- 中國家族企業(yè)治理策略
- 餐飲企業(yè)全面運營(yíng)分析與年度經(jīng)營(yíng)方案制
- 中小民營(yíng)企業(yè)轉型升級治理
- 機械企業(yè)培訓課程_工業(yè)品大客戶(hù)顧問(wèn)式
- 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全周期會(huì )計核算及稅收風(fēng)
- 機械企業(yè)戰略管理_工業(yè)品品牌戰略與市
- 房地產(chǎn)企業(yè)所得稅匯算與土地增值稅清算
- 參觀(guān)考察青島港知名企業(yè)文化建設與成長(cháng)
- 2015版7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操
- 機械企業(yè)銷(xiāo)售技巧_工業(yè)品大客戶(hù)柔性談
- 打造企業(yè)新中層
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養提升
- 企業(yè)戰略規劃與落地
- 房地產(chǎn)調控政策、市場(chǎng)形勢與企業(yè)對策
- 機械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補給系
- 數字化轉型“企業(yè)數字化轉型”培訓大綱
- 機械企業(yè)項目型銷(xiāo)售策略和技巧
- 企業(yè)文化建設與落地
- 建筑企業(yè)工作研究與生產(chǎn)線(xiàn)平衡管理
- 汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售物流 一
企業(yè)家必修課之傳世帝王絕學(xué)
課程編號:2300
課程價(jià)格:¥15000/天
課程時(shí)長(cháng):3 天
課程人氣:3288
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
企業(yè)家及中高層管理者
【培訓收益】
【主要解決的問(wèn)題】
1、對于現代企業(yè)管理而言,西方企業(yè)管理學(xué)在本土化企業(yè)的實(shí)施與運用中存在一定的局限性;
2、企業(yè)家亟待掌握本土化的管理手段,以適應本土化企業(yè)管理發(fā)展的需要;
3、深受西方管理學(xué)理念的影響,企業(yè)家嚴重缺失中國傳統文化經(jīng)典熏陶和國學(xué)修養;
4、受社會(huì )輿論導向的誤導和全球經(jīng)濟一體化大環(huán)境的影響,企業(yè)員工名利思想,功利心態(tài)嚴重,嚴重缺乏傳統美德、職業(yè)道德與敬業(yè)精神;
5、如何提升企業(yè)員工的凝聚力和團隊精神,打造傲視天下的企業(yè)帝國是企業(yè)家最需要解決的管理問(wèn)題;
6、企業(yè)員工不能將個(gè)人好惡與企業(yè)發(fā)展責任和國家興亡榮辱聯(lián)系在一起;
7、企業(yè)文化嚴重缺失,口號式的企業(yè)文化不能有效的調動(dòng)和激發(fā)員工的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性;
8、企業(yè)家嚴重缺乏對于中國傳統文化精髓的國學(xué)管理思想的認識,不能結合國情,為企業(yè)制定自己的企業(yè)文化;
9、企業(yè)家對于國學(xué)缺乏認識,不能有針對性的學(xué)習國學(xué)知識和國學(xué)管理技能,以提升自身的國學(xué)綜合素質(zhì);
10、企業(yè)家由于缺乏鑒人識人的能力,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中個(gè)人威信下降。
【課程收益】
1、通過(guò)對于帝王絕學(xué)的學(xué)習,能夠正確的把握和認識企業(yè)家的崗位責任及工作重心;
2、通過(guò)對于帝王絕學(xué)的學(xué)習,企業(yè)家能夠達到通天地曉人心的帝王風(fēng)范;
3、通過(guò)對于帝王絕學(xué)的學(xué)習,企業(yè)家能夠塑造一言九鼎,昭示天下的帝王霸氣;
4、通過(guò)對于帝王絕學(xué)的學(xué)習,企業(yè)家能夠培養施政愛(ài)民,恩威并濟的帝王豪情;
5、通過(guò)對于帝王絕學(xué)的學(xué)習,明確企業(yè)家的管理之道中大道至簡(jiǎn)的內涵;
6、通過(guò)對于帝王絕學(xué)的學(xué)習,明確企業(yè)家的管理之法中直指人心的內涵;
7、通過(guò)對于帝王絕學(xué)的學(xué)習,明確企業(yè)家的管理之術(shù)中順天應地的內涵;
8、通過(guò)對于帝王絕學(xué)的學(xué)習,有效提升企業(yè)家的自我認知能力;
9、通過(guò)對于帝王絕學(xué)的學(xué)習,有效提升企業(yè)家的鑒人識人能力;
10、通過(guò)對于帝王絕學(xué)的學(xué)習,有效提升企業(yè)家的自身能量氣場(chǎng);
11、通過(guò)對于帝王絕學(xué)的學(xué)習,全面提高企業(yè)家的國學(xué)修為和國學(xué)管理技能。
【課程大綱主要內容】
第一講:企業(yè)家必修的龍門(mén)開(kāi)悟
一、企業(yè)家為什么要研修帝王絕學(xué):
1、帝王文化與企業(yè)文化融合的需要;
2、帝王智慧與企業(yè)精神融合的需要;
3、什么是帝王絕學(xué)?
⑴什么是國學(xué)?
⑵什么是國學(xué)精髓中的帝王絕學(xué)?
二、企業(yè)家內外兼修的美德:
1、外圓內方的處世原則;
2、外動(dòng)內靜的辦事原則;
3、外容內斂的做人原則;
4、外博內約的修身原則。
三、企業(yè)家必修的帝王思維模式:
1、拆字法拆解什么是“帝王之道”?
2、拆字法拆解什么是“帝王之法”?
3、拆字法拆解什么是“帝王之術(shù)”?
四、企業(yè)家經(jīng)營(yíng)管理中的帝王道法術(shù):
1、圖表展示:企業(yè)家經(jīng)營(yíng)管理的帝王道法術(shù)拆解與分析;
2、拆解企業(yè)家的玄機:
⑴拆字法拆解什么是“企業(yè)家”?
⑵拆字法拆解什么是“總裁”?
⑶拆字法拆解什么是“老板”?
⑷拆字法拆解什么是“領(lǐng)導”?
⑸問(wèn)題思考:企業(yè)家究竟是賣(mài)什么的?
五、企業(yè)家必修的老北京炸醬面理論:
1、企業(yè)家必修的炸醬面中的學(xué)問(wèn):
⑴面:勁道順溜(精明、和順、有親和力);軟中帶硬(會(huì )說(shuō)話(huà)、會(huì )溝通)。
⑵碼:豐富多彩(內涵豐富、品質(zhì)純正);清爽怡人(雅俗共賞、討人愛(ài))。
⑶醬:濃厚質(zhì)樸(誠信質(zhì)樸、回味無(wú)窮);咸中帶甜(講原則、會(huì )變通)。
⑷湯:清透滋潤(心明眼亮、順應天道);入口即化(入鄉隨俗、能適應)。
2、企業(yè)家必修的炸醬面中的天道哲學(xué):
⑴拆字法拆解什么是“煮面”?
⑵煮面的四個(gè)階段:不停地攪拌、適時(shí)兌涼水、幾番的沸騰、踏實(shí)的咕嘟。
①打好基礎(1-2年);
②相對成熟(3-5年);
③老辣沉穩(6-10年);
④游刃有余(11-15年)。
⑶拆字法拆解什么是“炸醬”?
⑷炸醬的四個(gè)階段:找伙伴、下油鍋、大火炸、小火燉。
①初露鋒芒(1-2年);
②獨擋一面(3-5年);
③傲視群雄(6-10年);
④昭示天下(11-15年)。
第二講:企業(yè)家必修的帝王龍道
一、企業(yè)家的帝王道:
1、圖片欣賞:企業(yè)家的帝王道的拆解與分析;
2、現場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節:學(xué)員分享與講師點(diǎn)評。
二、企業(yè)家的帝王法:
1、圖片欣賞:企業(yè)家的帝王法的拆解與分析;
2、現場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節:學(xué)員分享與講師點(diǎn)評。
三、企業(yè)家的帝王術(shù):
1、圖片欣賞:企業(yè)家的帝王術(shù)的拆解與分析;
2、現場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節:學(xué)員分享與講師點(diǎn)評。
四、企業(yè)家的帝王禪修:
1、圖片欣賞:企業(yè)家的帝王禪修的拆解與分析;
2、現場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節:學(xué)員分享與講師點(diǎn)評。
五、曠世經(jīng)典《易經(jīng)》中乾坤兩卦的啟示:
1、乾卦釋義:
⑴充分準備;
⑵伺機嘗試;
⑶謹慎小心;
⑷審時(shí)度勢;
⑸恩濟天下;
⑹戒盈知退。
2、坤卦釋義:
⑴見(jiàn)微知著(zhù);
⑵誠信方正;
⑶順從臣服;
⑷謹言慎行;
⑸謙遜內斂;
⑹柔而能剛。
第三講:企業(yè)家必修的帝王御用思想
一、儒家的御用思想:
1、儒家倡導做一個(gè)有情有義的人;
2、解讀如何做一個(gè)有情有義的人;
3、實(shí)時(shí)案例分享。
二、釋家的御用思想:
1、釋家倡導做一個(gè)快樂(lè )超脫的人;
2、解讀如何做一個(gè)快樂(lè )超脫的人;
3、實(shí)時(shí)案例分享。
三、道家的御用思想:
1、道家倡導做一個(gè)與眾不同的人;
2、解讀如何做一個(gè)與眾不同的人;
3、實(shí)時(shí)案例分享。
四、法家的御用思想:
1、法家倡導做一個(gè)昭示天下的人;
2、解讀如何做一個(gè)昭示天下的人;
3、實(shí)時(shí)案例分享。
五、墨家的御用思想:
1、墨家倡導做一個(gè)和諧博愛(ài)的人;
2、解讀如何做一個(gè)和諧博愛(ài)的人;
3、實(shí)時(shí)案例分享。
六、兵家的御用思想:
1、兵家倡導做一個(gè)智勇雙全的人;
2、解讀如何做一個(gè)智勇雙全的人;
3、實(shí)時(shí)案例分享。
七、縱橫家的御用思想:
1、縱橫家倡導做一個(gè)能謀善斷的人;
2、解讀如何做一個(gè)能謀善斷的人;
3、實(shí)時(shí)案例分享。
八、醫家的御用思想:
1、醫家倡導做一個(gè)身心健康的人;
2、解讀如何做一個(gè)身心健康的人;
3、實(shí)時(shí)案例分享。
九、農家的御用思想:
1、農家倡導做一個(gè)順天應地的人;
2、解讀如何做一個(gè)順天應地的人;
3、實(shí)時(shí)案例分享。
第四講:企業(yè)家的自我認知
一、企業(yè)家對于自我提升的一念之修:
1、手指不是月:所有管理的理論和方法都是自我提升的引導和通路,而不是真正的自我提升的目的和要旨。
我的觀(guān)點(diǎn):學(xué)習所有管理的理論和方法,我們可以簡(jiǎn)稱(chēng)為“管理技術(shù)”,都不能從根本上達到自我提升,也難以提升自我認知的能力。唯一有效的方法是從“心性”、“人性”、“本性”上去思考和實(shí)踐才會(huì )看到真正的月亮。
⑴圖片欣賞:關(guān)于“心性”的拆解:
①關(guān)于茶壺的啟示。
⑵圖片欣賞:關(guān)于“人性”的拆解:
①關(guān)于人性的思考。
⑶圖片欣賞:關(guān)于“本性”的拆解:
①關(guān)于本性的認知。
2、水冰效應:企業(yè)家的苦與樂(lè )、愚與智不是由溫度決定,而是由心態(tài)決定。
我的觀(guān)點(diǎn):心態(tài)是否良好?心是否足夠的火熱?心是否足夠的堅強?完全取決于這顆心破碎的程度。心未變之前,水還是水,冰還是冰。
⑴圖片欣賞:關(guān)于“破碎的心”的拆解;
⑵經(jīng)典案例分享:一個(gè)偉人的履歷表。
3、花香蝶迷:管理的最高境界是真我心態(tài)的管理,而不是不真實(shí)的花香蝶迷的管理。
我的觀(guān)點(diǎn):花香蝶迷的管理永遠也掩飾不了管理者急功近利的內心。
⑴圖片欣賞:關(guān)于“脫去偽裝”的拆解;
⑵圖片欣賞:關(guān)于“真我心態(tài)”的拆解。
二、企業(yè)家對于自我認知的開(kāi)悟法門(mén):
1、貪——過(guò)分的喜愛(ài)迷失了我們的判斷;
2、嗔——過(guò)分的討厭迷失了我們的判斷;
3、癡——過(guò)分的無(wú)知迷失了我們的判斷;
4、戒——規范職業(yè)化的儀表儀容、言談舉止、行為標準;
5、定——純凈心靈,不做任何虛幻的妄想與暗示;
6、慧——止而后定,定而后靜,靜而后慧??偨Y得失是生慧的根本。
7、經(jīng)典案例分享:松下幸之助的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)。
第五講:企業(yè)家的重生涅槃與自我提升
一、經(jīng)典視頻欣賞:
1、雄鷹的涅槃;
2、現場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節:學(xué)員分享與講師點(diǎn)評。
二、企業(yè)家的成功管理模型:
1、圖片欣賞:五行管理模型;
2、圖片分析:國學(xué)智慧與本土化經(jīng)營(yíng)管理。
三、經(jīng)典影片欣賞:
1、小鷹的成長(cháng):
2、現場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節:學(xué)員分享與講師點(diǎn)評。
四、經(jīng)典影片欣賞:
1、永不放棄:
2、現場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節:學(xué)員分享與講師點(diǎn)評。
第六講:企業(yè)家必修的帝王視察之術(shù)
一、陰陽(yáng)術(shù):
1、解讀“人”的陰陽(yáng)哲學(xué);
2、經(jīng)典案例分享:唐太宗李世民的用人之道。
二、兩儀術(shù):
1、解讀“兩儀”哲學(xué);
2、經(jīng)典案例分享:邁克爾•波特的四象限理論。
三、變通術(shù):
1、解讀“變通”哲學(xué);
2、經(jīng)典案例分享:規定與應變;
3、經(jīng)典案例分享:齊白石老人的蝦。
四、時(shí)中術(shù):
1、解讀“時(shí)中”哲學(xué);
2、經(jīng)典案例分享:以退為進(jìn)。
五、萬(wàn)象術(shù):
1、萬(wàn)事萬(wàn)物的變化規律;
2、經(jīng)典案例分享:從現象看本質(zhì)。
六、人性術(shù):
1、同性相斥、異性相吸;
2、經(jīng)典案例分享:健康、和諧與美滿(mǎn)的人生之道。
七、生存術(shù):
1、尺蠖之屈以求信;
2、經(jīng)典案例分享:誰(shuí)活著(zhù)誰(shuí)就看得見(jiàn)。
八、交友術(shù):
1、損友與益友;
2、經(jīng)典案例分享:人脈經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)。
九、識人術(shù):
1、象事知器,占事知來(lái);
2、經(jīng)典案例分享:從表象看本質(zhì)。
十、人生術(shù):
1、百物不廢,懼以終始;
2、經(jīng)典案例分享:居安思危。
第七講:企業(yè)家必修的帝王讀心術(shù)
一、神秘的姓名讀心術(shù):
1、姓名學(xué)的起源及發(fā)展;
2、姓名學(xué)專(zhuān)著(zhù);
3、姓名學(xué)的經(jīng)典案例;
4、姓名學(xué)的現代應用;
5、現場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節:
⑴講師現場(chǎng)表演讀心術(shù):姓名解碼;
⑵學(xué)員現場(chǎng)驗證讀心術(shù)讀心效果。
二、神秘的生命數字讀心術(shù):
1、生命數字學(xué)的起源及發(fā)展;
2、生命數字學(xué)專(zhuān)著(zhù);
3、生命數字學(xué)的經(jīng)典案例;
4、生命數字學(xué)的現代應用;
5、現場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節:
⑴學(xué)員現場(chǎng)計算自己的生命數字密碼;
⑵講師現場(chǎng)解讀不同的生命數字密碼;
⑶學(xué)員現場(chǎng)驗證讀心術(shù)讀心效果。
三、神秘的手相讀心術(shù):
1、手相學(xué)的起源及發(fā)展;
2、手相學(xué)專(zhuān)著(zhù);
3、手相學(xué)的經(jīng)典案例;
4、手相學(xué)的現代應用;
5、現場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節:
⑴講師現場(chǎng)解讀手指和手掌中潛藏的生命信息;
⑵學(xué)員現場(chǎng)驗證讀心術(shù)讀心效果。
四、神秘的面相讀心術(shù):
1、面相學(xué)的起源及發(fā)展;
2、面相學(xué)專(zhuān)著(zhù);
3、面相學(xué)的經(jīng)典案例;
4、面相學(xué)的現代應用;
5、現場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節:
⑴講師現場(chǎng)解讀五官和身形姿態(tài)中潛藏的生命信息;
⑵學(xué)員現場(chǎng)驗證讀心術(shù)讀心效果。
五、神秘的實(shí)用心理讀心術(shù):
1、實(shí)用心理學(xué)的起源及發(fā)展;
2、實(shí)用心理學(xué)專(zhuān)著(zhù);
3、實(shí)用心理學(xué)的經(jīng)典案例;
4、實(shí)用心理學(xué)的現代應用;
5、現場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節:
⑴講師現場(chǎng)解讀細節斷人的主要技術(shù);
⑵學(xué)員現場(chǎng)驗證讀心術(shù)讀心效果。
六、神秘的聽(tīng)音辨像讀心術(shù):
1、講師現場(chǎng)表演讀心術(shù):聽(tīng)音辨像;
2、學(xué)員現場(chǎng)驗證讀心術(shù)讀心效果。
第八講:企業(yè)家必修的帝王堪輿術(shù)
一、堪輿術(shù)簡(jiǎn)介:
1、堪輿術(shù)在國學(xué)術(shù)數中的地位;
2、堪輿術(shù)在人類(lèi)生命長(cháng)河中的作用;
3、堪輿術(shù)的應用。
二、堪輿術(shù)經(jīng)典與分類(lèi):
1、《黃帝宅經(jīng)》;
2、《葬書(shū)》。
三、選址堪輿術(shù):
1、選購房產(chǎn)的堪輿術(shù):
⑴住宅樓的方位與朝向;
⑵住宅樓的周邊環(huán)境;
⑶樓層;
⑷室內結構;
⑸門(mén);
⑹窗;
⑺陽(yáng)臺;
⑻窗外景觀(guān)。
2、別墅或自建房屋的堪輿術(shù):
⑴宅基地的方位與朝向;
⑵宅基地的自然環(huán)境;
⑶大門(mén)與住宅;
⑷圍墻與住宅;
⑸室內樓梯;
⑹住宅庭院布局;
⑺門(mén)前屋后的水道。
四、布局堪輿術(shù):
1、玄關(guān)布局的堪輿術(shù);
2、客廳布局的堪輿術(shù);
3、臥室布局的堪輿術(shù);
4、書(shū)房布局的堪輿術(shù);
5、兒童房布局的堪輿術(shù);
6、餐廳布局的堪輿術(shù);
7、廚房布局的堪輿術(shù);
8、衛生間布局的堪輿術(shù);
9、陽(yáng)臺布局的堪輿術(shù)。
五、雜談堪輿術(shù):
1、寵物的堪輿術(shù);
2、辦公室的堪輿術(shù);
3、商鋪的堪輿術(shù);
4、擺件和飾品的堪輿術(shù)。
第九講:企業(yè)家必修的帝王四藝雅修
一、帝王四藝雅修概述:
1、琴;
2、棋;
3、書(shū);
4、畫(huà)。
二、琴棋書(shū)畫(huà)的修身價(jià)值:
1、琴棋書(shū)畫(huà)在中國傳統文化中的地位;
2、琴棋書(shū)畫(huà)在國學(xué)藝術(shù)中的地位;
3、琴棋書(shū)畫(huà)在藝術(shù)修養中的地位。
三、琴之鑒賞:
1、國樂(lè )名器欣賞;
2、古琴名曲欣賞;
3、古箏名曲欣賞;
4、古塤名曲欣賞;
5、琵琶名曲欣賞。
四、棋之鑒賞:
1、象棋古譜鑒賞;
2、圍棋古譜鑒賞;
3、象棋之兵道鑒賞;
4、圍棋之兵道鑒賞。
五、書(shū)之鑒賞:
1、名家名帖鑒賞;
2、不同書(shū)體鑒賞;
3、書(shū)畫(huà)一體鑒賞;
4、創(chuàng )意書(shū)法鑒賞。
六、畫(huà)之鑒賞:
1、名家名畫(huà)鑒賞;
2、人物名畫(huà)鑒賞;
3、山水名畫(huà)鑒賞;
4、花鳥(niǎo)名畫(huà)鑒賞;
5、民間木版年畫(huà)精品鑒賞;
6、宮廷畫(huà)名畫(huà)鑒賞;
7、近現代國畫(huà)名畫(huà)鑒賞。
七、四藝展示:
1、講師現場(chǎng)書(shū)法表演;
2、講師現場(chǎng)繪畫(huà)表演。
第十講:企業(yè)家必修的帝王射術(shù)
一、經(jīng)典影片欣賞:
1、不射之射;
2、現場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節:學(xué)員分享與講師點(diǎn)評。
二、企業(yè)家研修班的核心機密:
1、道可道非常道;
2、名可名非常名。
第十一講:現場(chǎng)互動(dòng)交流與答疑
(完)
-
程大綱第一部分 企業(yè)家環(huán)境與社會(huì )背景分析新中國建立與政權鞏固改革開(kāi)放與市場(chǎng)經(jīng)濟政策轉型期的中國又處在改革的十字路口未來(lái)中國三十年社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展趨勢與商業(yè)機會(huì )第二部分 企業(yè)家素養構成中外文化傳承企業(yè)社會(huì )責任政治思想素質(zhì)決策創(chuàng )新素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理能力知人善任能力身心健康素養第三部分 企業(yè)家的培養途徑企業(yè)..
-
新形勢下企業(yè)家及企業(yè)的刑事法律風(fēng)險與防控
企業(yè)從它建立的第一天起,就面臨著(zhù)各種各樣的風(fēng)險,企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展,都是在克服各種風(fēng)險的影響,有效管理各種風(fēng)險的條件下完成的?!缎谭ā返谌畻l規定:“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)、團體實(shí)施的危害社會(huì )的行為,法律規定為單位犯罪的,應當負刑事責任。”第三十一條規定:“單位犯罪的,對單位判處罰金,..
-
保險績(jì)優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰略管理BSC績(jì)效提升訓練
課程背景:中國保險業(yè)從關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代逐步進(jìn)入專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代,財險銷(xiāo)售與中介經(jīng)紀人的數量呈井噴趨勢,收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素,但對于大多數保險公司來(lái)講,大部分大績(jì)優(yōu)收入的成長(cháng)突破僅僅是曇花一現無(wú)規律可尋,一套全面提升的保險從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統呼之欲出。如何通過(guò)公司業(yè)務(wù)達成分析與績(jì)優(yōu)業(yè)績(jì)結構診斷, 激發(fā)潛能放大格局建立績(jì)優(yōu)企業(yè)家生意思維..
-
新形勢下的政商思維與保險財富風(fēng)控(企業(yè)家私享會(huì ))
課程背景:2018-2109年即是經(jīng)濟寒冬之年,也是私營(yíng)企業(yè)集中倒閉之年;經(jīng)濟的不景氣,讓社會(huì ),企業(yè),家庭都感覺(jué)壓力山大。經(jīng)濟形勢轉折點(diǎn)何在?民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展方向在哪里?貿易戰對中國經(jīng)濟和民營(yíng)企業(yè)有哪些影響?“私營(yíng)經(jīng)濟離場(chǎng)論”為何大行其道?高層對民營(yíng)經(jīng)濟的態(tài)度的要求是什么?財稅新政對中小企業(yè)主和三高人群影響幾何?目前的經(jīng)濟形勢下,..
-
課程背景:疫情居家隔離數月對壽險大個(gè)險隊伍沖擊嚴重,組織發(fā)展架構不穩,主管面臨團隊批量脫落維持考核危機,亟需療傷補血。按照壽險營(yíng)銷(xiāo)的規律,提振信心快速補血最有效的方法就是回歸《基本法》。壽險業(yè)的組織發(fā)展是圍繞著(zhù)《基本法》晉升維持考核開(kāi)展的,如何通過(guò)《基本法》實(shí)現組織的做大做強,需要壽險銷(xiāo)售隊伍掌握企業(yè)家經(jīng)營(yíng)心態(tài)與管理模式,通過(guò)目標規劃、資源整合、..
-
● 項目背景在天堂打高爾夫球,這絕對是對夏威夷高爾夫旅行最貼切的形容。夏威夷那言語(yǔ)難以形容的自然風(fēng)光:棒呆了的景觀(guān),豐富的火山土壤。不可思議的多元性,引得無(wú)數高爾夫球場(chǎng)設計師不由的贊嘆說(shuō),彷佛六座夏威夷島嶼全都是為了榮耀高爾夫球這項運動(dòng)而誕生,也難怪包括Jack Nicklaus、Robert Trent Jones Jr.、Ben Cr..