OKR開(kāi)發(fā)與應用六步法

【培訓對象】
董事長(cháng)、CEO、總裁、副總裁、總監、分子公司中高層經(jīng)理
戰略管理部長(cháng)、計劃管理部長(cháng)、財務(wù)管理部長(cháng)、人力資源部長(cháng)、HRCOE、HRBP等
專(zhuān)注于OKR開(kāi)發(fā)與應用、戰略績(jì)效管理的研究人士

【培訓收益】
對VUCA時(shí)代戰略績(jì)效管理重新認識與思考
與戰略績(jì)效管理咨詢(xún)專(zhuān)家進(jìn)行思想碰撞和交流
與其它公司的中高層管理者共同開(kāi)展分組實(shí)操演練
掌握戰略地圖、價(jià)值樹(shù)、OKR設定與迭代的操作工具

 課程背景

VUCA時(shí)代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復雜性、模糊性特點(diǎn)，迫使企業(yè)在內部組織管理能力提升上尋找解決方案。從金字塔組織到創(chuàng )新型組織，以及未來(lái)的進(jìn)化型自組織，企業(yè)的組織一直在不斷地演變。而OKR正是適應未來(lái)進(jìn)化型自組織的一種員工目標自我管理工具。

目前管理咨詢(xún)界行業(yè)關(guān)于OKR的課程可謂“魚(yú)龍混雜”,針對OKR的解釋也是“五花八門(mén)”，有人說(shuō)OKR是適應于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的目標管理工具，有人說(shuō)OKR目標設定一定要“自下而上”，還有人解釋理解OKR關(guān)鍵就是“O+KR+ACTION”，有人說(shuō) “KPI已死，OKR當立”，OKR是拯救所有企業(yè)績(jì)效管理的“靈丹妙藥”，有人說(shuō)“華為、騰訊、阿里已經(jīng)放棄了KPI而使用OKR”,甚至一些培訓師還說(shuō)可以將OKR考核結果與薪酬掛鉤，提出所謂“中國式OKR模式”……所有的這一切都在極大地誤導著(zhù)中國企業(yè)的經(jīng)理們理解和運用OKR，根據佐佳咨詢(xún)2019年針對中國企業(yè)應用OKR電話(huà)調研結果發(fā)現：至少有80%以上中國企業(yè)實(shí)施OKR出現了嚴重偏差……

那么真正的OKR到底是什么？Google、Face book、華為、M智能無(wú)人機等優(yōu)秀企業(yè)是如何實(shí)施OKR的？中國企業(yè)如何規避OKR應用于開(kāi)發(fā)的誤區陷阱？本活動(dòng)中我們的管理專(zhuān)家與您分享國際與國內企業(yè)戰略執行的成功經(jīng)驗，與您探討OKR開(kāi)發(fā)與應用的操作技巧。

課程大綱

課程名稱(chēng)： OKR開(kāi)發(fā)與應用六步法 （時(shí)間安排：12小時(shí)）
1	第一部分 KPI已死，OKR當立？ 1. OKR緣起：公司戰略管理的兩種場(chǎng)景 2. 傳統戰略績(jì)效管理的六大困境 3. OKR的前世今生、特征與實(shí)施收益 4. 中國企業(yè)引入OKR的五大挑戰 5. OKR與KPI、BSC比較 6. OKR開(kāi)發(fā)與應用的六大步驟 7. OKR啟程需要注意的幾點(diǎn)問(wèn)題 案例：Google、Facebook如何運用OKR激發(fā)創(chuàng )意工程師的創(chuàng )造力，成就數千億市值？
2	第二部分 設計公司使命、愿景、戰略與Objective 1. 使命、愿景、戰略、年度目標O、季度OKR之間的關(guān)系 2. 戰略分析的工具-戰略3大模塊4大工具、戰略地圖 3. OKR場(chǎng)景下使命與愿景設定技巧 案例：Google、Facebook的使命與愿景 4. 設定戰略目標——財務(wù)與非財務(wù) 5. 結合戰略分析，提煉年度目標Objectives Ø Objectives設定工具——戰略地圖 Ø Objectives設定應當注意特征（挑戰、激動(dòng)人心并可實(shí)現） Ø Objectives描述應當關(guān)注的注意點(diǎn) 案例：M智能無(wú)人機科技有限公司運用戰略地圖描述公司戰略  圓桌討論：分組開(kāi)發(fā)貴公司戰略地圖
3	第三部分  設計公司年度與季度OKR 1． 公司與分級OKR設定全景圖 2． 將公司年度Objectives滾動(dòng)分解到季度并確定KRS 3． 公司季度OKR設定注意事項 注意Objectives與KRS的區別；KR分解工具——價(jià)值樹(shù)；KR類(lèi)別、描述技巧與注意問(wèn)題；如何提煉狀態(tài)指標/支持KRS的周計劃編制技巧 案例：M智能無(wú)人機科技有限公司戰略地圖與OKR鏈接 圓桌討論：年度公司OKR評價(jià)表、季度公司OKR評價(jià)表
4	第四部分  設計團隊與員工分級的季度OKR 1. 各團隊根據公司當季度OKR自主設定團隊季度OKR 案例：M智能無(wú)人機科技有限公司價(jià)值樹(shù)分解 2. 個(gè)人根據團隊當季度OKR自主設定團隊季度OKR 3. 運用“眾籌法”各層級OKR設定 Ø 注意“愿景型OKR”與“承諾型OKR”區別 案例：挖掘創(chuàng )意設計師創(chuàng )造力，部門(mén)與員工級季度OKR 圓桌討論：季度團隊OKR評價(jià)表、季度員工OKR評價(jià)表
5	第五部分  OKR運行管理與監督 1. OKR與戰略績(jì)效管理流程關(guān)系 案例：華為公司DEST戰略管理流程與OKR 2. OKR整體運行時(shí)間表（成功實(shí)踐） 3. OKR運行組織機構設計 4. OKR運行監督：周例會(huì )、月度刷新會(huì )、季度復盤(pán)會(huì )、半年評估會(huì )；周報告、月報告、季度報告、半年報告 5. OKR中對話(huà)與圍觀(guān)制度 6. OKR與激勵關(guān)系：無(wú)耦合、松耦合、緊耦合？ 案例：M智能無(wú)人機科技有限公司OKR運行管理與監督  OKR圓桌討論：選擇無(wú)耦合、松耦合還是緊耦合？
6	第六部分  半年與年度peer review 1. 認識peer review 案例：facebook的半年與年度的績(jì)效評估peer review 2. 員工自我評價(jià)的要點(diǎn)與風(fēng)險控制 3. 同行職位評價(jià)要點(diǎn)與風(fēng)險控制 4. 直屬上級評價(jià)要點(diǎn)與風(fēng)險控制 5. 績(jì)效校準會(huì )議要點(diǎn)與風(fēng)險控制 6. peer review與OKR關(guān)系 7. peer review結果如何與激勵掛鉤 案例：M智能無(wú)人機科技有限公司peer review
7	第七部分  OKR開(kāi)發(fā)與應用的實(shí)施與切換 OKR實(shí)施應用切換的注意要點(diǎn)
8	第八部分  現場(chǎng)答疑

 秦楊勇

曾經(jīng)受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、國務(wù)院國資委、?？谑袊Y委、國家會(huì )計學(xué)院（上海、北京、廈門(mén)）、復旦大學(xué)、上海交大海外教育學(xué)院等機構為其培訓班學(xué)員提供專(zhuān)業(yè)培訓

秦先生是我國企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐方向上的領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內享有較高的聲譽(yù)，他也是目前中國推動(dòng)公司戰略執行變革成功項目數量最多咨詢(xún)顧問(wèn)之一。其個(gè)人專(zhuān)著(zhù)《集團管控中國最佳實(shí)踐》、《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績(jì)效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質(zhì)模型》、《戰略規劃-平衡計分卡案例·方法·工具》、《管控流程與組織架構-平衡計分卡案例·方法·工具》、《戰略績(jì)效管理》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰略規劃》等系列叢書(shū)由中國經(jīng)濟出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟管理出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨詢(xún)職業(yè)生涯中服務(wù)的客戶(hù)有：中石油集團總部、中石油大慶油田、中國航空工業(yè)集團、中國儲備糧總公司、中國兵器裝備集團、中國華電集團、國藥控股、長(cháng)安汽車(chē)、山西潞安集團、中國運載火箭研究院、中材科技股份、華夏長(cháng)城干紅、五星電器、EFD中國、歐洲老虎涂料、阿克希龍-舜華等企業(yè)。在黑馬學(xué)院為京東、松鼠AI智能、掌通家園、凍品云、AIA東晟、乂學(xué)在線(xiàn)教育、悠貝閱讀教育、眾能聯(lián)合、紅花朵朵網(wǎng)絡(luò )、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技術(shù)、格知智能硬件等互聯(lián)網(wǎng)科技型公司學(xué)員提供多輪培訓。

• OKR目標與關(guān)鍵成果

   

  【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動(dòng)下，目標管理這棵老樹(shù)開(kāi)出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長(cháng)，誰(shuí)都無(wú)法真正替代對方。OKR是當下國際較火熱的管理方法，是在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的績(jì)效管理工具。OKR全稱(chēng)是Objectives and Key Results，即目標與關(guān)鍵成果法。本課程將心理學(xué)原理融入營(yíng)銷(xiāo)商務(wù)..

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• 銀行行長(cháng)的業(yè)績(jì)倍增六步法

   

  第一講：?jiǎn)T工營(yíng)銷(xiāo)五大驅動(dòng)力案例：沒(méi)有積極性的員工如同行尸走肉一、員工營(yíng)銷(xiāo)的五大內驅力1. 壓力2. 利益3. 榮譽(yù)4. 成長(cháng)5. 三觀(guān)二、員工營(yíng)銷(xiāo)內驅力的三大土壤1. 制度2. 文化3. 夢(mèng)想第二講：網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)導力提升三大階梯1. 行政權力2. 專(zhuān)業(yè)能力3. 領(lǐng)導魅力第三講：網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jì)倍增..

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• 絕對成交面談營(yíng)銷(xiāo)六步法

   

  第一講：分析導入篇一、知己——為什么營(yíng)銷(xiāo)工作這般艱難反思：角色認知測評，我工作的角色是什么？1. 我們競爭對手是誰(shuí)？2. 個(gè)金業(yè)務(wù)三類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)角色分析1）“托”——短暫業(yè)績(jì)帶來(lái)客戶(hù)的終生流失案例分析“XX國有銀行銀保產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)之后的靜坐大事件&rdquo..

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• 快速營(yíng)銷(xiāo)六步法

   

  第一模塊：營(yíng)銷(xiāo)的理念 1、何為營(yíng)銷(xiāo)2、傳統營(yíng)銷(xiāo)與顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)的區別3、顧客讓渡價(jià)值理論4、營(yíng)銷(xiāo)組合策略的演變5、自我準備：形象設計，包括服飾、情緒、姿態(tài)等方面的調整；自信心確立，提升自己的吸引力、感召力和影響力。產(chǎn)品準備：產(chǎn)品的特點(diǎn)，產(chǎn)品形象的總體把握；產(chǎn)品價(jià)值的深入挖掘。如何及時(shí)了解和把握新的產(chǎn)品?？蛻?hù)準備：客戶(hù)對于產(chǎn)品的需求..

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• 營(yíng)業(yè)廳快速銷(xiāo)售六步法

   

  課程目的：本課程旨在幫助銀行大堂經(jīng)理和低柜經(jīng)理掌握主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的技能，重點(diǎn)在于提升攔截銷(xiāo)售成功率和轉介量： 1、提升銀行大堂經(jīng)理的服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)意識； 2、幫助大堂經(jīng)理掌握專(zhuān)業(yè)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧； 3、提升大堂經(jīng)理的溝通能力與營(yíng)銷(xiāo)能力：如何將客戶(hù)等待和排隊的時(shí)間變?yōu)橛行тN(xiāo)售時(shí)間； 4、提升大堂經(jīng)理理財產(chǎn)品的銷(xiāo)售技巧； 5、提升大堂經(jīng)理服務(wù)..

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