中高層管理者的道法術(shù)禪修

【培訓對象】
中高層管理者

【培訓收益】
【主要解決的問(wèn)題】
1、對于現代企業(yè)管理而言，西方企業(yè)管理學(xué)在本土化企業(yè)的實(shí)施與運用中存在一定的局限性；
2、中高層管理者亟待掌握本土化的管理手段，以適應本土化企業(yè)管理發(fā)展的需要；
3、深受西方管理學(xué)理念的影響，中高層管理者嚴重缺失中國傳統文化經(jīng)典熏陶和國學(xué)修養；
4、受社會(huì )輿論導向的誤導和全球經(jīng)濟一體化大環(huán)境的影響，企業(yè)員工名利思想，功利心態(tài)嚴重，嚴重缺乏傳統美德、職業(yè)道德與敬業(yè)精神；
5、企業(yè)員工不能將個(gè)人好惡與企業(yè)發(fā)展責任和國家興亡榮辱聯(lián)系在一起；
6、企業(yè)文化嚴重缺失，口號式的企業(yè)文化不能有效的調動(dòng)和激發(fā)員工的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性；
7、中高層管理者嚴重缺乏對于中國傳統文化精髓的國學(xué)管理思想的認識，不能結合國情，為企業(yè)制定自己的企業(yè)文化；
8、中高層管理者對于國學(xué)缺乏認識，不能有針對性的學(xué)習國學(xué)知識和國學(xué)管理技能，以提升自身的國學(xué)綜合素質(zhì)。
【課程收益】
1、通過(guò)對于國學(xué)管理思想的學(xué)習和認識，能夠正確的把握和認識中高層管理者的崗位責任及工作重心；
2、通過(guò)對于國學(xué)管理思想的學(xué)習和認識，明確中高層管理者的管理之道的內涵；
3、通過(guò)對于國學(xué)管理思想的學(xué)習和認識，明確中高層管理者的管理之法的內涵；
4、通過(guò)對于國學(xué)管理思想的學(xué)習和認識，明確中高層管理者的管理之術(shù)的內涵；
5、通過(guò)對于國學(xué)管理思想的學(xué)習和認識，明確中高層管理者的禪修的內涵；
6、通過(guò)對于國學(xué)管理思想的學(xué)習和認識，提升中高層管理者的自我認知能力；
7、通過(guò)對于國學(xué)管理思想的學(xué)習和認識，明確中高層管理者的自我提升方法和手段；
8、通過(guò)對于國學(xué)管理思想的學(xué)習和認識，掌握中高層管理者的視察應用之術(shù)；
9、通過(guò)對于國學(xué)管理思想的學(xué)習和認識，掌握中高層管理者的快樂(lè )禪修的途徑及方法；
10、通過(guò)對于國學(xué)管理思想的學(xué)習和認識，掌握中高層管理者提升自身能量氣場(chǎng)的千古絕學(xué)。

【課程大綱主要內容】

第一講：中高層管理者的開(kāi)悟法門(mén)
一、中高層管理者為什么要研修國學(xué)：
1、國學(xué)文化與企業(yè)文化融合的需要；
2、國學(xué)智慧與企業(yè)精神融合的需要；
3、什么是國學(xué)：
⑴十二個(gè)字的大國學(xué)范疇總結；
⑵六個(gè)字的大國學(xué)范疇總結；
⑶三個(gè)字的大國學(xué)范疇總結；
⑷國學(xué)術(shù)數的應用：
①聽(tīng)音辨像表演；
②姓名解碼表演。
二、中高層管理者內外兼修的美德：
1、外圓內方的處世原則；
2、外動(dòng)內靜的辦事原則；
3、外容內斂的做人原則；
4、外博內約的修身原則。
三、中高層管理者思維模式中的道法術(shù)：
1、拆字法拆解什么是“道”？
2、拆字法拆解什么是“法”？
3、拆字法拆解什么是“術(shù)”？
四、中高層管理者經(jīng)營(yíng)管理中的道法術(shù)：
1、圖表展示：中高層管理者經(jīng)營(yíng)管理的道法術(shù)拆解與分析；
2、拆解中高層管理者的玄機：
⑴拆字法拆解什么是“企業(yè)家”？
⑵拆字法拆解什么是“總裁”？
⑶拆字法拆解什么是“老板”？
⑷拆字法拆解什么是“領(lǐng)導”？
⑸問(wèn)題思考：中高層管理者究竟是賣(mài)什么的？
五、中高層管理者必修的老北京炸醬面理論：
1、中高層管理者必修的炸醬面中的學(xué)問(wèn)：
⑴面：勁道順溜（精明、和順、有親和力）；軟中帶硬（會(huì )說(shuō)話(huà)、會(huì )溝通）。
⑵碼：豐富多彩（內涵豐富、品質(zhì)純正）；清爽怡人（雅俗共賞、討人愛(ài)）。
⑶醬：濃厚質(zhì)樸（誠信質(zhì)樸、回味無(wú)窮）；咸中帶甜（講原則、會(huì )變通）。
⑷湯：清透滋潤（心明眼亮、順應天道）；入口即化（入鄉隨俗、能適應）。
2、中高層管理者必修的炸醬面中的天道哲學(xué)：
⑴拆字法拆解什么是“煮面”？
⑵煮面的四個(gè)階段：不停地攪拌、適時(shí)兌涼水、幾番的沸騰、踏實(shí)的咕嘟。
①打好基礎（1-2年）；
②相對成熟（3-5年）；
③老辣沉穩（6-10年）；
④游刃有余（11-15年）。
⑶拆字法拆解什么是“炸醬”？
⑷炸醬的四個(gè)階段：找伙伴、下油鍋、大火炸、小火燉。
①初露鋒芒（1-2年）；
②獨擋一面（3-5年）；
③傲視群雄（6-10年）；
④昭示天下（11-15年）。

第二講：中高層管理者的道法術(shù)禪修
一、中高層管理者的道：
1、圖片欣賞：中高層管理者的道的拆解與分析；
2、現場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節：學(xué)員分享與講師點(diǎn)評。
二、中高層管理者的法：
1、圖片欣賞：中高層管理者的法的拆解與分析；
2、現場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節：學(xué)員分享與講師點(diǎn)評。
三、中高層管理者的術(shù)：
1、圖片欣賞：中高層管理者的術(shù)的拆解與分析；
2、現場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節：學(xué)員分享與講師點(diǎn)評。
四、中高層管理者的禪修：
1、圖片欣賞：中高層管理者的禪修的拆解與分析；
2、現場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節：學(xué)員分享與講師點(diǎn)評。
五、曠世經(jīng)典《易經(jīng)》中乾坤兩卦的啟示：
1、乾卦釋義：
⑴充分準備；
⑵伺機嘗試；
⑶謹慎小心；
⑷審時(shí)度勢；
⑸恩濟天下；
⑹戒盈知退。
2、坤卦釋義：
⑴見(jiàn)微知著(zhù)；
⑵誠信方正；
⑶順從臣服；
⑷謹言慎行；
⑸謙遜內斂；
⑹柔而能剛。

第三講：中高層管理者的自我認知
一、中高層管理者對于自我提升的一念之修：
1、手指不是月：所有管理的理論和方法都是自我提升的引導和通路，而不是真正的自我提升的目的和要旨。
我的觀(guān)點(diǎn)：學(xué)習所有管理的理論和方法，我們可以簡(jiǎn)稱(chēng)為“管理技術(shù)”，都不能從根本上達到自我提升，也難以提升自我認知的能力。唯一有效的方法是從“心性”、“人性”、“本性”上去思考和實(shí)踐才會(huì )看到真正的月亮。
⑴圖片欣賞：關(guān)于“心性”的拆解：
①關(guān)于茶壺的啟示。
⑵圖片欣賞：關(guān)于“人性”的拆解：
①關(guān)于人性的思考。
⑶圖片欣賞：關(guān)于“本性”的拆解：
①關(guān)于本性的認知。
2、水冰效應：中高層管理者的苦與樂(lè )、愚與智不是由溫度決定，而是由心態(tài)決定。
我的觀(guān)點(diǎn)：心態(tài)是否良好？心是否足夠的火熱？心是否足夠的堅強？完全取決于這顆心破碎的程度。心未變之前，水還是水，冰還是冰。
⑴圖片欣賞：關(guān)于“破碎的心”的拆解；
⑵經(jīng)典案例分享：一個(gè)偉人的履歷表。
3、花香蝶迷：管理的最高境界是真我心態(tài)的管理，而不是不真實(shí)的花香蝶迷的管理。
我的觀(guān)點(diǎn)：花香蝶迷的管理永遠也掩飾不了管理者急功近利的內心。
⑴圖片欣賞：關(guān)于“脫去偽裝”的拆解；
⑵圖片欣賞：關(guān)于“真我心態(tài)”的拆解。
二、中高層管理者對于自我認知的開(kāi)悟法門(mén)：
1、貪——過(guò)分的喜愛(ài)迷失了我們的判斷；
2、嗔——過(guò)分的討厭迷失了我們的判斷；
3、癡——過(guò)分的無(wú)知迷失了我們的判斷；
4、戒——規范職業(yè)化的儀表儀容、言談舉止、行為標準；
5、定——純凈心靈，不做任何虛幻的妄想與暗示；
6、慧——止而后定，定而后靜，靜而后慧?？偨Y得失是生慧的根本。
7、經(jīng)典案例分享：松下幸之助的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)。

第四講：中高層管理者的重生涅槃與自我提升
一、經(jīng)典視頻欣賞：
1、雄鷹的涅槃；
2、現場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節：學(xué)員分享與講師點(diǎn)評。
二、中高層管理者的成功管理模型：
1、圖片欣賞：五行管理模型；
2、圖片分析：國學(xué)智慧與本土化經(jīng)營(yíng)管理。
三、經(jīng)典影片欣賞：
1、小鷹的成長(cháng)：
2、現場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節：學(xué)員分享與講師點(diǎn)評。
四、經(jīng)典影片欣賞：
1、永不放棄：
2、現場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節：學(xué)員分享與講師點(diǎn)評。

第五講：中高層管理者的視察應用之術(shù)
一、陰陽(yáng)術(shù)：
1、解讀“人”的陰陽(yáng)哲學(xué)；
2、經(jīng)典案例分享：唐太宗李世民的用人之道。
二、兩儀術(shù)：
1、解讀“兩儀”哲學(xué)；
2、經(jīng)典案例分享：邁克爾•波特的四象限理論。
三、變通術(shù)：
1、解讀“變通”哲學(xué)；
2、經(jīng)典案例分享：規定與應變；
3、經(jīng)典案例分享：齊白石老人的蝦。
四、時(shí)中術(shù)：
1、解讀“時(shí)中”哲學(xué)；
2、經(jīng)典案例分享：以退為進(jìn)。
五、萬(wàn)象術(shù)：
1、萬(wàn)事萬(wàn)物的變化規律；
2、經(jīng)典案例分享：從現象看本質(zhì)。
六、人性術(shù)：
1、同性相斥、異性相吸；
2、經(jīng)典案例分享：健康、和諧與美滿(mǎn)的人生之道。
七、生存術(shù)：
1、尺蠖之屈以求信；
2、經(jīng)典案例分享：誰(shuí)活著(zhù)誰(shuí)就看得見(jiàn)。
八、交友術(shù)：
1、損友與益友；
2、經(jīng)典案例分享：人脈經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)。
九、識人術(shù)：
1、象事知器，占事知來(lái)；
2、經(jīng)典案例分享：從表象看本質(zhì)。
十、人生術(shù)：
1、百物不廢，懼以終始；
2、經(jīng)典案例分享：居安思危。

第六講：中高層管理者的快樂(lè )禪修
一、中高層管理者的快樂(lè )禪修：
1、雅修四藝：
⑴琴；
⑵棋；
⑶書(shū)；
⑷畫(huà)。
2、俗修四品：
⑴吃；
⑵喝；
⑶玩；
⑷樂(lè )。
3、雅俗境界：
⑴進(jìn)得出得；
⑵知得道得；
⑶做得點(diǎn)得；
⑷參得禪得。
二、中高層管理者提升自身能量氣場(chǎng)的千古絕學(xué)：
1、如何正確穿衣提升能量氣場(chǎng)？
2、如何健康飲食提升能量氣場(chǎng)？
3、如何科學(xué)居住提升能量氣場(chǎng)？
4、如何合理辦公提升能量氣場(chǎng)？

第七講：中高層管理者的不射之射
一、經(jīng)典影片欣賞：
1、不射之射；
2、現場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節：學(xué)員分享與講師點(diǎn)評。
二、中高層管理者研修班的核心機密：
1、道可道非常道；
2、名可名非常名。

第八講：現場(chǎng)互動(dòng)交流與答疑
（完）
 

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