云戰略轉型工作坊

【培訓對象】
1.CEO、CIO、CGO… 2.產(chǎn)品、銷(xiāo)售、服務(wù)、研發(fā)負責人 3.推動(dòng)企業(yè)轉型的業(yè)務(wù)負責人和技術(shù)專(zhuān)家 創(chuàng )新業(yè)務(wù)的負責人

【培訓收益】

 云戰略轉型工作坊

第一單元 企業(yè)云戰略的實(shí)踐介紹（半天）

1. 云計算全球趨勢和典型企業(yè)

2. 甲骨文的云轉型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化

3. 平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類(lèi)型，平臺商業(yè)的設計架構

4. 平臺商業(yè)轉型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析

5. 推動(dòng)云轉型的組織最佳工具-工作坊

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

第二單元 云戰略轉型工作坊-客戶(hù)體驗篇（半天）

1. 客戶(hù)體驗的研究工具-客戶(hù)體驗旅程地圖、研究?jì)r(jià)值、使用案例

2. 客戶(hù)體驗的研究框架-企業(yè)戰略、客戶(hù)畫(huà)像、4“I”模型

3. 客戶(hù)體驗工作坊執行-研究客戶(hù)、分析挑戰和發(fā)現機遇、尋找突破口、體驗創(chuàng )新和設計

4. 客戶(hù)體驗工作坊的回顧-體驗畫(huà)布和價(jià)值呈現

第三單元 云戰略轉型工作坊-戰略洞察篇（半天）

1. 戰略機會(huì )洞察工具和方法-戰略畫(huà)布、客戶(hù)類(lèi)別

2. 戰略洞察工作坊的執行-繪制戰略畫(huà)布、重新思考戰略機會(huì )、創(chuàng )新和行動(dòng)

3. 戰略洞察工作坊的回顧-塑造獨特的價(jià)值優(yōu)勢、下一步的行動(dòng)、團隊分享

第四單元 云戰略轉型工作坊-市場(chǎng)進(jìn)入（GoToMarket）篇（半天）

1. 回顧客戶(hù)旅程研究和戰略洞察

2. 市場(chǎng)進(jìn)入工作坊的導入-客戶(hù)畫(huà)像的定義、理解誤區、畫(huà)像方法

3. 市場(chǎng)進(jìn)入工作坊的執行-繪制客戶(hù)畫(huà)像、客戶(hù)畫(huà)像呈現、價(jià)值定位、推廣策略設計

4. 市場(chǎng)進(jìn)入工作坊的回顧-選定目標客戶(hù)的GTM計劃（定位、推廣、運營(yíng)）

5. 數字化轉型工作坊的總結—你的云戰略轉型之路（1-2h）

Ø畢業(yè)華中理工大學(xué)本科、北航管理學(xué)碩士

Ø 中央財經(jīng)大學(xué) 商學(xué)院 特聘講師

Ø 曾任：中國國際創(chuàng )新平臺 聯(lián)合創(chuàng )始人

Ø 曾任 凱捷咨詢(xún) 數字轉型業(yè)務(wù) 專(zhuān)家顧問(wèn)

Ø 現任 甲骨文ORACLE 應用方案咨詢(xún)部 數字化轉型專(zhuān)家

Ø 國際認證項目管理專(zhuān)家（PMP）

Ø ACP（Agile）、CSPO（SCRUM）敏捷產(chǎn)品管理專(zhuān)家認證；

 

【實(shí)戰經(jīng)驗】

劉凱老師先后就讀于武漢華中理工大學(xué)（學(xué)士），北京航空航天大學(xué)（碩士），國際認證項目管理專(zhuān)家（PMP）和敏捷管理專(zhuān)家（ACP），CSPO（SCRUM）認證。擅長(cháng)企業(yè)創(chuàng )新管理、數字化轉型、數字化營(yíng)銷(xiāo)等培訓和咨詢(xún)。

劉凱先生在企業(yè)數字化轉型、商業(yè)創(chuàng )新、客戶(hù)體驗、數字運營(yíng)領(lǐng)域有多年咨詢(xún)項目和培訓經(jīng)驗，服務(wù)客戶(hù)覆蓋零售、互聯(lián)網(wǎng)、電子高科技、消費品流通等行業(yè)。服務(wù)客戶(hù)包括華為、李寧、東風(fēng)商用車(chē)、廣汽本田、長(cháng)安汽車(chē)、凌志服裝、公牛電器、百洋藥業(yè)、榮事達集團、中冶賽迪集團、OPPO手機等知名品牌；

 

【主講課程】

1、《賦能業(yè)務(wù)的數據思維》

2、《云戰略轉型工作坊》

3、《戰略驅動(dòng)的數字化轉型》

4、《數字化轉型的設計思維工作坊》

5、《Outside Box 跳出盒子的創(chuàng )新思維》

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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  人氣：1267  

  

• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng )新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng )新四大方法和案例分享Ø傳統企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)挑戰Ø價(jià)值創(chuàng )新的本質(zhì)和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

  ￥   元/ 天

  人氣：1697  

  

• 制造業(yè)數字化轉型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..

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  人氣：2024  

  

• 修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話(huà)說(shuō)：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱(chēng)的性格。所謂性格，也可區分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著(zhù)密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì )！來(lái)看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì )產(chǎn)生不一樣的感覺(jué)，..

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  人氣：2520  

  

• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習團隊的建立 第二單元：創(chuàng )造與毀滅的力量 1.人類(lèi)的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動(dòng)----信念之書(shū)改寫(xiě) 2.人生的指南針---價(jià)值觀(guān) 2.1何謂價(jià)值觀(guān) 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運..

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  人氣：2579