財務(wù)報表分析及成本管控

【培訓對象】
企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員、公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養對象、企業(yè)主或創(chuàng )業(yè)者

【培訓收益】
輕松讀懂財務(wù)報表，理清勾稽關(guān)系 體會(huì )出經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財務(wù)結果 對管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，依據財務(wù)數據量化偏差 通過(guò)應用財務(wù)的思維和工具方法，協(xié)助管理決策 洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，有現金為王的思維，加速周轉作為盈利的秘訣

 一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中告別拍腦袋決策--應該用數據說(shuō)話(huà)

 

1、管理企業(yè)為什么要懂些財務(wù)知識？誤區概覽-案例羅列

2、了解業(yè)務(wù)活動(dòng)處理的真實(shí)反饋--以財務(wù)思維指導決策

3、不相容職務(wù)崗位應該分設不同的人員

二、從讀懂財務(wù)報表入手，了解報表基本含義

1、三大報表概述

1.）財務(wù)核算的基礎

2.）利潤表的構成與解讀

3.）資產(chǎn)負債表的構成與解讀

4.）現金流量的構成與解讀

2、財務(wù)比率反應了管理中的哪些問(wèn)題

1）財務(wù)報表指標分析

2）財務(wù)比率與管理短板對接

3、財務(wù)報表的舞弊分析

1）實(shí)務(wù)案例報表分析

2）財務(wù)報表分析技巧--報表透視與舞弊識別

三、營(yíng)運資金管理技巧

1、營(yíng)運資金效率分析

2、存貨分析

3、應收賬款分析

4、應付賬款分析

5、企業(yè)短期資金預測實(shí)務(wù)

四、成本管理問(wèn)題

1、企業(yè)如何建立和完善成本核算制度

2、企業(yè)如何做成本差異分析及其改進(jìn)措施

3、成本管理過(guò)程中的八大浪費

4、降本增效的途徑及科學(xué)的成本意識

五、稅收成本的科學(xué)安排與安全測算

1、在合理籌劃與合法合規之間掌握平衡

1）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要交的稅

2)、稅務(wù)籌劃在什么環(huán)節

2、稅務(wù)風(fēng)險與稅收違法處罰

3、金三監控下的稅收風(fēng)險

4、降稅率嚴監管環(huán)境下的稅收風(fēng)險

5、虛開(kāi)發(fā)票的警示

 

• BIM在全過(guò)程成本管控中的應用

   

  一、BIM的概念與應用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應用1、遠景的BIM（1）遠景BIM概述2、BIM的應用（1）BIM與設計（2）BIM設計校驗與碰撞檢查（3）管線(xiàn)綜合凈高分析3、正向設計（1）BIM正向設計概述（2）..

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• 生產(chǎn)企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)

   

  第一講 企業(yè)成本分類(lèi)與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類(lèi)2、關(guān)于成本的舊觀(guān)念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標成本管理模式標準成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養全員節約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數字化、..

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• 財務(wù)報表分析方法實(shí)訓

   

  課程背景數字信息時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，財務(wù)報表的重要性是每一個(gè)經(jīng)理人都能深刻體會(huì )的?？此瓶菰锏呢攧?wù)報表數據中，隱藏著(zhù)豐富有趣的經(jīng)營(yíng)信息。如何透過(guò)解讀公司的財務(wù)報表，不斷地改進(jìn)企業(yè)缺失，提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效，強化企業(yè)競爭力，是經(jīng)理人普遍面對的問(wèn)題。本課程從非財務(wù)人員的角度對財務(wù)報表進(jìn)行深入淺出、通俗易懂的闡述，通過(guò)豐富的案例分析與討論，使您在短時(shí)間內快速掌握財務(wù)報..

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• 財務(wù)報表分析和金融財務(wù)報表分析

   

  第一部分、企業(yè)財務(wù)報表分析一、資產(chǎn)負債表的分析公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)公司資產(chǎn)的質(zhì)量的分析與評價(jià)如何通過(guò)資產(chǎn)負債表測試企業(yè)的流動(dòng)資金需要量二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析1、營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量(1)營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費用的質(zhì)量2、利潤結構的質(zhì)量..

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• 餐飲成本管控

   

  課程目的●了解成本控制的定義，能夠正確闡述成本控制的內容 ●掌握成本控制的程序，掌握成本控制的現狀和存在的問(wèn)題 ●了解餐飲銷(xiāo)售過(guò)程中的基本任務(wù)和四大環(huán)節 ●掌握用不同的銷(xiāo)售技巧銷(xiāo)售不同的產(chǎn)品 ●學(xué)會(huì )在點(diǎn)菜過(guò)程中運用正確的銷(xiāo)售技巧推銷(xiāo)菜品課程大綱 第一章、餐飲成本控制的內容及問(wèn)題解析 1、成本控制的概念及操作流程 2..

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• 金融業(yè)財務(wù)報表分析

   

  課程背景：財務(wù)會(huì )計、財務(wù)報表分析和行業(yè)分析是公司財務(wù)預測和股票定價(jià)模型建立的基礎。為了在建立估值模型的時(shí)候避免財務(wù)報表分析普遍的錯誤和陷阱，確保設計、架構和建立有效的估值模型，有必要對研究和投資人員做系統的財務(wù)會(huì )計和分析課程培訓。 課程目的：這個(gè)互動(dòng)課程涵蓋了涉及到財務(wù)報表分析和價(jià)值評估的財務(wù)會(huì )計基礎的各個(gè)方面，使得課程人員準確評價(jià)企業(yè)內部業(yè)..

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