成為業(yè)務(wù)合作伙伴——HRBP轉型之路

互動(dòng)導入：人力資源部門(mén)的煩惱和痛點(diǎn)（outside-in or in-outside思維）

傳統人力資源的價(jià)值定位

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的HR管理（HR管理的演變歷程/對HR的要求）

HR的價(jià)值和角色演進(jìn)趨勢

人力資源管理者的現狀

戰略人力資源管理對HR提出的新挑戰

案例：IBM＼華為＼阿里

尤里奇針對人力資源轉型的觀(guān)點(diǎn)

人力資源三支柱運作模式介紹

HR三支柱與傳統HR職能模塊的關(guān)系

案例：華為HR轉型模式的分析和選擇

TOPPSS轉型方法論介紹

華為HR轉型的組織保障和決策機制

華為HRBP隊伍建設及能力提升

討論１：三支柱模式是否普遍適合所有企業(yè)？

討論２：我的企業(yè)人力資源管理存在哪些問(wèn)題？

二、HR三支柱運作之HRBP轉型實(shí)踐

HRBP與傳統HR到底有什么不同？

HRBP在企業(yè)中的存在形式和運作模式

HRBP的“俄羅斯”套娃版本

HRBP的組織匯報關(guān)系

案例1：阿里的人力資源政委體系

案例2：華為HRBP的V-CROSS模型介紹

閱讀分享：華為HRBP轉型“說(shuō)”

小結：HRBP工作為什么很難落地？如何落地？

三、HR如何成為真正的業(yè)務(wù)合作伙伴

視頻：《亮劍》-李云龍和趙剛

誰(shuí)是我們的客戶(hù)？

企業(yè)內部對HR的期望

HRBP的三類(lèi)工作內容

HRBP開(kāi)展工作的思路

HRBP的能力要求

HRBP的時(shí)間和能力投入

案例1：一位HRBP的煩惱

案例2：HRBP的優(yōu)雅轉身

案例3：如何避免不必要的麻煩

小結：HRBP轉型的要領(lǐng)和步驟

HRBP開(kāi)展工作的“三板斧”

HRBP典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景模擬演練

場(chǎng)景一：事業(yè)部搬遷

場(chǎng)景二：提升某產(chǎn)品線(xiàn)組織績(jì)效

場(chǎng)景三：提升人均軟件開(kāi)發(fā)效率

附錄：HRBP工具箱

AACTP國際認證講師，

組織與人才發(fā)展架構師。

原華為GTS中國區LS業(yè)務(wù)代表

華為大學(xué)管理培訓中心高級講師

現為華為HR實(shí)踐咨詢(xún)顧問(wèn)

曾任企業(yè)商學(xué)院常務(wù)院長(cháng)、培訓總監等高級管理職務(wù)

職業(yè)履歷

許老師國內多家民營(yíng)企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)，有15年組織人才發(fā)展方面的工作經(jīng)歷，專(zhuān)攻本土企業(yè)的HR體系建設及人力資源開(kāi)發(fā)工作，在團隊建設和員工管理方面有非常豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，擅長(cháng)中高層領(lǐng)導力提升、組織執行力、高績(jì)效團隊建設、跨部門(mén)溝通等方面的培訓，非常關(guān)注戰略到執行的具體落地。

精品課程

《“以?shī)^斗者為本”的人力資源管理——以人致勝》

《成為業(yè)務(wù)合作伙伴——HRBP轉型之路》

《華為干部管理實(shí)踐》

《華為績(jì)效管理實(shí)踐》

《華為人才培養與發(fā)展實(shí)踐》

《華為員工學(xué)習發(fā)展管理實(shí)踐》