承接戰略目標的培訓體系建設與企業(yè)大學(xué)運作策略

【培訓對象】
人力資源負責人、培訓管理者、企業(yè)管理者等；

【培訓收益】
【學(xué)員收益】
1、深刻理解企業(yè)培訓工作價(jià)值意義，明確企業(yè)培訓發(fā)展階段，以及培訓發(fā)展成熟度評估模型；
2、掌握培訓體系建設流程，以及企業(yè)大學(xué)建設運營(yíng)流程思路策略；
3、掌握企業(yè)培訓規劃依據、方法技巧，站在企業(yè)戰略高度，合理定位、建構培訓系統模式，確保企業(yè)培訓系統框架符合企業(yè)需求；
4、掌握培訓工作發(fā)展、開(kāi)展策略制定依據、思路方法，制定培訓系統建設計劃、培訓工作開(kāi)展計劃；
5、組織科學(xué)合理的培訓組織，合理配置人才，明確崗位權責利，并培訓賦能，落實(shí)培訓業(yè)務(wù)輸出；
6、掌握培訓需求調研類(lèi)別及開(kāi)展方法，掌握需求分析匯總處理方法，制定實(shí)用、有針對性的培訓計劃方案；
7、掌握組建內部講師團隊的方法策略，并建立內訓師管理機制，持續培養、評估、激勵內訓師；
8、掌握開(kāi)發(fā)課程資料庫技巧方法，能夠基于崗位素質(zhì)能力模型開(kāi)發(fā)學(xué)習地圖，并開(kāi)發(fā)相關(guān)測評資料、教學(xué)設備；
9、能夠結合企業(yè)需求，有效開(kāi)發(fā)培訓項目，實(shí)現依據業(yè)務(wù)發(fā)展需求高效培養人才梯隊，并掌握學(xué)習效果轉化策略，促進(jìn)培訓效果落地、踐行；
10、掌握培訓管理制度建設原則與方法，能夠完善健全培訓管理制度，從而保障培訓工作與企業(yè)運營(yíng)管理有效協(xié)同，實(shí)現系統效應，發(fā)揮培訓工作價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)收益最大化；
11、……
【企業(yè)收益】　
1、為企業(yè)培養一批優(yōu)秀的培訓管理者、內部培訓師，保障培訓工作高效、科學(xué)、規范開(kāi)展運作；
2、為企業(yè)建構適合企業(yè)戰略發(fā)展的培訓框架模式，保障了培訓工作的針對性、實(shí)用性；
3、保證企業(yè)培訓需求能夠更及時(shí)、準確的被發(fā)現、分析、處理，并產(chǎn)生高品質(zhì)培訓方案；
4、助力企業(yè)有效開(kāi)發(fā)學(xué)習地圖，促進(jìn)企業(yè)員工能夠有效提升崗位素質(zhì)能力，保證企業(yè)人崗匹配；
5、沉淀企業(yè)智慧方法、知識技能，幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)出具有特色的培訓課程資料庫，實(shí)現了企業(yè)知識管理譽(yù)傳承；
6、為企業(yè)搭建一支高效的培訓組織，合理利用現有人才資源，并保障了培訓工作的高效開(kāi)展與推動(dòng)；
7、建立、完善培訓管理制度，從而保障了培訓工作與企業(yè)管理運營(yíng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，實(shí)現組織系統價(jià)值最大化；
8、完善培養項目活動(dòng)，保證人才培養質(zhì)量與品質(zhì)，并有效促進(jìn)學(xué)習效果轉化與落地；
9、通過(guò)科學(xué)有效的效果評估管理方法，促進(jìn)企業(yè)培訓工作不斷完善、優(yōu)化、升級，實(shí)現企業(yè)大學(xué)的機制功能，并促進(jìn)企業(yè)向學(xué)習型組織發(fā)展；
10、……

 一、 深度探索：企業(yè)培訓與組織發(fā)展透視

1、人才培養保障組織穩健發(fā)展

2、企業(yè)培訓體系化運作的價(jià)值

3、培訓體系內容構建藍圖速描

4、企業(yè)培訓發(fā)展程度評估模型

5、培訓體系建設工作現存問(wèn)題

6、企業(yè)培訓體系建設流程步驟

7、培訓晉級學(xué)院化運作的思路

二、藍圖規劃：功能定位與業(yè)務(wù)內容梳理

1、企業(yè)內部管理診斷評估

2、企業(yè)外部環(huán)境調研剖析

3、現有資源優(yōu)勢劣勢分析

4、企業(yè)培訓框架模式確定

5、企業(yè)培訓系統文化建設

6、明確培訓未來(lái)發(fā)展策略

7、擬定工作開(kāi)展行動(dòng)計劃

8、推廣宣貫踐行培訓文化

三、    組織組建：明確權責利保障持續運作

1、培訓組織結構模式類(lèi)別

2、明確角色任務(wù)職責分工

3、規范組織溝通交流方式

4、人員賦能助力培訓管理

5、業(yè)務(wù)輸出落實(shí)組織價(jià)值

6、企業(yè)大學(xué)組織結構設計

7、運行反饋持續優(yōu)化完善

四、    需求細分：明確培訓目標并擬定計劃

1、培訓需求調研層級類(lèi)別

2、培訓需求調查開(kāi)展方法

3、需求分析匯總篩選思路

4、培訓需求報告撰寫(xiě)技巧

5、培訓計劃方案層級類(lèi)別

6、培訓計劃制定方法技巧

7、企業(yè)年度培訓計劃制定

五、    講師團隊：培訓工作開(kāi)展的核心力量

1、內部講師人選標準與范圍

2、講師團隊組建流程與步驟

3、講師團隊技能培養與提升

4、講師能力資格評審與認證

5、明確講師工作責任與權力

6、持續管理與激勵講師團隊

7、外部講師專(zhuān)家選擇的來(lái)源

8、外部講師專(zhuān)家選擇的標準

9、外部講師專(zhuān)家合作的方式

六、    資料設備：支持培訓開(kāi)展與效果落地

1、培訓腳本資料開(kāi)發(fā)與設計

2、崗位學(xué)習地圖建設與開(kāi)發(fā)

3、教學(xué)形式研發(fā)創(chuàng )新與實(shí)施

4、人才測評資料開(kāi)發(fā)與驗證

5、教學(xué)場(chǎng)地與設備配置管理

6、教學(xué)道具與活動(dòng)方案開(kāi)發(fā)

7、培訓信息平臺搭建與管理

8、企業(yè)大學(xué)教學(xué)資源庫建設

七、    項目管理：業(yè)務(wù)輸出與價(jià)值落地保障

1、企業(yè)培訓項目化運作價(jià)值

2、人才培養項目類(lèi)別與模式

3、培養項目需求與目標確定

4、培養項目方案設計與評估

5、項目組織實(shí)施并跟進(jìn)督導

6、促進(jìn)項目效果轉化與運用

7、項目效果評估總結與優(yōu)化

八、    系統聯(lián)動(dòng)：培訓工作與管理運營(yíng)協(xié)同

1、與職員個(gè)人發(fā)展掛鉤方法

2、與人力資源模塊協(xié)同技巧

3、與業(yè)務(wù)部門(mén)工作配合策略

4、與價(jià)值鏈伙伴的合作模式

5、與傳統大學(xué)合作交流模式

6、與咨詢(xún)培訓機構合作模式

7、與行業(yè)標桿企業(yè)交流模式

九、    制度流程：規范培訓工作流程與質(zhì)量

1、培訓制度流程內容類(lèi)別

2、制度流程開(kāi)發(fā)制定原則

3、完善制度流程庫的價(jià)值

4、宣傳學(xué)習促進(jìn)認同理解

5、堅定執行落實(shí)制度價(jià)值

6、優(yōu)化改善保證與時(shí)俱進(jìn)

十、    效果評估：培訓價(jià)值分析與跟蹤輔導

1、培訓效果管理評估思路

2、需求調研目標設定評估

3、培訓項目方案計劃評估

4、培訓組織實(shí)施過(guò)程評估

5、培訓效果轉化實(shí)踐評估

6、培訓體系運作質(zhì)量評估

7、企業(yè)大學(xué)運作質(zhì)量評估

十一、 成本控制：培訓費用預算與使用管理

1、培訓成本包含核心指標

2、企業(yè)培訓預算編制依據

3、企業(yè)培訓預算立項類(lèi)別

4、培訓預算編制流程步驟

5、培訓預算費用審核管理

6、培訓費用使用控制方法

7、培訓預算費用糾偏措施

十二、 發(fā)展創(chuàng )新：企業(yè)大學(xué)持續運營(yíng)與管理

1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展與進(jìn)化歷程

2、企業(yè)大學(xué)構建與存在模式

3、促進(jìn)企業(yè)大學(xué)發(fā)展的動(dòng)因

4、企業(yè)大學(xué)職能發(fā)展的趨勢

5、企業(yè)大學(xué)成熟度評估模型

6、知名企業(yè)企業(yè)大學(xué)建設案例

企業(yè)工商管理學(xué)士學(xué)位

高級職業(yè)培訓師

管理咨詢(xún)顧問(wèn)

人力資源管理師

團隊建設管理專(zhuān)家

學(xué)習型組織建設管理專(zhuān)家

團隊引導促動(dòng)師、教練！

曾為上百家企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)

11年管理、培訓、咨詢(xún)工作經(jīng)驗，近千場(chǎng)的授課培訓經(jīng)驗，千人以上輔導案例。

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