- 新時(shí)態(tài)下物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)外包管控與經(jīng)
- 白銀時(shí)代下標桿物業(yè)核心經(jīng)營(yíng)模式之 智
- 【長(cháng)沙】物業(yè)安全管理防范與保安隊伍職
- 品牌戰略——物業(yè)安全管理防范與保安隊
- 物業(yè)企業(yè)卓越中層管理技能情景實(shí)戰
- 物業(yè)經(jīng)營(yíng)、收費及專(zhuān)項維修資金使用、監
- 品牌戰略——物業(yè)安全管理防范與保安隊
- 智慧社區O2O服務(wù)：物業(yè)企業(yè)運用互聯(lián)
- 智慧社區O2O服務(wù)：物業(yè)企業(yè)運用互聯(lián)
- 酒店智能化物業(yè)工程總監專(zhuān)項管理提升實(shí)
- 物業(yè)管理中的服務(wù)意識和服務(wù)技巧
- 物業(yè)服務(wù)“亮點(diǎn)”策劃與實(shí)施
- 物業(yè)管理項目經(jīng)理培訓
- 物業(yè)管理職業(yè)道德
- 物業(yè)秩序維護人員（安防人員）培訓綱要
- 物業(yè)管理會(huì )務(wù)人員的服務(wù)禮儀
- 企業(yè)全面預算管理與控制
- 企業(yè)全面預算管理與控制
- 物業(yè)管理服務(wù)流程與應用
- 房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理與成本控制
物業(yè)公司全面預算
課程編號：23699
課程價(jià)格：￥21000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：666
【培訓收益】
一、物業(yè)企業(yè)全面預算流程
1、預算編制的基本流程：
1）業(yè)務(wù)計劃制定
2）人力資源定編
3）人工成本費用測算
4）能耗費用分析
5）運維成本測算
6）業(yè)務(wù)支持費用編制
7）專(zhuān)項計劃費用設定
8）數據匯總等基本流程
2、預算編制的階段性要求
1）入住交付期和正常成熟期分開(kāi)編制
2）以日常業(yè)務(wù)計劃為主導
3）關(guān)注定額與變量，數據化定量化
4）明確預算明細項目
5）可檢測、可評價(jià)、能考核；
二、全面預算的原則與維度層次
1、全面預算的原則
1）標準統一原則
2)實(shí)事求是原則
3) 上下貫通原則
2、全面預算的層次
1）總部——以戰略規劃為指導以業(yè)務(wù)計劃為導向
2）分公司——以平衡發(fā)展為目的
3）管理處——資源配置需要整合
3 、全面預算編制四個(gè)維度：
1)財務(wù)經(jīng)營(yíng)維度
2)運營(yíng)管理維度
3)團隊發(fā)展維度
4) 客戶(hù)關(guān)系維度
三、全面預算的內容
1、入住期預算
1）管理處預算
（1）費用收繳計劃
（2）前期開(kāi)辦費計算
（3）人力資源配置計劃
（3）物資采購計劃
（4）固定資產(chǎn)采購計劃
（5）工程計劃
（6）維保計劃
（7）綠化改造計劃
（8）社區活動(dòng)計劃
2）公司部門(mén)預算
（1）人力資源配置計劃
（2）物資采購計劃
（3）固定資產(chǎn)采購計劃
（4）業(yè)務(wù)招待計劃
（5）差旅計劃
（6）聘請中介機構計劃
（7）會(huì )議計劃
2、成熟期預算
1）收入預算方案
（1）管理費收入
（2）地面停車(chē)費
（3）地下停車(chē)管理費
（4）其他有償收入
2）支出預算
（1）工資福利費及行政辦公費用
（2）公共設施維護及清潔費用
（3）綠化費用及社區文化費用
（4）公共水電費及折舊費用
（5）公共責任及設備險
（6）顧問(wèn)成本、管理酬金及稅金
四、預算執行監控
1、預算執行的動(dòng)態(tài)監控
2、預算執行的督促評價(jià)
3、預算執行的風(fēng)險控制
Ø 原恒大控股地產(chǎn)分公司（03333）項目財務(wù)總監
Ø 和潤科技（837746）掛牌審計負責人
Ø 原河北方德實(shí)業(yè)集團有限公司財務(wù)總監
Ø 財稅實(shí)戰專(zhuān)家 注冊會(huì )計師 注冊稅務(wù)師
Ø 中國社科院稅務(wù)律師，高級稅務(wù)信息化管理師
Ø 滄州佰瑞會(huì )計師事務(wù)所（普通合伙）合伙人
Ø 滄州博揚稅務(wù)師事務(wù)所有限公司總經(jīng)理
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
Ø 胡老師從事財稅工作20余年，曾擔任大信會(huì )計師事務(wù)所、興華會(huì )計師事務(wù)所高級項目經(jīng)理，協(xié)助十幾家中小型新銳企業(yè)財務(wù)規范，稅務(wù)合規，成本最低并順利走向資本市場(chǎng)；協(xié)助多家地產(chǎn)企業(yè)接受稅務(wù)稽查，使企業(yè)順利通過(guò)且得到董事會(huì )高度認可；協(xié)助恒大子公司跟蹤預算及工程造價(jià)對外鑒定工作，為公司挽回損失數千萬(wàn)；現任某會(huì )計師事務(wù)所合伙人、某事務(wù)所有限公司總經(jīng)理，致力于做能解決學(xué)員問(wèn)題的財稅名師、同時(shí)做解決企業(yè)財稅問(wèn)題的高級咨詢(xún)顧問(wèn)。
Ø 胡老師在多年的財稅管理、審計、稅籌實(shí)踐工作中，核心關(guān)注點(diǎn)即審查業(yè)務(wù)合同及圍繞業(yè)務(wù)設計合同，總結了一套基于業(yè)、財、稅融合基礎上的合同控稅方法，以長(cháng)期積累的大量的實(shí)戰實(shí)操案例指導教學(xué)及方案落地，對中小企發(fā)展中各階段的財稅問(wèn)題及解決方案有較為貼近的思路，為幫助中小企業(yè)財稅規范并通過(guò)財稅規范實(shí)現企業(yè)價(jià)值。
Ø 胡老師累計服務(wù)專(zhuān)業(yè)培訓機構及大型企業(yè)100余家，培訓學(xué)員萬(wàn)余人次，足跡遍布全國百余個(gè)城市。先后主持多個(gè)企業(yè)稅務(wù)籌劃咨詢(xún)項目，幫助企業(yè)成功實(shí)現安全節稅和風(fēng)險規避。
【講授課程】
財務(wù)類(lèi)：
《非財務(wù)管理者的財務(wù)管理》
《財務(wù)工作總結及匯報》
《財務(wù)分析如何支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策》
《財務(wù)報表分析與成本管控》
審計類(lèi)：
《EPC合同模式解析及審計重點(diǎn)》
《國有企業(yè)審計實(shí)務(wù)》
《內審及稅務(wù)籌劃》
《風(fēng)險導向審計》
內控風(fēng)險類(lèi)：
《財務(wù)報表中的稅務(wù)風(fēng)險透視》
《發(fā)票類(lèi)型風(fēng)險分析》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險控制》
《企業(yè)內控體系風(fēng)險管理及合同控稅》
《全面預算管理》
《成本管控》
稅務(wù)類(lèi)：
《個(gè)人所得稅匯算清繳及風(fēng)險管理》
《稅收籌劃與企業(yè)利潤創(chuàng )造》
《企業(yè)所得稅匯算清繳及關(guān)賬、調賬技巧》
《新收入準則》
《工資薪金社保的涉稅知識》
-
一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個(gè)功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務(wù)預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業(yè)戰略控制組織準備四、 具體預算編制方..
人氣：2114
-
一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個(gè)意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式- 預算編制的時(shí)間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴謹的預算制度二、預算編制的基本..
人氣：2506
-
一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？4. 預算在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的角色5. 市場(chǎng)機會(huì )與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著(zhù)名企業(yè)實(shí)施預算管理前后的轉變7. 有效的預算控制體系應該是怎樣的？8. 從傳統的財務(wù)預算到全面預算管理9. 全員..
人氣：2414
-
一、企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構架3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的分析、探索與構建8. 制定組織決策的基本模..
人氣：2415
-
課程介紹： 建立以企業(yè)戰略為基礎的全面預算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起到了目標實(shí)現、過(guò)程控制、績(jì)效評價(jià)和有效激勵的重要作用。講師結合大量工作實(shí)踐與企業(yè)案例分析，為學(xué)員展示一個(gè)系統化、流程化的全面預算管理體系與方法，使學(xué)員建立起以戰略導向，市場(chǎng)導向的企業(yè)全面預算管理的理論與方法體系，進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率和學(xué)員的職業(yè)競爭力。課程大..
人氣：2435
-
單元一、全面預算管理概述 1、 預算管理的3W 預算管理的本質(zhì)（what） 為什么要做預算（why） 由誰(shuí)做預算（who） 2、 預算管理的PDCA循環(huán)（how） 3、 全面預算管理的理念及原則 單元二、預算編制方法與工具 1、全面預算編制的內容體系框架及邏輯 ..
人氣：3313
