卓有成效的時(shí)間管理

【培訓對象】
企業(yè)中基層管理人員

【培訓收益】
1、明確你的時(shí)間價(jià)值及時(shí)間管理的目的
2、了解時(shí)間管理與個(gè)人職業(yè)生涯的關(guān)系
3、認識時(shí)間管理矩陣分布
4、熟練掌握時(shí)間管理的技巧

一、你的時(shí)間價(jià)值、時(shí)間管理的目的
1. 利用時(shí)間價(jià)值表計算你的時(shí)間價(jià)值
2. 什么是時(shí)間管理？
3. 時(shí)間管理的目的
4. “把事情做對”與“做對的事情”
二、時(shí)間管理就是人生管理
1. 認知的先導---時(shí)間管理就是人生管理，就是生命管理
2. 時(shí)間管理與生職涯規劃
3. 格林豪斯的職業(yè)生涯劃分理論
4. 時(shí)間的四大特性
5. 不能管理時(shí)間，便什么都不能管理
三、時(shí)間管理矩陣圖及時(shí)間管理現狀
1. 時(shí)間管理矩陣分析
2. 常見(jiàn)事件的時(shí)間矩陣分布
3. 各階(級)主管的時(shí)間分配
4. 拖延時(shí)間的八大借口
5. 時(shí)間不夠用的十二大原因
四、有效時(shí)間管理的技巧
1. 有效利用時(shí)間的技巧----要事第一，80/20原理的應用
2. 偏重于某一矩陣事務(wù)的表現及后果分析
危機管理型-----第一矩陣
目標管理型-----第二矩陣
時(shí)間干擾型-----第三矩陣
浪費時(shí)間型-----第四矩陣
3. 最佳的時(shí)間分配分析，花更多的時(shí)間去計劃、去思考---最節省時(shí)間的工作方法
4. 如何提高工作效率
有爭議工作的時(shí)間管理準則
案例研討：這種時(shí)間管理的方式有何好處？
PDCA工作循環(huán)模型----事務(wù)管理的最有效法則
工作日志的有效應用----PDCA的時(shí)間比重
給上司兩個(gè)以上的備選方案，而不是更多地問(wèn)題----請示匯報的技巧
案例研討：為何這種溝通方式會(huì )大大減少時(shí)間、提高效率？
運動(dòng)的習慣、工作的習慣----保持健康的身體是高效工作的基礎
與積極陽(yáng)光的人為伍----讓你的生活充滿(mǎn)健康的激情
5. 時(shí)間管理的工具
如何管理你的E-mail
每日、每周工作計劃、月歷
行事歷與甘特表（行動(dòng)計劃表）
手機、電腦與鬧鐘…
6. 一日6件事
案例研討：為何要用這種時(shí)間管理的方式？
7. 做好多種預案、從容應對突發(fā)事件
8. 學(xué)會(huì )說(shuō)“NO”，把握方向，不要讓額外事務(wù)影響你的計劃
9. 有效的會(huì )議管理----時(shí)間管理的訓練場(chǎng)
案例研討：時(shí)間管理在會(huì )議中的實(shí)用訓練

 

韓志生，資深講師，上海市勞動(dòng)人事局、上海市緊缺人才辦認可的高級管理咨詢(xún)師、工商管理碩士(MBA)、法國國際檢驗局BV（Bureau Veritas）特約講師。
1998年步入培訓、咨詢(xún)界，策劃主持1000余場(chǎng)公開(kāi)班或內訓授課，且成功輔導500余家企業(yè)通過(guò)各種體系認證和廠(chǎng)內培訓輔導，獲得企業(yè)和學(xué)員的一致認同。
在咨詢(xún)業(yè)界以嚴謹、認真、求真、求實(shí)而著(zhù)稱(chēng)，因其咨詢(xún)和培訓業(yè)績(jì)優(yōu)異，現成為多家企業(yè)長(cháng)期聘請的經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)。
工作資歷：
 上海紐?？怂辜瘓F（臺資）：品管部經(jīng)理
 臺灣國信企業(yè)管理管理顧問(wèn)有限公司：項目咨詢(xún)師
 上海貝紅通信電器國際有限公司：副總經(jīng)理 管理顧問(wèn)
 上海信昂企業(yè)信息咨詢(xún)有限公司：高級咨詢(xún)師，培訓講師
優(yōu)勢專(zhuān)長(cháng):

 中高層主管能力提升系列課程
 卓越班組長(cháng)礪煉
 企業(yè)內部督導訓練（TTT、TWI等）
 生產(chǎn)現場(chǎng)管理訓練
 質(zhì)量管理系列
 魔鬼訓練營(yíng)、天使特訓營(yíng)等
培訓客戶(hù)案例：

 三星電子（蘇州）有限公司（韓）
 富士通天電子（無(wú)錫）（日）
 日立顯示器(無(wú)錫)(日)
 尼普洛(上海) 有限公司(日)
 先鋒電聲器材(上海)（日）
 第一電子工業(yè)（上海）(日)
 上?；⑸娮与娖?日)
 上海建伍電子有限公司（日）
 芯發(fā)威達電子（上海）（臺）
 羅技電子（蘇州）有限公司
 麥迪實(shí)電子科技（上海）
 富士邁半導體（上海）公司（臺）
 上海松下半導體有限公司(日)
 東芝電梯(上海)有限公司（日）
 上海愛(ài)登堡電梯有限公司（德）
 華升富士達扶梯(上海)(日)
 赫比（上海）家用電器有限公司
 泰金寶電子（蘇州）有限公司
 華淵機電（蘇州）有限公司
 銀河電子（張家港）有限公司
 上海思源電器股份有限公司
 上海理光傳真機有限公司（日）
 先進(jìn)電腦模版(上海) (新)
 科泰電源設備（上海）有限公司
 仁寶電腦（中國）有限公司
 上海晨光文具制造有限公司
 塑柏碧包裝（上海）有限公司
 上海界龍藝術(shù)印刷（集團）公司
 上海杰事杰新材料股份
 上海佩納斯•凱特有限公司
 發(fā)美利健康器械（上海）（日）
 上海津村制藥有限公司（日）
 上海三相電機有限公司（日）
 東芝機械（上海）有限公司（日）
 上海怡飛柯精密模具（日）
 精英模具（上海）有限公司
 富曜精密組件（昆山）（臺）
 安鐵克斯（上海）有限公司（日）
 上海萬(wàn)泰鋁業(yè)集團有限公司
 翰瑪工業(yè)設備（上海）(德)
 南京錦湖輪胎有限公司（韓）
 聯(lián)恒工業(yè)（上海）（臺）
 漢勝工業(yè)設備（上海）（美）
 悅軒（上海）金屬工業(yè)有限公司
 摩根熱陶瓷（上海）（英）
 上海規矩儀器科技(臺)
 欣陽(yáng)精?？萍迹ㄉ虾＃┯邢薰?br />  上海?？萍瘓F有限公司
 上海蘭寶傳感器有限公司
 上海華仕德電路技術(shù)有限公司
 三德源家具（上海）（臺）
 上海驪谷服飾有限公司
 嘉興三星服飾輔料(日)
 上海達能餅干有限公司
 佳尼特（上海）純水設備（港）
 上海滬工汽車(chē)電器有限公司
 上海耀皮汽車(chē)玻璃（美）
 上海加冷松芝汽車(chē)空調（日）
 上海復星醫療器械有限公司
 帕卡興產(chǎn)化工（上海）（日）
 江蘇龍燈化學(xué)有限公司
 英展金屬制品（昆山）有限公司（臺）
 上海海博股份有限公司

 

• 向德魯克學(xué)習：卓有成效的管理者

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  啟動(dòng)篇：卓有成效的兩個(gè)“敵人”1、管理者可以說(shuō)是組織的“囚徒”2、管理者的4個(gè)現實(shí)困境（1）時(shí)間基本上不屬于自己（2）被事情推著(zhù)走，忙而無(wú)功（3）成事需要協(xié)作，但協(xié)作很難（4）容易被內務(wù)困住3、從正確地做事，到做好正確的..

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• 管理者卓有成效的實(shí)踐

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：管理者必須卓有成效1.誰(shuí)是管理者2.什么是管理者的有效性3.管理者的四大挑戰4.什么是知識工作者5.知識工作的特點(diǎn)案例分析：公司張總遇到的挑戰案例分析：個(gè)體崛起時(shí)代的自我管理者行動(dòng)實(shí)踐：我是管理者嗎？第二講：管理稀缺時(shí)間1.了解時(shí)間2.時(shí)間對于..

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• 向德魯克學(xué)習：卓有成效的管理者

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  啟動(dòng)篇：走近德魯克君子不器：業(yè)績(jì)、團隊和自我的全面發(fā)展1、為了每一個(gè)人的尊嚴、自由和發(fā)展2、工作不應該僅僅淪為謀生3、卓有成效是可以學(xué)會(huì )的一、卓有成效的兩個(gè)“敵人”首先要找到正確的問(wèn)題。是什么導致了我們忙碌又低效？1、從正確地做事，到做好正確的..

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• 做卓有成效的管理者（德魯克）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-嘉興

  跟德魯克學(xué)做卓有成效的管理者每個(gè)管理者都希望通過(guò)快速有效的學(xué)習使自己成為優(yōu)秀的管理者，并且卓有成效地打開(kāi)自己的成長(cháng)空間。世界管理學(xué)之父——彼得·德魯克經(jīng)過(guò)多年的研究，總結出優(yōu)秀管理者所面對的幾大挑戰以及成功克服這些挑戰所練就的卓越習慣。跟著(zhù)德魯克學(xué)習建立..

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• 卓有成效的客戶(hù)拜訪(fǎng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  1.贏(yíng)得信任的拜訪(fǎng)模型•了解客戶(hù)的采購流程•客戶(hù)拜訪(fǎng)的五個(gè)步驟•有效客戶(hù)拜訪(fǎng)的SUCES模型2.知己知彼的拜訪(fǎng)準備•拜訪(fǎng)案例研討•拜訪(fǎng)準備的三大內容•知己知彼：DB模型•開(kāi)場(chǎng)白：贏(yíng)得開(kāi)門(mén)紅3..

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