企業(yè)內部審計與稅收籌劃綜述

【培訓對象】


【培訓收益】
提高部門(mén)內部各審計人員的內審管理能力 深刻理解新時(shí)期內部審計的目標與職能定位 重新對標工作中的審計程序與方法，切實(shí)提高審計工作效率和效果 梳理稅收新政，洞悉“降稅負，嚴征管”背后稅收風(fēng)險 辨別幾大稅種的稅收優(yōu)惠及享受條件 加強業(yè)財融合，重視合同及業(yè)務(wù)模式維度的納稅籌劃

內審模塊
一、內部審計的主要內容
（一）準確地確定審計評價(jià)內容
1、深入了解外部環(huán)境及運營(yíng)流程
2、對項目的可行性研究和經(jīng)濟生存研究進(jìn)行嚴格審查。
3、對資源估計以及項目所制定的各個(gè)方面，如“流程圖”、“計劃評估法”和“關(guān)鍵路徑法”等進(jìn)行審查。
4、對計劃購置的設備、材料以及與項目有關(guān)的物資供應等進(jìn)行審查。
5、對財務(wù)預算成本、現金流量和預期時(shí)間等進(jìn)行仔細審查。
6、對控制系統和控制程序進(jìn)行審查，內部審計人員通過(guò)審查，應指出預測、決策中的不當之處，并提出適當的改進(jìn)建議。
7、對財務(wù)報表、會(huì )計賬簿、記賬憑證及原始單據進(jìn)行抽查，資金流水及合同并更單獨進(jìn)行詳細核查
（二）合理地分析審計評價(jià)事項
1、審計評價(jià)要把握原則
1)分清責任，區別對待。
2)換位思考，擺正位置。
3)緊扣主題，慎重處理。
4)結論恰當，建議可行。
2、審計評價(jià)要抓住重點(diǎn)
1)用指標數字量化業(yè)績(jì)、
2)反映業(yè)績(jì)或政績(jì)的前提是指標合理，
3)數字真實(shí)可靠
3、審計評價(jià)要客觀(guān)謹慎
1)評價(jià)結合客觀(guān)條件進(jìn)行分析，善于透過(guò)現象抓住本質(zhì)；
2)評價(jià)要謹慎，審什么就評什么，要有針對性；
3)評價(jià)要分清責權，問(wèn)題要分析產(chǎn)生的主、客觀(guān)原因，“讓有問(wèn)題的人跑不了，沒(méi)問(wèn)題的人冤不著(zhù)”
（三）客觀(guān)的對審計測試流程及分析結果進(jìn)行記錄
1、目標責任考核法
2、標準差異法
3、因素分析法
4、概率分析法
5、社會(huì )調查法民意測驗法
6、平衡計分卡
7、量化積分法比較法總量和比率相結合法
二、內部審計的方法及應對
1、內部審計的順勢、借勢和造勢
審計部門(mén)的從無(wú)到有、從不健全到健全、審計認知從不普及到普及
2、將內部審計制度的建立由被動(dòng)要求導向主動(dòng)需要
3、將內部審計范圍由財務(wù)收支審計擴圍向管理、效益審計
4、變內部審計由事后審計為主向事前、事中控制為主
5、發(fā)現問(wèn)題的溝通及詳情確認
三、審計報告撰寫(xiě)
1、審計報告，應包括評價(jià)的時(shí)間范圍內容，結論意見(jiàn)和建議等方面
2、審計報告內容須評價(jià)工作量、工作效果、工作成本、工作效率和工作質(zhì)量控制
3、審計報告可作為計劃和決策的參考、可將評價(jià)報告的意見(jiàn)和建議與獎懲掛鉤、可將評價(jià)報告的意見(jiàn)和建議運用于內部業(yè)務(wù)管理。

稅收籌劃模塊
一、企業(yè)的現實(shí)問(wèn)題
1、內外兩套賬,對內如何做到準確？
2、對外如何做到安全？
3、老板的車(chē)、房子等資產(chǎn)是否可以放在公司名下？
4、金三時(shí)代，簡(jiǎn)單粗暴的偷稅、漏稅不再行得通？
5、虛開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票、買(mǎi)賣(mài)發(fā)票，如何界定？
6老板公賬私賬混在一起， 如何處理這些“定時(shí)炸彈”
7后“營(yíng)改增”時(shí)代，模式延用行的通嗎？
二、充分利用稅法中固有的起征點(diǎn)、減免稅和最新的優(yōu)惠政策, 少交稅，多補貼
1、個(gè)稅籌劃
1）年終獎的籌劃
2）工資與獎金的搭配
3）福利費與“月餅稅”
4）工資薪金總額與社?；鶖档谋葘?br /> 5）個(gè)人（身份）轉股的先分后轉與先轉后分
6）個(gè)人贈予的籌劃
7）個(gè)體工商戶(hù)的稅收籌劃
2、增值稅籌劃
1）小規模免稅政策運用
2）稅率變化與發(fā)票的開(kāi)具時(shí)間
3）一般納稅人轉登記為小規模納稅人
4）視同銷(xiāo)售的分析--實(shí)物折扣的籌劃
5）農產(chǎn)品的抵扣--深加工、初加工的問(wèn)題
6）
3、企業(yè)所得稅籌劃
1）“小微”身份的稅收優(yōu)惠分析
2）企業(yè)職工教育經(jīng)費稅前扣除
3）研究開(kāi)發(fā)費加計扣除新政
4）稅前扣除憑證的種類(lèi)及籌劃
5）虧損彌補期限的延長(cháng)
6）加速折舊的優(yōu)惠條件
7）視同銷(xiāo)售中的非貨幣利益確認
三、企業(yè)稅務(wù)健康檢查，稽查現場(chǎng)模擬，減稅計劃與風(fēng)險兼顧，少交稅，零罰款
1、如何通過(guò)會(huì )計報表識別稅收風(fēng)險
2、哪些財務(wù)指標與企業(yè)的涉稅事務(wù)相關(guān)？
3、稅務(wù)機關(guān)在納稅評估時(shí)最為關(guān)注的財務(wù)指標有哪些？ 

 

• 企業(yè)內部培訓師TTT訓練

   

  第一單元 企業(yè)培訓師的理論基礎 導言：培訓師必須理解的三個(gè)法則 為什么需要培訓 企業(yè)培訓師主要培訓什么？ 培訓與教育、學(xué)習的不同之處 教育、培訓與學(xué)習的應用 培訓的發(fā)展趨勢 掌握成人學(xué)習的特點(diǎn) 課..

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• 企業(yè)內部培訓師培訓（TTT）

   

  課程大綱〔第一天〕時(shí)間分配一、企業(yè)內部培訓師的角色與功能（1.5小時(shí)）1.培訓的作用2.培訓的目的3.企業(yè)培訓師在企業(yè)中的角色4.小組討論：企業(yè)培訓師的工作職責5.系統培訓模式6.優(yōu)秀培訓師的八個(gè)特質(zhì)7.自我檢視：自我評估與形象定位二、培訓師公眾溝通表達基本功（2.5小時(shí)）1.成功溝通三要素2.公眾表達..

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• 郵政企業(yè)財務(wù)增長(cháng)的金鑰匙----企業(yè)內部控制

   

  一、 企業(yè)財務(wù)定位：1、財務(wù)在企業(yè)內部控制控制環(huán)節鏈中的作用：銷(xiāo)售——物流——采購——系統工程——財務(wù)；2、財務(wù)管理與企業(yè)管理的對接：?jiǎn)?wèn)題1：中小企業(yè)財務(wù)管理的定位與職能如何操作？3、財務(wù)預算與財務(wù)分析：如果我是客觀(guān)中立的財務(wù)人員，我如何來(lái)做財..

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  TTT企業(yè)內部培訓師實(shí)戰培訓課程 <br /><br />◆ TTT課程亮點(diǎn): <br />培訓與發(fā)展是現代企業(yè)人力資源管理的一項核心內容之一,也是HR工作中的難點(diǎn).而培訓師資源多少？培訓師的授課水平高低則是培訓成功的關(guān)鍵. 我們多數人都會(huì )說(shuō)話(huà)，但真正能夠有效表達，溝通的人卻很少，所以我們同事之間、上下級之..

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