力與協(xié)同效應

2.企業(yè)凝聚力與生產(chǎn)效率

3.企業(yè)凝聚力與團隊士氣

 

（四）、增強企業(yè)凝聚力和向心力的途徑

1.企業(yè)團隊之間的良好溝通

2.創(chuàng )造員工良好的發(fā)展環(huán)境

3.領(lǐng)導者正確行使領(lǐng)導職能

4.完成企業(yè)規范化建設

 

（五）、具備凝聚力和向心力集體員工心態(tài)

1.與公司共命運

  1.1公司發(fā)展，你才能發(fā)展

  1.2以老板的心態(tài)要求自己

  1.3帶著(zhù)熱情做好本職工作

  1.4養成優(yōu)秀員工的工作習慣

  1.5熱愛(ài)你的公司

2.為公司努力工作

  2.1工作是你生命的支柱

  2.2不要對工作心存怨恨

  2.3讓工作成為一種興趣

  2.4工作自動(dòng)自發(fā)的好處

  2.5主動(dòng)爭取更多的機會(huì )

3.永不背叛公司

  3.1做一個(gè)正直的人

  3.2永遠要講究誠信

  3.3無(wú)論對錯都不辯解

4.公司興亡，我的責任

  4.1堅守你的責任

  4.2履行你的職責

  4.3職業(yè)、薪水與回報

 

（六）、現場(chǎng)討論及咨詢(xún)

       依實(shí)際時(shí)間安排

 

四．【適合對象】

適合企業(yè)中層、高層管理人員

 

五．【課程時(shí)間】

授課時(shí)間：3.5-4小時(shí)

 

六．【學(xué)習收益】

1.改變思維方式：正確理解企業(yè)文化打造的重要性，認識自身部門(mén)管理存在的問(wèn)題，轉變管理的思維，改變管理的手段，增加企業(yè)凝聚力與向心力方面的動(dòng)作；

2、提升管理能力：學(xué)習到提升企業(yè)凝聚力與向心力的方法，讓學(xué)員管理懂得“提升凝聚力與秘心力”過(guò)程中領(lǐng)導的工作要點(diǎn)和屬下的工作要點(diǎn)；

3、提高運營(yíng)操作力：通過(guò)學(xué)習讓管理人員以身示范并帶動(dòng)下屬學(xué)習，并從領(lǐng)導者的角度更多從管理模式上提升凝聚力和向心力；

4、學(xué)到適合管理方法：能夠理解與掌握企業(yè)凝聚力和向心力的概念及管理技巧與方法，如何在企業(yè)文化、管理模式、工作目標、管理方法等各方面如何進(jìn)行有效的調整。

 中國中小企業(yè)的管理實(shí)戰專(zhuān)家、資深管理顧問(wèn)、著(zhù)名培訓導師，中山大學(xué)、江西創(chuàng )業(yè)大學(xué)等多所知名大學(xué)特聘講師，多家大型企業(yè)常年顧問(wèn)。

半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、9年管理培訓及咨詢(xún)經(jīng)驗，中小企業(yè)駐廠(chǎng)式咨詢(xún)模式的研究與實(shí)踐者。專(zhuān)注于“中國式精益管理模式”及“三步九戰法”。

曾帶領(lǐng)自己的團隊為 “東鵬陶瓷、鴻邦西廚、潔麗衛浴、旭榮電器、金利源凈水設備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創(chuàng )業(yè)家具、李氏王朝家具、國興集團、開(kāi)發(fā)區建設投資集團”等企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)，所服務(wù)的企業(yè)在管理系統完善及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)等方面有了巨大變化，甚至有部分企業(yè)產(chǎn)值或銷(xiāo)售額提升了10倍。

 

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