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數字化轉型的設計思維工作坊

課程編號:21876

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:1697

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:數字化 

授課講師:劉凱

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
1.戰略高層、戰略規劃人員、流程設計人員(CEO、CIO、CGO…) 2.推動(dòng)企業(yè)數字化轉型的業(yè)務(wù)負責人和技術(shù)專(zhuān)家 3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新人員、服務(wù)方案制定者 4.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、客戶(hù)經(jīng)理 5.創(chuàng )新業(yè)務(wù)的負責人,創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)導師及實(shí)踐者

【培訓收益】
1.打造驅動(dòng)企業(yè)數字化轉型的高績(jì)效團隊; 2.創(chuàng )建“數字化創(chuàng )新”的思維模式和文化 3.利用技術(shù)和數據超越現有商業(yè)模式 4.聚合所在行業(yè)創(chuàng )新和洞察未來(lái)趨勢 5.創(chuàng )造有競爭力的數字創(chuàng )新組織,吸引更多客戶(hù)和人才;

 主題一、數字化轉型和設計思維

Ø 數字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng )新的三個(gè)特征

Ø 商業(yè)創(chuàng )新四大方法和案例分享

Ø 傳統企業(yè)的數字化轉型和商業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)挑戰

Ø 價(jià)值創(chuàng )新的本質(zhì)和案例分享

 

主題二、設計思維的基本理念與步驟

Ø 什么是設計思維(Designthinking)

Ø 設計思維的主要特征、過(guò)程與步驟

Ø 以客戶(hù)為中心的設計(UCD)與同理心的理念

Ø 同理心調研工具與方法

Ø 訪(fǎng)談、觀(guān)察、沉浸式體驗

Ø 用戶(hù)角色(Persona)和客戶(hù)體驗旅程

 

主題三、設計思維工作坊之——洞悉感受(Empathize)

Ø 從洞悉感受開(kāi)始

Ø 選擇訪(fǎng)談、觀(guān)察與沉浸式體驗

Ø 核心工具練習:5-Why 深度訪(fǎng)談探索、客戶(hù)體驗地圖 (CXJM)

Ø 族群分析、人物志、情景故事

Ø 同理心地圖

 

主題四、設計思維工作坊之——需求界定(Define)

Ø POV開(kāi)始——深度挖掘需求

Ø 需求的分類(lèi)、相關(guān)理論研討

Ø 經(jīng)典教練工具與引導技術(shù)

Ø 創(chuàng )新發(fā)散與收斂

 

主題五、設計思維工作坊之——產(chǎn)生創(chuàng )意點(diǎn)子(Ideate)

Ø 創(chuàng )意能力的建立: 抽象與模擬

Ø 確認洞見(jiàn)創(chuàng )意 ( KANO模型)

Ø 創(chuàng )意能力與創(chuàng )新訓練游戲

Ø 創(chuàng )意開(kāi)發(fā)的方法與訓練

 

主題六、設計思維工作坊之——原型建立(Prototype)

Ø 原型的概念、理念與意義

Ø 原型制作典型方法

Ø 原型制作與呈現: 情境故事

Ø 原型活動(dòng):從日常事物中創(chuàng )造事物

Ø 原型制作訓練:實(shí)體產(chǎn)品與服務(wù)解決方案

 

主題七、設計思維工作坊之——體驗測試(Test)

Ø 測試的意義與迭代原理

Ø 測試的典型方法與操作技巧

Ø 測試問(wèn)題與觀(guān)察訪(fǎng)談、用戶(hù)體驗與反饋

Ø 測試反饋與優(yōu)化

 

主題八、設計思維工作坊之——數字化轉型的敏捷和精益邏輯(Agile)

Ø 實(shí)踐運營(yíng)模式與風(fēng)險掌控

Ø 將設計思考帶回工作崗位擴散

Ø 如何讓DT在工作上產(chǎn)生效益?

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