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人力資源合規性與年終勞動(dòng)爭議處理策略
課程編號：11422 課程人氣：2569
課程價(jià)格：￥1800 課程時(shí)長(cháng)：1天
2013.12.20
人事總監、法務(wù)總監、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管
【培訓收益】
1、了解和掌握常見(jiàn)的人力資源管理不合規問(wèn)題，避免陷入各類(lèi)誤區；
2、了解和掌握年終勞動(dòng)爭議風(fēng)險預防和應對能力。
1、招聘中常見(jiàn)的不合規操作——就業(yè)歧視、欺詐、隱瞞
2、入職時(shí)的不合規操作——不提供離職證明就不簽勞動(dòng)合同
3、試用期管理的不合規操作——不明確試用期錄用條件
4、考勤中的不合規操作——考勤記錄不簽字
5、加班中的不合規操作——統一用調休替代加班工資
6、工時(shí)管理中的不合規操作——約定不定時(shí)工作制
7、休假管理中的不合規操作——不批病假
8、辭職時(shí)的不合規操作——不提前三十天就扣社保和檔案手續
9、合同期滿(mǎn)時(shí)的不合規操作——忽視續簽時(shí)間
10、辭退時(shí)的不合規操作——任意解除
（一）年終常見(jiàn)勞動(dòng)爭議類(lèi)型
1、年終獎爭議
2、年休假爭議
3、合同期滿(mǎn)終止或續簽的爭議
4、年度績(jì)效考核產(chǎn)生的爭議
（二）勞動(dòng)爭議的應對處理
1、協(xié)商處理的技巧
2、舉證責任的處理技巧
3、如何利用仲裁時(shí)效處理？
4、質(zhì)證時(shí)的注意點(diǎn)
5、利用管轄解決勞動(dòng)爭議
長(cháng)期致力于勞動(dòng)爭議、員工關(guān)系、勞動(dòng)合同糾紛等領(lǐng)域內的司法實(shí)務(wù)和理論研究，擅長(cháng)各類(lèi)人事管理制度、協(xié)議的撰寫(xiě)及勞資糾紛處理。
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人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏(yíng)
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開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測量演變3、人力資本效能驅動(dòng)模型4、人力資本效能指標數據渠道建立二、人力資本效能指標體系構建與診斷1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標構建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關(guān)鍵人效指標提取與分析示例（..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
案例引入：張三的困惑第一講：角色認知一、管理者的管理內涵轉變1. 管理者的職責2. 管理者的修煉3. 三種分配的調整1）工作重點(diǎn)2）重點(diǎn)能力3）管人理事二、直線(xiàn)經(jīng)理如何與人力資源部門(mén)配合1. 了解公司的人事規章制度2. 遵守現行人事作業(yè)流程3. 明..
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案例引入：張三的困惑第一講：角色認知一、管理者的管理內涵轉變1. 管理者的職責2. 管理者的修煉3. 三種分配的調整1）工作重點(diǎn)2）重點(diǎn)能力3）管人理事二、直線(xiàn)經(jīng)理如何與人力資源部門(mén)配合1. 了解公司的人事規章制度2. 遵守現行人事作業(yè)流程3. 明..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
一：人力資源數字化轉型的趨勢和價(jià)值1.1 WHY 人力資源數據化轉型價(jià)值 – 數字化人力資源運營(yíng)，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數字體系化體系的底層架構邏輯1.3 WHAT 數據驅動(dòng)決策支持，人力資源數字化建模案例分享二、人力資源數字轉型的流程和體系構建1、..
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DeepSeek+人力資源管理實(shí)戰驅動(dòng)HR專(zhuān)業(yè)能力提升+辦公效能倍增
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導言：顛覆未來(lái)：AI如何重構人力資源新紀元一、AI是什么能解決HR什么問(wèn)題1、中國AI強勢崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區別3、Deepseek技術(shù)原理介紹，為什么會(huì )那么強4、AIGC技術(shù)在人力資源及各行各業(yè)的應用案例5、A..
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