單店經(jīng)營(yíng)

【培訓對象】
店長(cháng)、銷(xiāo)售經(jīng)理、代理商、加盟商、商品經(jīng)理、空間設計師、營(yíng)銷(xiāo)總監等

【培訓收益】
建立正確的單店經(jīng)營(yíng)思路，不再頭痛醫頭，腳痛醫腳；
掌握正確的高業(yè)績(jì)與低庫存著(zhù)力點(diǎn)，讓店長(cháng)從店鋪管理員變成真正的店鋪經(jīng)營(yíng)者；
熟悉賣(mài)場(chǎng)各區域效率，合理利用賣(mài)場(chǎng)的每個(gè)位置做出高業(yè)績(jì)；
熟悉貨品的生命周期、基本面、周轉率、上貨數、銷(xiāo)貨數及售罄方式，確保售罄率95%+；
熟悉并掌控大客數據，將店鋪業(yè)績(jì)穩定增長(cháng)的核心變量牢牢抓在手里；
熟悉人員特點(diǎn)，因材施教，讓每位員工茁壯成長(cháng)，為店鋪高業(yè)績(jì)添磚加瓦；

中國服裝設計師協(xié)會(huì )培訓中心專(zhuān)家講師

《好陳列勝過(guò)好導購》書(shū)籍作者

《服裝經(jīng)銷(xiāo)商》《服裝時(shí)裝》終端陳列特約撰稿人
中國第一批實(shí)戰派陳列師之一
2001年入行，迄今陳列實(shí)戰經(jīng)驗10多年

2001年入行陳列，由一線(xiàn)成長(cháng)起來(lái)，曾供職于ESPRIT、EP雅瑩、JUZUI玖姿、V-GRASS等品牌，是中國最早的一批陳列師。呂昌福老師曾在多家知名企業(yè)任陳列經(jīng)理職務(wù)，專(zhuān)業(yè)從事鞋服行業(yè)商品陳列及零售管理咨詢(xún)工作，先后為多家品牌公司提供陳列管理輔導，為10多家企業(yè)提供過(guò)專(zhuān)業(yè)內訓；被公認為：行業(yè)內不可多得的一位擁有豐富管理經(jīng)驗的實(shí)戰派陳列顧問(wèn)

【擅長(cháng)領(lǐng)域】
1、品牌和代理商組建終端陳列團隊
2、為品牌和代理商培養優(yōu)秀的終端陳列師以及陳列管理人員
3、為品牌和代理商建立終端陳列規范與陳列管理系統
4、尤其擅長(cháng)為品牌和代理商處理貨品異常時(shí)的陳列問(wèn)題
5、為終端銷(xiāo)售管理人員量身定制可復制的貨品搭配培訓方式
6、為品牌加盟商和自營(yíng)店長(cháng)指導訂貨方法

 

【服務(wù)案例---企業(yè)帶教內訓】
2007年 EP雅瑩第一批分公司陳列師訓練
2008年EP雅瑩第二批分公司陳列師訓練
2009年EP雅瑩第三批分公司陳列師訓練
2010年 JUZUI玖姿陳列標準的建立
2010年 JUZUI玖姿東北加盟商陳列特訓營(yíng)
2010年 JUZUI玖姿長(cháng)春加盟商終端銷(xiāo)售管理顧問(wèn)
2011年 JUZUI玖姿各分公司直營(yíng)店陳列特訓營(yíng)
2011年 V-GRASS維格娜絲陳列標準的建立
2012年 V-GRASS維格娜絲各辦事處直營(yíng)店陳列特訓營(yíng)
2012年 朗姿南昌代理商陳列特訓營(yíng)
2012年 玫而美總部陳列特訓營(yíng)

陳列書(shū)籍—《好陳列勝過(guò)好導購》
—— 很多人認為陳列就是為了銷(xiāo)售，在作者看來(lái)，陳列是為了將想要銷(xiāo)售的產(chǎn)品更好的展示，一旦實(shí)現了這一點(diǎn)，銷(xiāo)售的提升就是水到渠成的事情了。好的陳列可以兼具美觀(guān)和促銷(xiāo)兩方面的效果，是服裝店里重要的“隱形導購員”。

 

• 酒店經(jīng)營(yíng)管理-運作管理動(dòng)作分解

   

  一、酒店主管、經(jīng)理如何有效、主動(dòng)的工作 1.如何檢查你工作的完成情況 2.你的工作是否按計劃完成 3.有效管理你的下屬 4.適當“管理”你的上司 5.如何管理我們自己 6.保持良好的溝通與你的同事或部門(mén) 二、目標管理 1.什么是目標 2.制定目標的區域 3.如何制定目標 4.如何分解并達..

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• 酒店經(jīng)營(yíng)管理的“六識法門(mén)”

   

  課程目的酒店經(jīng)營(yíng)管理的六識法門(mén)，就是從人的眼耳鼻舌身意六個(gè)方面入手，提高酒店經(jīng)營(yíng)管理水平的方法和途徑?？梢詭椭芾砣藛T和員工建立一套自我量化管理方法和管理標準。課程大綱 第一節 什么是六識？ 第二節 客人的六識 一、養其眼 二、悅其耳 三、嗅其鼻 四、味其舌 五、安其身 企業(yè)定位不同，對空間要求也不同 從六..

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• 酒店經(jīng)營(yíng)計劃和預算

   

  課程目的● 了解酒店經(jīng)營(yíng)預算的意義 ● 明確酒店經(jīng)營(yíng)預算的目標 ● 掌握酒店經(jīng)營(yíng)預算的含義 ● 掌握RevPar的計算方法課程大綱 一、科學(xué)預算，實(shí)現酒店經(jīng)營(yíng)目標 1、明確酒店經(jīng)營(yíng)奮斗的目標 2、管理和控制酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據 3、考評酒店及各部門(mén)工作業(yè)績(jì)的標準 二、編制酒店經(jīng)營(yíng)預算的準備程序 1、年度預算大..

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• 品牌服裝專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)營(yíng)管理

   

  第一講 專(zhuān)賣(mài)店成功經(jīng)營(yíng)的品牌戰略 1、 服裝業(yè)現狀 2、 服裝專(zhuān)賣(mài)店成功經(jīng)營(yíng)的品牌戰略模型圖 3、 品牌經(jīng)營(yíng)五化特征 4、 價(jià)值品牌競爭圖 5、 品牌就是專(zhuān)賣(mài)店的聚寶盆、搖錢(qián)樹(shù) 6、 讓品牌在專(zhuān)賣(mài)店落地生根 7、 品牌戰略下的廠(chǎng)商和諧關(guān)系 第二講 專(zhuān)賣(mài)店如何靠營(yíng)銷(xiāo)致勝 1、 視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)，店鋪形象是無(wú)聲導購 2、 陳列..

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• 持續贏(yíng)利的連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)和管理內訓

   

  模塊一　XX品牌經(jīng)營(yíng)理念篇一、國內XX行業(yè)現狀分析 1、產(chǎn)品同質(zhì)化 2、品牌同質(zhì)化 3、管理同質(zhì)化 4、微利時(shí)代到來(lái) 二、店鋪經(jīng)營(yíng)者的常見(jiàn)弊病與困惑 1、店鋪經(jīng)營(yíng)者的創(chuàng )業(yè)惰性弊病 2、店鋪經(jīng)營(yíng)者的守業(yè)心態(tài)弊病 3、店鋪經(jīng)營(yíng)者轉變傳統經(jīng)營(yíng)觀(guān)念的困惑 4、微利時(shí)代的突破困局 三、店鋪經(jīng)營(yíng)者的應變&mda..

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