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合規管理與依法治企

課程編號:24038

課程價(jià)格:¥35000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:751

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:財務(wù)管理 

授課講師:林承鐸

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一部分 風(fēng)險概念與操作風(fēng)險防控
1. 習總書(shū)記提出的防范化解各領(lǐng)域重大風(fēng)險要求理解
(1) 警惕“黑天鵝”事件,也要防范“灰犀牛”事件
(2) 防范風(fēng)險的先手,應對和化解風(fēng)險挑戰的高招
(3) 防范和抵御風(fēng)險的有準備之戰,也要打好化險為夷、轉危為機的戰略主動(dòng)戰
2. 中央文件要求精神分析
(1) 政治、意識形態(tài)領(lǐng)域三“要”
(2) 經(jīng)濟領(lǐng)域七“要”
(3) 科技領(lǐng)域五“要”
(4) 社會(huì )領(lǐng)域六“要”
(5) 外部環(huán)境三“要”
(6) 黨的建設:一個(gè)“大判斷”和三項具體要求
(7) 政治職責五“要”
3、操作風(fēng)險的起源
(1)企業(yè)操作風(fēng)險提出的背景和原因
(2)操作風(fēng)險的相關(guān)案例
(3)操作風(fēng)險的分類(lèi)
(4)現代操作風(fēng)險管理的新趨
4、操作風(fēng)險管理的環(huán)境和文化
(1) 公司治理
(2)內部控制
(3)操作風(fēng)險組織體系
(4)操作風(fēng)險管理戰略和政策

第二部分  企業(yè)內部控制
1、內部控制的產(chǎn)生和發(fā)展
(1)內部控制的產(chǎn)生
(2)內部控制的發(fā)展
2、內部控制的目標和原則
(1)內部控制的目標和作用
(2)內部控制的原則
3、內部控制的基本要素
(1)管理性監督和控制文化
(2)風(fēng)險識別與評估
(3)控制措施和職責分工
(4)信息和交流渠道
(5)監測行為和糾正缺陷

第三部分  企業(yè)合規管理
1、合規管理概述
(1)合規風(fēng)險管理
(2)合規風(fēng)險管理的特征
(3)合規管理的原則
2、企業(yè)合規風(fēng)險管理體系
(1)董事會(huì )的合規風(fēng)險管理職責
(2)高級管理層的合規風(fēng)險管理職責
(3)合規風(fēng)險管理的人員配備
3、合規風(fēng)險管理機制
(1)合規風(fēng)險的監測、識別與評估
(2)合規風(fēng)險的監測、識別與評估的方式方法
(3)合規風(fēng)險監測、識別與評估流程
(4)合規風(fēng)險預警與整改

第四部分 企業(yè)勞動(dòng)合同法律關(guān)系解讀
(一)勞動(dòng)合同書(shū)面化
1.訂立書(shū)面化
2.變更書(shū)面化
3.解除、終止書(shū)面化
(二)試用期嚴格化
1.嚴格適用
2.嚴格工資
3.嚴格解約
4.嚴格后果
案例:試用期不勝任工作辭退?
(三)勞務(wù)派遣規范化
1.適用范圍
2.勞動(dòng)合同
3.同工同酬
4.連帶責任
5.工會(huì )權利
6.自派再派
案例:勞務(wù)派遣及其爭端解決機制
(四)解雇保護重點(diǎn)化
1.過(guò)錯性解除合同
2.非過(guò)錯性解除合同
3.裁減人員
4.違法解雇的法律后果
案例:經(jīng)理認為員工不勝任工作就能將其辭退?
(五)勞動(dòng)關(guān)系長(cháng)期化(無(wú)固定勞動(dòng)期限合同的掌握)
(六)競業(yè)限制規范化
1.適用人員
2.適用范圍、地域、期限
3.經(jīng)濟補償
4.違約責任
5.競業(yè)禁止的解除
(七)非全日制用工靈活化
1、勞動(dòng)報酬
2、工作時(shí)間
3、用人單位
4、勞動(dòng)合同
討論:非全日制用工與全日制用工的區別有哪些?
(八)規章制度兩嚴化
1.規章制度種類(lèi)
2.內容嚴格合法化
3.程序嚴格民主化
4.公示程序

第五部分 建筑工程合同合規風(fēng)險解讀
一、案例:建筑工程施工合同無(wú)效,不支付工程款,是否需要承擔法律責任?
1、互動(dòng)問(wèn)答:相關(guān)法律適用?
2、點(diǎn)評分析:《關(guān)于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋》要點(diǎn)理解
二、案例:不重視工程聯(lián)系單,導致承包方以低報價(jià)高結算向發(fā)包人請求工程款
1、重視工程招投標工作
2、配備專(zhuān)人管理,認真審核工程聯(lián)系單
3、掛靠行為
4、掛靠形式例外情況理解
5、非法轉包
6、掛靠行為、非法轉包、違法分包的法律責任及法律風(fēng)險
7、掛靠行為、非法轉包、違法分包的風(fēng)險規避 

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