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如何運用視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)，撬動(dòng)商品銷(xiāo)售？
課程編號：23557
課程價(jià)格：￥15000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：1385
【培訓對象】
企業(yè)高管、各部門(mén)負責人、區域經(jīng)理、店長(cháng)、儲備店長(cháng)、店員、新入職員工等。
【培訓收益】
通過(guò)動(dòng)線(xiàn)設計的方法，主干道設置的原則，磁點(diǎn)強化的技巧以及藥品分區設置原則等技能的講解，能系統直觀(guān)給學(xué)員帶來(lái)一套空間布局的理論。特別合適新店賣(mài)場(chǎng)布局及老店陳列整改。
企業(yè)高管、各部門(mén)負責人、區域經(jīng)理、店長(cháng)、儲備店長(cháng)、店員、新入職員工等。
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第一章藥店賣(mài)場(chǎng)空間布局
1.賣(mài)場(chǎng)通道設計
2.賣(mài)場(chǎng)動(dòng)線(xiàn)設計
3.賣(mài)場(chǎng)各類(lèi)藥品分區
4.賣(mài)場(chǎng)區位劃分及品類(lèi)關(guān)聯(lián)
第二章藥店陳列規劃
1.陳列區位要求
2.陳列7大基本原則
3.10大陳列方式的應用
4.慢病專(zhuān)區陳列的思路及原則
第三章陳列美學(xué)的應用
1.顏色的應用
2.燈光設計的原理
3.手繪POP的應用
4.異型陳列的思維
藝術(shù)氣球是應用
★中康資訊管理學(xué)院高級講師
★湖北中醫藥大學(xué) 設計學(xué)院本科
★全國藥店人陳列大賽 總決賽主講及評委
★金畫(huà)筆全國手繪POP大賽決賽主講及評委
★中國好營(yíng)養大賽總決 賽主講及評委
★潤德藥店大學(xué)特約講師
★香港新領(lǐng)域陳列設計學(xué)院終身會(huì )員
★深圳灝思卓行管理咨詢(xún)有限公司創(chuàng )始人
職業(yè)履歷
吳老師曾擔任(海王醫藥/萬(wàn)澤醫藥）終端營(yíng)運管理主管、市場(chǎng)經(jīng)理職位,12年深耕藥店零售工作，擅長(cháng)藥店類(lèi)POP海報設計及門(mén)店整體空間陳列規劃.專(zhuān)注于連鎖門(mén)店P(guān)OP技術(shù)及陳列規劃培訓，自幼酷愛(ài)書(shū)畫(huà)，師從書(shū)法大家芩文鑫，期間多次參加國內書(shū)法比賽，獲獎數次。畢業(yè)于湖北中醫藥大學(xué)及香港新領(lǐng)域陳列設計學(xué)院。長(cháng)期致力于提升學(xué)員手繪POP書(shū)寫(xiě)及門(mén)店陳列規劃能力,先后培訓全國醫藥企業(yè)近200家，培訓人次達20000人，擔任多家外企（輝瑞/惠氏）首席POP及空間陳列規劃培訓師。
培訓風(fēng)格
吳老師授課風(fēng)趣幽默，深入淺出，課堂活躍，授課內容以實(shí)操為主線(xiàn)，拆解真實(shí)項目案例講授各模塊，自然端莊、富有親和力，理論講解有條理，案例分析有特色，互動(dòng)活動(dòng)趣味性強，基于學(xué)員實(shí)際工作需求，尤其注重課程的實(shí)用性。
專(zhuān)業(yè)能力強，專(zhuān)業(yè)并不枯燥，能夠深入淺出，零基礎員工同樣聽(tīng)得懂。工作認真嚴謹，吃苦耐勞，團隊經(jīng)驗豐富。
精品課程
《視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)在藥店的應用》
《手繪POP書(shū)寫(xiě)技能入門(mén)與提升》
客戶(hù)見(jiàn)證
海王星辰總部、萬(wàn)澤醫藥、一心堂分部、 廣西一心醫藥、老百姓連鎖、重慶萬(wàn)和、 漱玉平民大藥房總部和分部、國大藥房、 西安怡康、洛陽(yáng)好一生、梧州百姓、太原 同仁堂、百佳惠、安徽國勝 總部、益豐大藥房連鎖、黑龍江華辰集團、 陜西眾友、豐原醫藥、 江西太極連鎖、山東立健連鎖、杭州武林連鎖、惠州百姓等
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第一：如何與中高端客戶(hù)建立聯(lián)系和保持良好的關(guān)系一、顧客滿(mǎn)意、客戶(hù)服務(wù)與主動(dòng)服務(wù)意識培訓目標：培養輔導客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理樹(shù)立正確的服務(wù)心態(tài)、深刻認識客戶(hù)服務(wù)，切實(shí)提升各類(lèi)員工的服務(wù)技能1、客戶(hù)服務(wù)的本質(zhì)2、電信企業(yè)核心競爭力的構成3、為什么說(shuō)差異化的服務(wù)質(zhì)量將成為電信運營(yíng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來(lái)源4、破冰行動(dòng)：認識你、我、他討論5、分享：..
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