數字化工廠(chǎng)卓越運營(yíng)

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
此課程系統講解數字化工廠(chǎng)中數字化和工業(yè)化深度融合的體系。以及數據和知識驅動(dòng)的數字化工廠(chǎng)的運行機理。同時(shí)也會(huì )涉及到傳統工廠(chǎng)數字化轉型路徑規劃和實(shí)施。 此課程助力工廠(chǎng)的管理團隊，快速建立數字化工廠(chǎng)卓越運營(yíng)的認知，樹(shù)立數字化轉型的信心，打造數字化轉型升級的動(dòng)力。

 一、 什么是數字化工廠(chǎng)

1. 數字化工廠(chǎng)擁有六大競爭力

a) 基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)

b) 基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新

c) 數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢

d) 數字化技術(shù)賦能的超鏈接能力，基于“長(cháng)板哲學(xué)”快速構建良好生態(tài)

e) 數字化技術(shù)賦能服務(wù)創(chuàng )新，基于結果和體驗的服務(wù)延伸，創(chuàng )造更大的價(jià)值，進(jìn)而推進(jìn)商業(yè)模式的創(chuàng )新。

f) 數字化企業(yè)中充分發(fā)揮人的創(chuàng )造性、工匠精神實(shí)現人生價(jià)值，進(jìn)而可以充分挖掘和吸引優(yōu)秀的人才。

2. 數字化技術(shù)如何改變制造業(yè)

a) 泛在連接、數據驅動(dòng)、AI賦能、智能硬件，實(shí)現數據的感知、采集加工、使用。

b) 工業(yè)軟件，大數據和云計算，AR/VR，微服務(wù)賦予的實(shí)時(shí)全面無(wú)縫，簡(jiǎn)單，易用知識泛在化，同步化；

c) 數字化技術(shù)讓客戶(hù)、技術(shù)、企業(yè)和生態(tài)圈的資源高效協(xié)同，精準運作，實(shí)現產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式的快速迭代和創(chuàng )新。

二、 數字化工廠(chǎng)的核心內涵

1. 核心系統PLM、ERP、MOM、SRM等系統概述

2. 傳統工廠(chǎng)制造過(guò)程管理中的難點(diǎn)痛點(diǎn)和數字化的解決方案

3. 工廠(chǎng)主數據管理和工廠(chǎng)數據治理

4. 數字化工廠(chǎng)關(guān)鍵管理要素

a) 工廠(chǎng)建模

i. 產(chǎn)品EBOM/PBOM/MBOM建模和管控：各個(gè)工序人機料法環(huán)測的定義，變更管控，替代料管控，輔料管控

ii. 人員建模：人員技能表，人力資源評估和發(fā)展策略

iii. 設備建模：設備工藝模型，設備運維——TPM、EAM系統集成

iv. 刀具建模——刀具管理系統的集成，刀具生命周期管理

v. 工裝夾具建模：工裝夾具的生命周期管理，工裝夾具的發(fā)放、回收、維修和存儲。

vi. 質(zhì)量管理建模：DFMEA/PFAME，質(zhì)量管理策劃，檢驗策略，質(zhì)檢文件、程序、標準，質(zhì)檢設備定義，質(zhì)檢數據分析和報告，質(zhì)量持續改善體系。

vii. 物流物料建模：物料屬性、物流策略、庫存策略、揀料發(fā)料策略和流程、發(fā)料模式和流程、物料流轉模式和策略。

viii. 環(huán)境建模：

b) 計劃和排程APS

c) 派工和報工

d) 設備聯(lián)網(wǎng)——總線(xiàn)、技術(shù)協(xié)議和標準，工藝程序（如NC程序、質(zhì)檢程序）下發(fā)邏輯，分布式控制和邊緣智能

e) 產(chǎn)品檔案管理和全流程追溯

f) 安燈系統和異常管控流程定義

g) KPI、報表和決策支持

 

三、 倉儲、物料和物流WMS、WCS和MES的深度集成

1. 通過(guò)數字化技術(shù)實(shí)現精益物流

2. APS、ERP(MRP)、SCM集成實(shí)現精準的物料計劃

3. MES、WMS、WCS實(shí)現物料備料，配送的JIT——正確的時(shí)間、正確的工位、正確的物料

四、 數據集成，數據驅動(dòng)智能制造的大腦

1. 構架在數據高速公路上的智能化企業(yè)

a) 橫向和縱向集成

b) 端到端的集成

c) 數據集成和數據驅動(dòng)賦予企業(yè)的柔性，敏捷性和開(kāi)放性

2. 如何構建企業(yè)完備的數據基礎

a) 標準化是數據化的基礎

b) 數據化是互聯(lián)和智能的基礎

3. ERP/CRM/MES/PLM/SCM/CAM/CAE/仿真系統的集成和信息高速公路

a) 各大系統集成模式和實(shí)戰案例分享

4. 產(chǎn)品生命周期管理

a) 產(chǎn)品生命周期管理系統的定義

b) PLM系統給企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng )新提供強力支持

c) PLM是助推企業(yè)模塊式經(jīng)營(yíng)

5. 模擬仿真驗證產(chǎn)品設計和制造工藝

a) 工業(yè)4.0時(shí)代的工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工程

b) 虛擬制造

c) 運用信息技術(shù)構建精益工廠(chǎng)

d) 人體數字建模和工位設計

e) 工業(yè)機器人作業(yè)仿真建模

f) 數字工廠(chǎng)和物流仿真設計

g) CAD，CAM和CNC數據鏈和價(jià)值鏈

6. 數據驅動(dòng)，工業(yè)大數據和智能化制造

a) 數據驅動(dòng)，大數據，大洞察，大知識，大智慧，大改進(jìn)

b) 知識模型化，自動(dòng)化驅動(dòng)企業(yè)智能化，社會(huì )集約化

五、 物聯(lián)網(wǎng)、智能設備、智能產(chǎn)品是智能制造的軀體

1. 內嵌系統到物聯(lián)網(wǎng)

a) 傳感器，控制器，驅動(dòng)器

b) PLC和基于計算機的控制

c) 標準化是互聯(lián)的基礎：OPC-UA，ETHER-CAT/PROFINET

2. 設備智能化之路

a) 智能組裝線(xiàn)

b) 智能加工中心

c) 智能檢測設備和系統

d) 智能物流系統

e) 智能控制中心

3. 工業(yè)機器人和服務(wù)機器人的智能化

六、 數字化制造的質(zhì)量分析和質(zhì)量改善

1. 數字化制造下設計、工藝、制造、采購和服務(wù)生命周期數據深度集成

2. 基于科學(xué)的制造使得PFMEA和PFMEA支持精準的質(zhì)量規劃

3. 檢測設備管理的標準化、網(wǎng)絡(luò )化、數字化和智能化確保質(zhì)檢體系的有效性（MSA）

4. 質(zhì)檢設備的智能化、在線(xiàn)化、自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò )化讓質(zhì)檢作業(yè)自適應、高效率

5. 實(shí)時(shí)全面的數據分析，質(zhì)量大數據支持全生命周期的質(zhì)量管控和質(zhì)量改善。

七、 數字化工廠(chǎng)卓越運營(yíng)體系

1. 數字化技術(shù)賦能給人、信息、技術(shù)和流程

2. 數字化技術(shù)打破傳統工廠(chǎng)的限制（時(shí)間、空間、知識、風(fēng)險、程序和協(xié)同）

3. 高效精準的流程帶來(lái)速度、柔性、成本、質(zhì)量和安全

4. 基于充分的授權和互聯(lián)，員工間高效協(xié)同

5. 快速高質(zhì)量的決策帶來(lái)快速響應、敏捷性和適應性

八、 如何打造數字化工廠(chǎng)的卓越運營(yíng)團隊

1. 數字化工廠(chǎng)的文化變革

2. 領(lǐng)導模式的變更，由控制型領(lǐng)導模式向授權賦能型領(lǐng)導模式轉變

3. 提升團隊對數字化工程運營(yíng)的綜合認知能力

4. 數字化工廠(chǎng)需要高效的溝通和協(xié)作能力

5. 好奇心，創(chuàng )造力，設計思維是數字化工廠(chǎng)的管理者特別新需求

6. 創(chuàng )新和試錯文化和管理機制

九、 問(wèn)題和研討

【教育及資格認證】：

智能制造、企業(yè)信息化、工廠(chǎng)數字、自動(dòng)化專(zhuān)家，高德拉特組織認證TOC專(zhuān)家（TOCE），TOC應用專(zhuān)家TOCAE，管理學(xué)碩士，工學(xué)學(xué)士。Celemi認證講師。20年企業(yè)管理咨詢(xún)，數字化、信息化咨詢(xún)實(shí)施。工信部數字化賦能中心首席專(zhuān)家。

北京科技大學(xué)管理學(xué)碩士。天津大學(xué)管理學(xué)學(xué)士。

【咨詢(xún)案例】：

北方華創(chuàng )ERP/PLM/CRM/OA集成實(shí)施總顧問(wèn)和項目監理。5個(gè)月四個(gè)系統集成實(shí)施成功上線(xiàn)。

主持鐵科院產(chǎn)業(yè)化基地機電板塊智能制造整體規劃咨詢(xún)和落地實(shí)施。工廠(chǎng)依照工業(yè)4.0的標準規劃建設，梳理183種產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化基礎，構建產(chǎn)品數字化，工藝數字化，業(yè)務(wù)流程數字化；

主持設計了3條智能自動(dòng)化無(wú)人產(chǎn)線(xiàn)，2條精益智能產(chǎn)線(xiàn)，設計數字化車(chē)間，數字化工廠(chǎng)；主持ERP/PLM/MES/QMS/WMS/WCS/SCM/CAE/CAD/CAM等集成系統和工具，并基于此構建數字化的業(yè)務(wù)模式。

中國中車(chē)眉山車(chē)輛有限公司，整個(gè)工廠(chǎng)的異常管理系統的規劃實(shí)施。

其他客戶(hù)：海爾電器，顧家家居，固锝電子，海普制蓋，TCL金能電池，百圓褲業(yè)，京城控股，南車(chē)眉山車(chē)輛有限公司，時(shí)代新材股份有限公司，維訊電路板（蘇州）有限公司，海信冰箱（成都）有限公司。

 

【特長(cháng)和簡(jiǎn)歷】：

辛玉軍尤其擅長(cháng)企業(yè)數字化、智能化轉型規劃和落地；工廠(chǎng)信息化、數字化咨詢(xún)；智能工廠(chǎng)，智能車(chē)間，智能產(chǎn)線(xiàn)的規劃和實(shí)施。

北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、四川電子科技大學(xué)總裁班客座教授。

辛玉軍從事企業(yè)管理咨詢(xún)行業(yè)19年，其中10年是從事企業(yè)智能化、數字化、信息化管理咨詢(xún)，和西門(mén)子，達索，英杜睿，科德寶宜合、PLM，MES，APS，CAM等軟件公司合作服務(wù)眾多制造業(yè)跨國公司以及中車(chē)，海信，航天科工等大型國有企業(yè)。

辛玉軍是國內唯一一批受訓于高德拉特咨詢(xún)機構的TOC專(zhuān)家。擅長(cháng)把TOC應用于經(jīng)營(yíng)規劃，財務(wù)管理，生產(chǎn)計劃，物流配銷(xiāo)，項目管理，戰略規劃等整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)管理。其中辛玉軍對TOC思維流程方法論的應用尤為熟練，可以讓復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，快速掌握事件的本質(zhì)。

辛玉軍和工業(yè)4.0的主要推動(dòng)者達索、西門(mén)子、SAP、博世、倍福自動(dòng)化、ABB等企業(yè)有著(zhù)深入的業(yè)務(wù)合作，多次到德國參觀(guān)考察工業(yè)4.0的實(shí)踐，和德國工業(yè)4.0的研究界和實(shí)踐者進(jìn)行理論探討。并撰寫(xiě)了《工業(yè)4.0實(shí)踐精要》一書(shū)，由機械工業(yè)出版社出版。

 

【主要課程】：

《大數據時(shí)代的制造業(yè)》

《數字化制造到智能制造》

《數字經(jīng)濟時(shí)代的制造業(yè)轉型》

《工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)精要》

《精準的運營(yíng)—大數據技術(shù)供應鏈需求管理》

《制造業(yè)數字化轉型工作坊》

《數字經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)數字化轉型》

《數字化和智能化改造促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展專(zhuān)題培訓》

《數字化引領(lǐng)商業(yè)變革：德國工業(yè)4.0與中國制造2025》

• 數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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  人氣：1607  

  

• 新消費品牌數字化運營(yíng)策略

   

  課程結構：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結一執行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導。課綱內容：1.如何構建線(xiàn)上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營(yíng)銷(xiāo)杠桿3.新消費品牌營(yíng)銷(xiāo)5的營(yíng)銷(xiāo)策略4.新消費品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)策略..

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  人氣：1042  

  

• 企業(yè)數字化轉型教練營(yíng)

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書(shū)》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經(jīng)濟商會(huì )出版資料。2、標桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪(fǎng)數字化領(lǐng)軍企業(yè)數字化中心模式運營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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  人氣：1285  

  

• 數字化審計實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動(dòng)因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發(fā)展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數據技術(shù)的審..

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  人氣：1092  

  

• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì )：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業(yè)插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉型，轉型的關(guān)鍵是數字化從而實(shí)現智能化，因為未來(lái)競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機遇”培訓大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內容 ..

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