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中臺系統建設課程大綱

課程編號:21870

課程價(jià)格:¥21200/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:1389

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:大數據 

授課講師:向永清

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
1.企業(yè)中高層,CIO,CTO,CDO等。 2.信息化、數字化、科技相關(guān)職能部門(mén)的負責人 3.企業(yè)數字化架構師、解決方案架構師、數字化咨詢(xún)師

【培訓收益】
1.了解中臺的概念、發(fā)展歷史以及發(fā)展現狀。 2.掌握中臺的組成以及建設方法。 掌握業(yè)務(wù)系統如何實(shí)施中臺戰略并制定合適的演進(jìn)路線(xiàn)。

 

第一部分:中臺概念和發(fā)展歷史(1小時(shí))

1. 什么是中臺?

2. 中臺出現的歷史背景?

3. 中臺戰略與數字化轉型的關(guān)系?

4. 國內外中臺戰略發(fā)展情況分析。

第二部分:中臺能力建設戰略分析3小時(shí))

1. 中臺戰略的價(jià)值體現

2. 正確定義大中臺、小前臺

3. 大中臺戰略的實(shí)例討論

(1). 組織架構模式

(2). 業(yè)務(wù)效率衡量

討論:樹(shù)狀結構的業(yè)務(wù)架構體系存在什么樣的問(wèn)題?

4. 中臺戰略方法

案例:電商業(yè)務(wù)為何會(huì )采用中臺戰略方法(流程同質(zhì)性功能趨同性

(1). 中臺的目標

(2). 中臺的實(shí)現手段

(3). 中臺的原則:集中管控、分布式執行

5. 中臺設計方案

(1). 中臺定位

(2). 中臺的生命周期

(3). 中臺效率提升法則

案例:阿里巴巴(淘寶、天貓等)中臺域的劃分方法及行業(yè)應用

 

部分:中臺系統構成(3小時(shí)

1. 中臺兩難問(wèn)題

2. 業(yè)務(wù)中臺的定義及延伸

參閱:電商業(yè)務(wù)成長(cháng)過(guò)程中關(guān)于平臺的討論與定義

3. 業(yè)務(wù)、技術(shù)和數據中臺關(guān)聯(lián)關(guān)系

(1). 業(yè)務(wù)中臺

(2). 技術(shù)中臺

(3). 數據中臺

4. 業(yè)務(wù)中臺的組成要素

(1). 業(yè)務(wù)能力標準

(2). 運行機制

(3). 業(yè)務(wù)分析方法論

(4). 配置管理與執行系統

(5). 運營(yíng)管理團隊

討論:人員與平臺如何匹配才能做到最好?

5. 中臺決策流程

(1). 中心控制單元——運營(yíng)平臺

(2). 業(yè)務(wù)邏輯與實(shí)現邏輯分離

(3). 數據沉淀

 

部分:中臺系統建設方案及應用(4小時(shí)

1. 中臺建設策略

(1). SOA的思想考慮中臺戰略

案例:某品牌公司互聯(lián)網(wǎng)化過(guò)程中對中臺戰略的總結

(2). 中臺范圍劃分方法

(3). 中臺協(xié)作模型

1) 運行機制和協(xié)議標準

2) 分布式執行單元

3) 中心化控制單元

(4). 中臺技術(shù)方案

1)  中心化去中心化

2) 共享服務(wù)中心

3) 異步化與緩存

(5). 中臺生態(tài)建設

1)  微服務(wù)

2) 業(yè)務(wù)開(kāi)關(guān)

案例:某大型央企互聯(lián)網(wǎng)轉型過(guò)程中的中臺建設方案

2. 數據中臺建設方案

3. 中臺運營(yíng)能力建設

(1). 業(yè)務(wù)服務(wù)化的優(yōu)劣

(2). 典型的業(yè)務(wù)場(chǎng)景分析

(3). 業(yè)務(wù)中臺的績(jì)效考核

 

部分:中臺系統的關(guān)聯(lián)與耦合(2小時(shí)

主題討論:如何用中臺戰略思想應用在業(yè)務(wù)系統設計中

1. 中臺是培養業(yè)務(wù)創(chuàng )新的土壤

(1). 共享服務(wù)中臺的建設思路

(2). 共享服務(wù)中臺與業(yè)務(wù)方合作

(3). 業(yè)務(wù)中臺與前端應用(小前臺)協(xié)作

(4). 大中臺與后端服務(wù)的寫(xiě)作

(5). 能力開(kāi)發(fā)是構建生態(tài)的基礎

2. 項目分析練習

提供假設的案例,使用簡(jiǎn)單計算,得到結果以便分成小組討論15min

3. 案例討論:基于假設的分析結果,如何進(jìn)行核心服務(wù)的共享化

(1). 產(chǎn)品定位討論

(2). 目標收益及效果分析因素

(3). 基于討論結果做決策

(4). 點(diǎn)評及綜述

第六部分:課程總結1小時(shí))

1. 學(xué)員分組總結學(xué)習心得,并由代表發(fā)言。

2. 教師總結2天的學(xué)習內容,并進(jìn)行點(diǎn)評

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