時(shí)間管理與會(huì )議管理

【培訓對象】
企業(yè)所有人員

【培訓收益】
1.了解有效為會(huì )議做準備的要領(lǐng) 2.學(xué)習會(huì )議中溝通和反響技巧 3.掌握系統、先進(jìn)、實(shí)用的時(shí)間管理技巧和技能 4.具備會(huì )議管理技巧

DAY1:上午——時(shí)間管理篇
第一講:時(shí)間管理的價(jià)值
一、時(shí)間管理的常見(jiàn)誤區
1. 誤區一：沒(méi)有目標和計劃
2. 誤區二：沒(méi)有輕重緩急
3. 誤區三：沒(méi)有統籌安排
4. 誤區四：沒(méi)有授權
二、時(shí)間是怎么被浪費的？
1.人為因素
互動(dòng)：9條因素你占幾條？
2.環(huán)境因素
互動(dòng)：這7條你經(jīng)歷過(guò)哪些？
3.管理因素
互動(dòng)：這7條哪一條最困擾你？

第二講: 時(shí)間管理的內涵
一、時(shí)間管理的6大工具
1.分清工作的輕重緩急
工具：重要緊急四象限
2.有計劃有組織地進(jìn)行工作
工具：計劃5步法
3.明確工作目標
工具：SMART
4.與別人的時(shí)間取得協(xié)作
工具：協(xié)作2法則
5.制定規則，遵守紀律
工具：自我規范法
6.合理的分配時(shí)間
工具：80/20原理

第三講：時(shí)間管理的方法
一、時(shí)間管理百寶箱
1.如何制作事項清單——羅列待完成事項
方式：Notebook、記事本、公司 OA 系統
2.如何排出優(yōu)先順序——有規劃有重點(diǎn)
模版：每日事項安排表
方法：六項工作法
3.如何讓時(shí)間有安排可實(shí)施——有節奏可追蹤
工具：智能機讀書(shū)/視頻/音頻軟件/記事本
方法1：日計劃 AB 表
方法2：零星時(shí)間利用法
方法3：標準化法則
4.效果檢視——自我管理及時(shí)調整
方式：A4紙、白板、標簽紙
工具：80/20
5.清單整理——每晚回顧，不斷進(jìn)步
方式：Notebook、記事本、各種日歷

DAY1:下午——會(huì )議管理篇
第一講：高效會(huì )議的價(jià)值
一、如何提高會(huì )議效率？
1.會(huì )議效率不高的原因
2.高效會(huì )議的四大原則
3.無(wú)需開(kāi)會(huì )的五個(gè)如果
4.必須開(kāi)會(huì )的五個(gè)如果

第二講：組織會(huì )議的方法
一、如何做好會(huì )前準備？
1.如何發(fā)通知
2.如何選擇參會(huì )人員
3.如何準備會(huì )議資料
案例：九段秘書(shū)
二、如何開(kāi)好會(huì )？
1.如何開(kāi)場(chǎng)
2.如何分配發(fā)言時(shí)間
3.如何掌握議事進(jìn)度
4.如何達成決議
5.如何圓滿(mǎn)結束會(huì )議
互動(dòng)：會(huì )議應由誰(shuí)開(kāi)場(chǎng)？
三、會(huì )議中的溝通技巧有哪些？
1.傾聽(tīng)3層次
2.說(shuō)話(huà)的框架
案例：匯報鉆井平臺的事故
練習：3個(gè)場(chǎng)景的傾聽(tīng)練習
第三講：主持人的價(jià)值
一、主持人會(huì )議管理技巧？
1.如何把控會(huì )議進(jìn)度
2.如何處理會(huì )議沖突
3.如何做好會(huì )議紀錄
4.如何做好會(huì )議跟進(jìn)
互動(dòng)：會(huì )議紀錄要不要做？
案例：該不該叫停領(lǐng)導講話(huà)
練習：列出會(huì )議清單

課程總結 

國家認證企業(yè)培訓師，管理專(zhuān)家
原河貍家（阿里系企業(yè)） 培訓總監
原美菜網(wǎng)（獨角獸公司） 高級培訓經(jīng)理
原藝龍網(wǎng)信息技術(shù)（北京） 培訓經(jīng)理
原去哪兒網(wǎng) 培訓經(jīng)理

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
孫老師擁有16年企業(yè)培訓與管理經(jīng)驗，成功帶領(lǐng)團隊從0到1搭建企業(yè)培訓體系。
幫助美菜網(wǎng)從0-1搭建1000+城市總經(jīng)理的培訓體系并落地實(shí)施。從新建構該企業(yè)從基層、中層到高層的基礎勝任力模型及人才供應鏈培訓體系。主導企業(yè)內訓師體系搭建，用半年的時(shí)間，完成120位內部培訓師的篩選、培養及落地實(shí)施。
孫老師多次帶領(lǐng)美菜網(wǎng)高管到阿里巴巴做采訪(fǎng)學(xué)習。期間阿里OD（組織發(fā)展）團隊，也多次到美菜網(wǎng)與孫老師交流參觀(guān)學(xué)習。就阿里的經(jīng)典課題如何在美菜網(wǎng)落地做了深入的探討，并把優(yōu)化后的課程，在美菜網(wǎng)落地。
主導河貍家搭建手藝人培訓體系，完成平臺手藝人自培訓，自成長(cháng)的培訓體系，該體系用一個(gè)月的時(shí)間增加平臺手藝人收入，從4315元提升至4500元。不滿(mǎn)意度從6%降低至3%。完成內訓師體系搭建，用半年時(shí)間，挖掘培養專(zhuān)職11位講師；兼職20位講師(3位白銀、5位高博、12位爵士) ，完成“千題千庫”、“線(xiàn)上商學(xué)院”的體系搭建。
主導開(kāi)發(fā)適用于企業(yè)的《阿里三板斧》《阿里六個(gè)盒子組織診斷》等經(jīng)典阿里課程，并根據企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行優(yōu)化，該課程作為河貍家全國總經(jīng)理及高管的必學(xué)課程，培訓超過(guò)500人次。
孫老師根據自己近16年企業(yè)培訓與管理經(jīng)驗、完成上千場(chǎng)內訓課程、培訓學(xué)員5萬(wàn)人次+，主導培訓項目十余個(gè)。對于企業(yè)如何通過(guò)培訓實(shí)現戰略落地及整體績(jì)效提升進(jìn)行了深入研究，尤其是當前比較熱的阿里文化及體系如何根據企業(yè)實(shí)際內化，也有非常成功的實(shí)戰經(jīng)驗。

【授課方式】案例分析＋實(shí)戰方法＋角色扮演＋提問(wèn)互動(dòng)＋分組討論＋精彩點(diǎn)評＋課堂練習
【授課特色】講師，風(fēng)趣幽默；邏輯，環(huán)環(huán)相扣；案例，情境帶入；工具，毫無(wú)保留

【主講課程】
阿里系課題：《阿里三板斧》《阿里六個(gè)盒子組織診斷》
管理類(lèi)課題：《中層管理者M(jìn)TP訓練營(yíng)》《打破崗位邊界的5項修煉——快速提升團隊協(xié)作力》《情境領(lǐng)導力》《七個(gè)習慣》《教練式領(lǐng)導》《目標管理》《時(shí)間管理》《00后員工管理》
培訓類(lèi)課題：《年度培訓計劃的制定與實(shí)施》《培訓體系搭建與內訓師隊伍養成》《培訓項目的設計與管理》《從企業(yè)績(jì)效角度構建企業(yè)大學(xué)》《TTT》（入門(mén)版/進(jìn)階版）《如何讓你的PPT出彩》《像演說(shuō)家一樣演繹》《課程開(kāi)發(fā)與設計》
體驗類(lèi)課題：《無(wú)領(lǐng)導小組討論》《圓桌教練》《4票人生》《紅黑游戲》
——詳見(jiàn)孫倩老師80余門(mén)課程清單
【學(xué)員評價(jià)】
孫老師的課程非常系統，從溝通的聽(tīng)、說(shuō)、提問(wèn)以案例層層深入，并加以互動(dòng)幫助學(xué)員理解并掌握所學(xué)內容，學(xué)員受益匪淺。——美菜網(wǎng)開(kāi)城負責人 劉浩
課程理論和實(shí)踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實(shí)戰性！——字節跳動(dòng)某業(yè)務(wù)線(xiàn)培訓負責人 張暢
孫老師的課程深入淺出，課堂上能很好的調動(dòng)學(xué)員的積極性。讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)員由于都是培訓工作者，好幾位都希望請孫老師去企業(yè)講授，我為能請到這么優(yōu)秀的老師而深感榮幸。期待以后多合作！——云學(xué)堂全國銷(xiāo)售負責人 范艷玉
孫老師的課程是會(huì )讓你像看了上集期待下集一樣，內容純干貨。大贊！——小米培訓負責人 夏曉博
和孫老師是老朋友了，她的授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，讓學(xué)員全程不摸機，重點(diǎn)是后續對工作的幫助也非常的明顯。——美團網(wǎng)運營(yíng)高級經(jīng)理 周善 

• 高效時(shí)間管理

   

  第1章 正確對待時(shí)間1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值； 3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 尋找原因和耗時(shí)分析：時(shí)間都去哪了?5. 時(shí)間管理理論的演變。6. 時(shí)間管理的六大概念7. 時(shí)間管理存在的誤區8. 管理者的時(shí)間“無(wú)奈”9. 時(shí)間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時(shí)間ROI..

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• 高效時(shí)間管理培訓

   

  【課程說(shuō)明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績(jì)卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無(wú)為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時(shí)間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩坐釣魚(yú)船？&hellip..

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  第1章 正確對待時(shí)間——時(shí)間都去哪兒了1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值；3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 為什么時(shí)間總不夠用？5. 時(shí)間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類(lèi)比分析：時(shí)間管理與花錢(qián)；2. 忙人的告白3. 與使命連結..

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  前 言案例：大陸少壯派拜訪(fǎng)李嘉誠，聆聽(tīng)江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長(cháng)度,而在于深度和寬度二、團隊建設的一些致命傷案例解析：用占星手相學(xué)巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時(shí)間？第一講 時(shí)間的統計一.時(shí)間的幾種統計二.企業(yè)中的“螞蟻現象”視頻案例：現代黃世仁對..

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• 高效能時(shí)間管理

   

  第一講：認識時(shí)間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時(shí)間具有有形和無(wú)形的價(jià)值請計算一下你的時(shí)間價(jià)值什么是時(shí)間管理時(shí)間管理中的陷阱時(shí)間管理的益處以人為本的第四代時(shí)間管理第二講：時(shí)間管理的有效途徑優(yōu)先計劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類(lèi)..

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• 掌控我的時(shí)間---時(shí)間管理2014

   

  一、引導二、時(shí)間管理概述1. 時(shí)間的特性2. 時(shí)間管理的定義3. 時(shí)間管理的重要性4. 時(shí)間管理的常見(jiàn)誤區三、時(shí)間管理原則1. 帕金森原則2. 帕雷托原則3. 注意力之謎4. 內在能量水平5. 效能與效率四、時(shí)間管理矩陣1. 四個(gè)象限的定義2. 優(yōu)先級3. 練習：如何分類(lèi)..

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