財務(wù)功守道--審計策略和實(shí)務(wù)操作

【培訓對象】


【培訓收益】
1.了解內部審計和外部審計的區別和共同點(diǎn)； 2.了解審計的核心思路； 3.了解國際四大會(huì )計師事務(wù)所審計常用的幾種審計策略工具和方法； 4.了解風(fēng)險級別的劃分、評估與管理； 5.掌握業(yè)務(wù)流程圖的兩種編制方法； 6.掌握內部控制八個(gè)主要的策略； 7.掌握報表中重要科目的審計思路； 8.如果通過(guò)審計對子分公司執行管理、資金管理、內部控制

一、審計的概述（40-50分鐘）
結合案例讓學(xué)員了解企業(yè)運營(yíng)中常見(jiàn)的審計問(wèn)題，增加對審計學(xué)習的興趣，
引出審計風(fēng)險管理的概念
1.如何正確的理解審計
2.優(yōu)秀的財務(wù)負責人需要具備審計思路
舉例：有哪些優(yōu)秀公司的CFO出身于國際四大會(huì )計師事務(wù)所
3.財務(wù)管理六大模塊
4.審計的三觀(guān)
5.內部審計和外部審計的區別和共同點(diǎn)
6.國際四大會(huì )計師事務(wù)所的審計工具包
7.內部審計發(fā)現貪污舞弊的一個(gè)案例

二、介紹一個(gè)重要的審計策略 （40-50分鐘）
1、審計工作的第一步
是審核合同、票據還是查看合同呢？
論內部控制的重要性
2、如何梳理并搭建企業(yè)的內部控制流程
企業(yè)主要的三大業(yè)務(wù)流程
業(yè)務(wù)流程圖的編制方法
3、內部控制的八大策略
詳細解釋內部控制策略的內涵及意義
舉例內部控制落地的方法

三、內部控制實(shí)操舉例（20分鐘）
1、滴滴的內部控制制度
2、百度的內部控制制度
3、長(cháng)城汽車(chē)的內部控制制度

四、財務(wù)報表的審計策略 （40-50分鐘）
1、審計利潤表的關(guān)鍵點(diǎn)
2、利潤表的三圍是什么
3、銷(xiāo)售收入的審計思路
銀行存款及現金
應收賬款
銷(xiāo)售收入折扣與折讓
4、銷(xiāo)售成本的審計思路
5、毛利率以及毛利潤的分析
6、費用的審計策略

五、審計報告的編制（20分鐘）
1、不同行業(yè)使用不同的審計策略
2、外部審計的審計報告格式介紹
2、內部審計的管理建議報告格式
3、內部審計管理建議如何落地

六、如何辯證的對待企業(yè)風(fēng)險（40-50分鐘）
1、風(fēng)險不等于危險、風(fēng)險越大收益越大
風(fēng)險家族譜
謹慎性原則的兩面性
2、財務(wù)需要創(chuàng )新思維（舉例：電商）
3、科技進(jìn)步推動(dòng)著(zhù)財務(wù)管理變革和審計變革
未來(lái)財務(wù)管理的發(fā)展方向 

曾就職于普華永道會(huì )計師事務(wù)所審計部（國際四大會(huì )計師事務(wù)所之一）
曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營(yíng)機構TOM集團COC（香港主板上市股票代碼：2383）財務(wù)負責人
曾任澳大利亞KAPB集團財務(wù)副總裁
曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團（香港主板上市01060HK）財務(wù)總監
曾任美國主板上市公司安博教育（美國紐交所上市公司）財務(wù)總監
曾任英國IM集團中國區 財務(wù)負責人
可純英文授課

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
齊老師有著(zhù)多年國際會(huì )計師事務(wù)所的審計工作經(jīng)驗，超過(guò)20年的高級財務(wù)管理經(jīng)驗，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個(gè)國家會(huì )計準則，豐富的財務(wù)管理以及內部控制管理經(jīng)驗。對財務(wù)未來(lái)的發(fā)展方向，以及國際上最先進(jìn)的財務(wù)理念有著(zhù)深刻的認知。同時(shí)，能創(chuàng )造性的將理論融入實(shí)踐中，為企業(yè)提供實(shí)操性強、效能高、結構清晰的財務(wù)管理體系。

齊老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財務(wù)內部控制制度，及流程，幫助海外跨國公司在中國落地。同時(shí)，也曾幫助過(guò)國內的民營(yíng)企業(yè)成功在海外上市。對企業(yè)財務(wù)的管理有深入淺出的認知。
齊老師是實(shí)戰性的財務(wù)管理者，為多家企業(yè)進(jìn)行了財務(wù)籌劃。目前齊老師仍然是多個(gè)中小民營(yíng)公司的財務(wù)顧問(wèn)。

【個(gè)人經(jīng)歷】
2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國會(huì )計準則的報表框架，為公司成功從美國融資3千萬(wàn)美金。
齊老師曾幫助TOM集團在2005年成功收購華誼兄弟35%的股權；2011年在安博教育任職期間，成功并購人眾人項目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數審計及評估,編制了符合美國上市公司要求的美國會(huì )計準則報表。僅用半年時(shí)間，完成了從并購到企業(yè)整合的全流程，得到普華永道和集團的認可。目前人眾人教育集團仍然是安博教育最重要的利潤來(lái)源之一。
2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort，一家虧損30年的五星級度假村，改進(jìn)了度假村的存貨系統以及采購流程，2年內實(shí)現扭虧為盈，2008年稅后凈利超過(guò)200萬(wàn)澳元。

【主講課程】
《內部控制和財務(wù)風(fēng)險防范》
《企業(yè)家應具備四個(gè)財務(wù)思維》
《財務(wù)管理的五大核心》
《如何成為一個(gè)合格的財務(wù)負責人》
《財務(wù)人員的審計知識》
《財務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長(cháng)》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理V4》
《非財務(wù)人員應具備的五大財務(wù)思維》
《海外投資并購中存在的風(fēng)險》
《預算-企業(yè)必備的葵花寶典》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè) 的業(yè)財融合和價(jià)值創(chuàng )造》
《企業(yè)資金管理與投融資價(jià)值創(chuàng )造》
《企業(yè)內部控制及投融資風(fēng)險淺析》
《投資并購中存在的風(fēng)險》 

• 建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 片區開(kāi)發(fā)的投融資實(shí)務(wù)操作和風(fēng)險防控

   

  1.目前的宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展與政策調整的解析；2、 區域開(kāi)發(fā)建設發(fā)展思路和實(shí)例3、 城市綜合業(yè)務(wù)的設計及發(fā)展規劃、運作思路及開(kāi)發(fā)路徑4、 片區開(kāi)發(fā)在前期項目判斷階段和后期實(shí)施階段各種風(fēng)險防控以及項目后評價(jià)；5、 PPP、F+EPC、ABO、REITs等方式的應用；6、 棚戶(hù)區改造、回遷房建設過(guò)程中的疑難問(wèn)題以及解決方案；7、 土地一級開(kāi)..

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• 銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險防范與內部控制

   

  第一講： 為什么操作風(fēng)險是營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)面臨的主要風(fēng)險一、從一起銀行案件了解操作風(fēng)險的成因二、操作風(fēng)險涵義二、操作風(fēng)險的分類(lèi)1.人員風(fēng)險2.流程風(fēng)險3.IT系統及技術(shù)風(fēng)險4.外部事件風(fēng)險四、操作風(fēng)險特點(diǎn)五、操作風(fēng)險防范對策第二講：會(huì )計結算業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控措施一、個(gè)人結算業(yè)務(wù)1. 對身份異常的個(gè)人結算賬戶(hù)的身份識..

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• 進(jìn)出口企業(yè)通關(guān)實(shí)務(wù)操作

   

  一、進(jìn)出口貨物通關(guān)與海關(guān)管理運用特定減免稅貨物范疇（條件）及其特征中國海關(guān)的管理體制與運行機構海關(guān)減免稅貨物作業(yè)流程及減免稅證明的申請進(jìn)出口貨物通關(guān)與海關(guān)行政管理特定減免稅貨物海關(guān)管理及企業(yè)運用應注意的事項進(jìn)出口貨物通關(guān)涉及的相關(guān)部門(mén)特定減免稅貨物企業(yè)使用過(guò)程中的典型案例分析二、進(jìn)出口貨物通關(guān)與對外貿易管制..

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