軍魂永駐--打造團隊執行力

【培訓對象】
【總裁、總經(jīng)理、股東團隊、經(jīng)理級以上管理團隊、儲備干部】

【培訓收益】
【軍魂永駐--打造團隊執行力】課程價(jià)值
【價(jià)值一】：為你打造以成果為導向的、有凝聚力和戰斗力的執行團隊，讓你的團隊"軍魂永駐"！
【價(jià)值二】：教你如何運用"軟硬兼施"？打造員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感，預防過(guò)度的人才流失!
【價(jià)值三】：教你打造強大的團隊執行力，靠成果管理，增強員工的危機感，建立企業(yè)自己的造血機制。解決企業(yè)"要我做"到"我要做"的執行文化和心態(tài)，自動(dòng)自發(fā)做成果。
【價(jià)值四】：課程中包含52個(gè)執行理念與操作工具或建議，課程結束之后學(xué)員的筆記就是一套真正可操作的、實(shí)用的管理理念和執行心法。

誰(shuí)最需要學(xué)習【軍魂永駐--打造團隊執行力】

人在一起不叫團隊，心在一起、魂在一起才叫團隊！管理的最高境界是對人的思想跟精神層面的管理，在宗教叫信仰、在軍隊叫軍魂、在企業(yè)叫文化?；?，就是讓我們的團隊在文化、信仰、價(jià)值觀(guān)、行為上保持高度的統一，執行只有上下一致，才能保證團隊的凝聚力、向心力和戰斗力。

【總裁、總經(jīng)理、股東團隊、經(jīng)理級以上管理團隊、儲備干部】

 

【軍魂永駐--打造團隊執行力】課程目標

【業(yè)績(jì)增長(cháng)】：改變團隊陳舊的作風(fēng)和觀(guān)念，接受新的思想，重新煥發(fā)團隊激情，增強團隊凝聚力，提升團隊執行力，真正幫助企業(yè)打造虎狼之師，助力企業(yè)業(yè)績(jì)持續增長(cháng)。

【成本控制】：改變人才戰略，調整人才結構，轉變元老人物僵化的思維，消除無(wú)功勞也有苦勞的根深思想，重新點(diǎn)燃高層激情，杜絕官僚主義，減少團隊管理內耗。

【團隊改變】：打造團隊的靈魂共識，消除團隊執行障礙，統一團隊思想觀(guān)念，提升團隊執行意識和思維觀(guān)念，植入絕對執行的根本基因，使團隊重新凝聚、重新激發(fā)，重新迸發(fā)無(wú)窮力量！

 

【軍魂永駐--打造團隊執行力】課程價(jià)值

【價(jià)值一】：為你打造以成果為導向的、有凝聚力和戰斗力的執行團隊，讓你的團隊"軍魂永駐"！

【價(jià)值二】：教你如何運用"軟硬兼施"？打造員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感，預防過(guò)度的人才流失!

【價(jià)值三】：教你打造強大的團隊執行力，靠成果管理，增強員工的危機感，建立企業(yè)自己的造血機制。解決企業(yè)"要我做"到"我要做"的執行文化和心態(tài)，自動(dòng)自發(fā)做成果。

【價(jià)值四】：課程中包含52個(gè)執行理念與操作工具或建議，課程結束之后學(xué)員的筆記就是一套真正可操作的、實(shí)用的管理理念和執行心法。

 

【課程大綱】

第一：團隊作風(fēng)——作風(fēng)建設

一、信守承諾

1、軍人的底線(xiàn)：堅守崗位

2、商人的底線(xiàn)：誠信經(jīng)營(yíng)

3、做人的底線(xiàn)：以信取人

4、做事的底線(xiàn)：信守承諾

二、沒(méi)有借口

1、成功者找方法，失敗者找借口

2、不把問(wèn)題推給他人，不把原因歸于客觀(guān)

3、今天不干掉借口，明天借口就干掉成果

4、操作建議；打造沒(méi)有借口月

三、絕對服從

1、將軍之路從服從班長(cháng)開(kāi)始

2、西點(diǎn)軍校第一條軍規：無(wú)條件執行

3、服從不僅僅是態(tài)度，服從是心胸

4、服從精神就是執行精神

四、永不言敗

1、史泰龍：成功根本就沒(méi)有秘訣

2、可以成功、可以失敗，但絕不可放棄

3、接受卓越、接受淘汰，但拒絕平庸

 

第二：團隊靈魂——魂魄建設

一、企業(yè)魂魄一：客戶(hù)價(jià)值

1、企業(yè)為什么存在？團隊為誰(shuí)存在?

2、企業(yè)是追求利潤還是追求客戶(hù)價(jià)值？

二、企業(yè)魂魄二：客戶(hù)需求

1、是企業(yè)需要客戶(hù)，還是客戶(hù)需要企業(yè)？

2、一切以客戶(hù)需求為導向

三、“魂”的第一入口：客戶(hù)價(jià)值

2、誰(shuí)敢傷害客戶(hù)價(jià)值就干掉誰(shuí)

3、當多邊利益發(fā)生沖突，客戶(hù)利益至高無(wú)上

四、“魂”的第二入口；團隊的執行力

1、善于發(fā)現客戶(hù)的隱性需求

2、打造一個(gè)以態(tài)度為流程的服務(wù)體系

 

第三：團隊信仰——信念建設

一、信念一：用心第一、聰明第二

1、態(tài)度不在預期之外也應該在預期之內

2、什么樣的工作態(tài)度得到什么樣的結果

3、王靜的“六個(gè)一點(diǎn)”優(yōu)質(zhì)服務(wù)

二、信念二：上下同心齊力斷金

1、上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興

2、無(wú)關(guān)先生與自我先生

3、團隊精神就是把團隊變成一個(gè)人

4、把自己當成別人，把別人當成自己

三、信念三：使我痛苦者必使我強大

1、高手都把痛苦都變成麻木狀態(tài)

2、男人要幸福，把女人的天性變成麻木狀態(tài)

3、女人要幸福，把男人的天性變成麻木狀態(tài)

4、偉大都是是麻木出來(lái)的

四、信念四：心中有敵才能無(wú)敵天下

1、真正讓我們進(jìn)步的是危機

2、真正讓我們超越的是敵人

3、敵人——你想超越的人或組織

4、尋找敵人的三個(gè)步驟

 

第四：團隊規則——制度建設

一、領(lǐng)導制度：強了領(lǐng)導，弱了制度

1、制度提前、領(lǐng)導退后

2、制度推動(dòng)靠強人

3、領(lǐng)導不能破壞制度，必須帶頭執行

二、彈性制度：制度面前，人人平等

1、制度執行需要勇氣，需要魄力

2、王子犯法與庶民同罪

3、制度的執行是至上而下

三、繁瑣制度：制度執行，簡(jiǎn)單先行

1、執行的本質(zhì)：簡(jiǎn)單

2、如何提煉公司的三大紀律，八項注意

四、模糊制度：責任不明，相互推諉

1、模糊制度的危害性

2、新加坡的文明是嚇出來(lái)的

3、操作方式：成立制度委員會(huì )

五、朝夕制度：朝令夕改，執行拖延

1、形成朝夕制度的三大原因

2、朝夕制度的三大后果

3、操作建議：公司制度以年度為周期，進(jìn)行修改

 

第五：團隊驅動(dòng)力——文化建設

一、狼性文化

1、狼性文化特征一：充滿(mǎn)野性

2、狼性文化特征二：直指核心

3、狼性文化特征三：團隊協(xié)作

4、狼性文化特征四：優(yōu)勝劣汰

5、狼性文化特征五：扎根訓練

二、行動(dòng)文化

1、行動(dòng)文化特征一：《敢》

2、行動(dòng)文化特征二：《快》

3、行動(dòng)文化特征三：《干》

三、競爭文化

1、競爭文化之：對賭文化

2、競爭文化之：PK文化

 

執行力權威專(zhuān)家

企業(yè)執行力落地實(shí)戰導師

華創(chuàng )世紀總裁班主講導師

華創(chuàng )企業(yè)管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理

九州文化傳播公司董事長(cháng)

軒房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司董事

泓禧集團“泓禧商學(xué)院”執行院長(cháng)

【個(gè)人介紹】

他，一個(gè)理論與實(shí)踐結合的應用者

擅長(cháng)組織執行、運營(yíng)管理、團隊打造。他深入研究企業(yè)成功管理之道，直接幫助企業(yè)解決業(yè)績(jì)增長(cháng)、成本控制、團隊改變這三大問(wèn)題，被企業(yè)家和學(xué)員譽(yù)為“企業(yè)管理者的指南針”。

他培訓和輔導過(guò)的企業(yè)上千家，參與指導和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)也在快速成長(cháng)和發(fā)展。天吳集團在他的培訓和指導下，三年時(shí)間業(yè)績(jì)提升40%幾，從35億增長(cháng)至50億。

他，一個(gè)最具實(shí)戰和實(shí)操的培訓專(zhuān)家

他從基層做起，歷任部門(mén)主管、大區經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理等職。

他曾帶領(lǐng)過(guò)的團隊多次獲得最佳團隊、最優(yōu)績(jì)效獎。他任副總期間2年將公司營(yíng)業(yè)額提升50%以上。

他幫您解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題，您企業(yè)所遇到的管理難題，同樣在他曾經(jīng)工作的企業(yè)、以及近年他培訓和輔導過(guò)的企業(yè)中都存在過(guò)，他專(zhuān)門(mén)研究并解決這些問(wèn)題。

他從過(guò)去的學(xué)習者到組織者，到方案提供者，到今天的直接授課者。他比企業(yè)更了解學(xué)員，比機構更了解企業(yè)，比老師更了解機構。

【個(gè)人經(jīng)歷】

從基層做起，在燈泡廠(chǎng)當烤燈工，工藝品廠(chǎng)做裝配工，從裝配工做到裝配主管。

自學(xué)銷(xiāo)售，任三九企業(yè)集團銷(xiāo)售代表，從銷(xiāo)售代表做到大區經(jīng)理，期間成功打造了一支最具活力、執行力和凝聚力的團隊，四次獲得最佳團隊獎和團隊優(yōu)秀成績(jì)獎。

任天凌集團公司副總經(jīng)理，三年時(shí)間主抓執行文化和執行制度建設，培養了大批執行型管理干部，打造了一只強大的管理執行團隊。兩年時(shí)間將公司營(yíng)業(yè)額從17億提升到26億。

現擔任公司董事長(cháng)、董事、執行董事，集團公司管理顧問(wèn)，總裁班主講導師，立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績(jì)、控制成本、改變團隊。

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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