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OKR目標與關(guān)鍵成果

課程編號:23118

課程價(jià)格:¥14000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:1171

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:企業(yè)管理 

授課講師:馬琳

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
適合全員

【培訓收益】
1.明確績(jì)效管理及OKR的核心思想及應用
2.掌握OKR運行的基本流程
3. 現場(chǎng)演練OKR操作的重要環(huán)節,掌握OKR操作的主要技巧
4. 學(xué)會(huì )應用OKR的激勵團隊創(chuàng )新工作
5.掌握如何通過(guò)OKR跟蹤和管控進(jìn)程,提高企業(yè)效率

 【課程背景】
在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動(dòng)下,目標管理這棵老樹(shù)開(kāi)出了OKR這朵新花,并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長(cháng),誰(shuí)都無(wú)法真正替代對方。OKR是當下國際較火熱的管理方法,是在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的績(jì)效管理工具。OKR全稱(chēng)是Objectives and Key Results,即目標與關(guān)鍵成果法。
本課程將心理學(xué)原理融入營(yíng)銷(xiāo)商務(wù)禮儀,讓學(xué)員在職場(chǎng)商務(wù)活動(dòng)中通過(guò)行為展示內心情感與語(yǔ)境,為企業(yè)贏(yíng)得良好的口碑。
 
【課程大綱】
一、認識OKR
1、什么是OKR
(1)OKR的概念
(2)OKR與績(jì)效考核
(3)OKR的優(yōu)勢
2、為什么要用OKR
(1)重新認識目標管理
(2)OKR在什么情況下用
(3)OKR的構建基石
3、OKR與KPI的區別
(1)本質(zhì)不同
OKR:是一個(gè)管理工具而不是考核工具
KPI: 是一個(gè)考核工具
(2)關(guān)注點(diǎn)不同
OKR:結果和過(guò)程并重的,特別是探索性的工作
KPI: 重結果,輕過(guò)程
(3)目標與行動(dòng)
OKR:對行動(dòng)的要求高且有一定的創(chuàng )新性,有一定的“杠桿率“
KPI: 非常注重目標,而且目標必須SMART
案例1:OKR與KPI的區別
案例2:O與KR桌面與桌腿形象展示
演練:學(xué)員對O和KRS的形象理解
 
二、創(chuàng )建有效的OKR
1、如何設置有效目標
(1)設置OKR的基本原則
(2)創(chuàng )建強大的目標O
(3)創(chuàng )建目標的技巧
2、設定目標的流程
(1)設定目標O
(2)針對每個(gè)目標設定其KR
(3)從關(guān)鍵結果到“行動(dòng)計劃“
(4)OKR回顧,與績(jì)效評估
(5)設置O的三大來(lái)源
3、創(chuàng )建關(guān)鍵結果的技巧
(1)將待辦事項清單重新排序,就變成了成功清單
(2)做了哪件最重要的事情之后,讓其他事情變得更簡(jiǎn)單或不必要了
(3)用倒推法設立目標
(4)多米諾骨牌示意圖
(5)關(guān)鍵結果設定五大標準
(6)關(guān)鍵結果五大標準細化
4、設置不同部門(mén)的OKR
(1)管理序列的OKR
(2)技術(shù)序列的OKR
(3)營(yíng)銷(xiāo)序列的OKR
(4)職能序列的OKR
(5)操作序列的OKR
案例1:某公司O的設置案例解析
案例2:某公司KR的設置案例解析
演練:研討本公司級O和KRS,講師點(diǎn)評指導
 
三、如何有效實(shí)施OKR
1、一個(gè)完整的周期
(1)第一階段---確定OKR
(2)第二階段---公示OKR
(3)第三階段---執行OKR
(4)第四階段---溝通OKR
2、實(shí)施OKR的建議
(1)對優(yōu)先事務(wù)明確
(2)為優(yōu)先事務(wù)預留時(shí)間
(3)建立堡壘---抗干擾
(4)不惜任何代價(jià)維護預留時(shí)間
3、OKR實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)
(1)必須有時(shí)間限定
(2)評級在0.6~0.7分之間
(3)不與績(jì)效掛鉤
(4)全程透明
4、OKR會(huì )議的六個(gè)步驟
(1)所有員工提交他們認為這個(gè)季度公司需要實(shí)現的目標
(2)管理層用半天的時(shí)間討論OKR
(3)向各部門(mén)主管介紹季度OKR,并完成每部門(mén)的OKR設置
(4)自上而下關(guān)聯(lián),用上述同樣的方法制定下屬各自的OKR
(5)個(gè)人OKR設置;接受主管輔導的好機會(huì )
(6)全體會(huì )議(上個(gè)季度總結、下個(gè)季度行動(dòng)安排)
案例1:A公司年度OKR設計的流程解析
案例2:A公司OKR會(huì )議案例賞析
演練:OKR復盤(pán)模板實(shí)操演練
 
四、 OKR執行過(guò)程中的難點(diǎn)
1、目標有野心
(1)超越自己
(2)突破限制
2、季度評估時(shí)的難點(diǎn)
(1)有效召開(kāi)全員大會(huì )
(2)公開(kāi)點(diǎn)評每個(gè)人的分數
(3)合理調整每個(gè)季度的OKR目標
(4)保持月度OKR的及時(shí)跟進(jìn)
3、評定OKR過(guò)程中的完成程度
4、評判OKR的結果
5、帯來(lái)的挑戰
(1)對基層員工的挑戰
(2)對管理層的挑戰
(3)對HR的挑戰戰
(4)部門(mén)間對OKR的理解與配合
(5)OKR實(shí)施的常見(jiàn)錯誤
6、OKR的實(shí)施工具
(1)用表格管理OKR
(2)用協(xié)作平臺管理OKR
案例1:某公司OKR階段性評估評價(jià)案例賞析
案例2:某公司OKR月度跟進(jìn)案例賞析
演練:用表格設計管理ORK
 
五、 OKR實(shí)戰演練與點(diǎn)評
1、未來(lái)一季度的目標與關(guān)鍵結果
(1)O的設置
(2)KR1
(3) KR2
(4) KR3
(5) KR4
2、資源狀態(tài)指標
(1) 優(yōu)勢項
(2)一般項
(3)劣勢項
3、本期關(guān)注的任務(wù)
4、未來(lái)一個(gè)時(shí)期的具體計劃
案例1:某公司OKR變革實(shí)踐應用
案例2:某公司OKR具體實(shí)施計劃
演練:學(xué)員演練本公司本崗位的OKR行動(dòng)計劃

 

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