傳統企業(yè)老板的新突破

【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)副總等高管人員

【培訓收益】
了解新常態(tài)下宏觀(guān)經(jīng)濟走勢、各種商業(yè)模式創(chuàng )新背后的規律與本質(zhì) 了解科技發(fā)展導致的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的變化及消升級帶來(lái)的需求變化與機會(huì ) 掌握辨識企業(yè)核心能力，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈或商業(yè)模式創(chuàng )新的方法 掌握制定公司升級轉型戰略，并建設組織能力，確保實(shí)施落地的系統方法 掌握如何與資本市場(chǎng)對接，在資本層面實(shí)現企業(yè)價(jià)值

一、IP的基礎知識與商業(yè)化應用
1、IP的基礎知識。
2、為什么要打造老板個(gè)人IP？
3、老板的IP和網(wǎng)紅的區別？

二、傳統企業(yè)老板的個(gè)人品牌IP營(yíng)銷(xiāo)內容（微信篇）
1、企業(yè)老板的個(gè)人品牌營(yíng)銷(xiāo)—頭像應用法則
2、企業(yè)老板的個(gè)人品牌營(yíng)銷(xiāo)—文案應用法則
3、企業(yè)老板的個(gè)人品牌營(yíng)銷(xiāo)—視覺(jué)應用法則
4、企業(yè)老板的個(gè)人品牌營(yíng)銷(xiāo)—運營(yíng)應用法則

三、個(gè)人IP品牌的展現渠道（全渠道篇）
1、展現媒體渠道選擇
2、個(gè)人IP的內容選擇
3、個(gè)人定位形象設定
4、個(gè)人IP推廣的手段
3、變現的手法與方式

四、個(gè)人IP品牌的成功案例及分析
1、王石與萬(wàn)科 房產(chǎn)界的暖男大叔
2、褚時(shí)健與褚橙 創(chuàng )業(yè)路上的新老人
3、羅振宇與邏輯思維 用知識變現的胖子
4、馬東與米未傳媒 綜藝與曲藝的結合體
5、咪蒙與雞湯文 一線(xiàn)城市內容的風(fēng)向標
6、同道大叔與星座 讓所有女子都迷戀的大叔
7、Papi醬與短視頻 用“搞笑”拉到“融資”的才女
8、凱叔與《凱叔講故事》10后的“故事大王” 

新浪微博營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院首席講師
在行平臺電商營(yíng)銷(xiāo)話(huà)題領(lǐng)域9.9分行家
愛(ài)奇藝平臺線(xiàn)上知識付費合作講師
曾任搜狗網(wǎng)教育業(yè)務(wù)板塊拓展經(jīng)理
曾任北京妙創(chuàng )意科技有限公司眾籌業(yè)務(wù)部負責人
易觀(guān)國際的簽約智囊
《眾籌很盲》、《我很在行》、《京東平臺視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)》作者

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
金老師是新浪微博營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域里最年輕的官方講師，社交媒體營(yíng)銷(xiāo)達人，曾指導萬(wàn)達集團，香格里拉酒店集團進(jìn)行社交媒體營(yíng)銷(xiāo)，增加品牌知名度；曾為知名APP陌陌，百合網(wǎng)進(jìn)行線(xiàn)上電商平臺搭建進(jìn)行流量變現。金老師曾運用電商社群變現模式，成功幫助中國第一大軍事網(wǎng)站，鐵血網(wǎng)在新三板上市。
金老師曾協(xié)助美國全球知名品牌Little tikes引入國內電商平臺，在2年的運營(yíng)中獲得全網(wǎng)母嬰玩具行業(yè)天貓銷(xiāo)售額排名前5的成績(jì)，年度銷(xiāo)售額破億；為京東平臺上近200多個(gè)項目營(yíng)銷(xiāo)策劃，操盤(pán)項目眾籌金額總共破2.5億，被行業(yè)稱(chēng)為京東產(chǎn)品“眾籌小王子”。
金老師曾提出電商營(yíng)銷(xiāo)的消費者“淘金者”理論，幫助近一千家企業(yè)完成電商品牌營(yíng)銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)培訓，包括京東，萬(wàn)達集團，香格里拉酒店集團，金陵酒店集團，喜達屋集團，方特集團，三一重工，中國移動(dòng)，中國聯(lián)通，中國電網(wǎng)，中國工商銀行，中國郵政，浦東銀行，周大福，北汽汽車(chē)，九陽(yáng)電器，中華煙草，強生集團，葆嬰中國，安利中國。

使命：金老師致力于中國傳統企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，為年輕的初創(chuàng )團隊與傳統企業(yè)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)品牌化實(shí)現企業(yè)持續發(fā)展，打造中國好產(chǎn)品的夢(mèng)想而奮斗。

【主講課程】
《顛覆傳統營(yíng)銷(xiāo)模式，打造互聯(lián)網(wǎng)新?tīng)I銷(xiāo)品牌》
《揭開(kāi)產(chǎn)品眾籌神秘面紗，顛覆傳統營(yíng)銷(xiāo)模式》
《新傳統企業(yè)新媒體的技巧實(shí)操與落地執行》
《用視覺(jué)錘和文字釘，傳統企業(yè)完成互聯(lián)網(wǎng)＋轉型》
《傳統企業(yè)的轉型互聯(lián)網(wǎng)電商的6步法則》
《打爆款，產(chǎn)品眾籌讓快成為行業(yè)獨角獸》
《顛覆傳統營(yíng)銷(xiāo)模式，打造互聯(lián)網(wǎng)新?tīng)I銷(xiāo)品牌》
《抖音運營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)》
《揭開(kāi)產(chǎn)品眾籌神秘面紗，顛覆傳統營(yíng)銷(xiāo)模式》
《新傳統企業(yè)新媒體的技巧實(shí)操與落地執行》
《疫情下如何做好微信朋友圈運營(yíng)》
《用視覺(jué)錘和文字釘，傳統企業(yè)完成互聯(lián)網(wǎng)＋轉型》
《布局微信生態(tài)私域流量變現，視頻號破圈營(yíng)銷(xiāo)》

【客戶(hù)評價(jià)】
推廣，高效，易懂。 我的小同事列舉了很多問(wèn)題，最后金老師只是從一個(gè)點(diǎn)出發(fā)，解決了所有問(wèn)題，這種以點(diǎn)見(jiàn)面的講課思維與邏輯，高效并易懂。
——美國AirTamer 中華區CEO 吳羿萱

跟金滿(mǎn)錚老師溝通非常愉快，感受到了那種對事業(yè)和工作的沖勁，也學(xué)到不少東西，期待與金滿(mǎn)錚老師的持續合作和溝通。
——海爾集團旗下海爾洗衣APP CEO 沈昕宇

和聰明人高密度的兩小時(shí)談話(huà)，就像給大腦做了兩個(gè)小時(shí)高強度的有氧訓練。這是和金滿(mǎn)錚這次約見(jiàn)的一些感性評語(yǔ)。
——窮游網(wǎng)Q-Lab主理人 帥常蕓 

• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新/傳統企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉型升

   

  為什么說(shuō)傳統的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類(lèi)型的傳統行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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• 新零售傳統企業(yè)創(chuàng )新的機會(huì )在哪里

   

  1、小米到底帶來(lái)了什么？2、小米模式最容易抄的地方在哪里？3、小米生態(tài)鏈的秘密4、傳統企業(yè)的優(yōu)勢5、傳統企業(yè)的致命傷6、多生兒子多條路7、與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結盟是學(xué)習也是出路8、別喊口號，捋起袖子就干..

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• 傳統企業(yè)新零售落地實(shí)操解決方案

   

  課程背景：新零售到底是什么眾說(shuō)紛紜，很多人概念混亂本質(zhì)不清，最后造成瞧不起、來(lái)不及!新零售不是概念，是以人工智能模式顛覆零售業(yè)，是對線(xiàn)下80%零售份額的顛覆，速度之快超過(guò)電商興起時(shí)，是機遇也是挑戰，速度之快超過(guò)以往，不是你所想象的爆款. 社群. 門(mén)店銷(xiāo)售技巧那么簡(jiǎn)單！新零售是一場(chǎng)體驗戰、大數據戰，如何做零售體驗和數字化？線(xiàn)下線(xiàn)下融合是趨勢，產(chǎn)品一..

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• 傳統企業(yè)如何做電子商務(wù)

   

  第一章：電子商務(wù)最新發(fā)展現狀與趨勢第二章：品牌企業(yè)電子商務(wù)核心競爭力分析與布局1. 企業(yè)競爭力分析2. 網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)的機遇與風(fēng)險第三章：網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)渠道的類(lèi)型1. 不同類(lèi)型企業(yè)的電子商務(wù)組織架構2. 企業(yè)市場(chǎng)與消費市場(chǎng)主要區別3.幾種不同的商業(yè)模式4.適合本企業(yè)的電子商務(wù)渠道分析第四章：網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)渠道的建設1..

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• 傳統企業(yè)如何建設電子商務(wù)平臺

   

  第一章：電子商務(wù)的贏(yíng)利模式1. 傳統企業(yè)的困惑2. 電子商務(wù)的贏(yíng)利模式3. 解讀京東網(wǎng)的運作模式4. 把握電子商務(wù)的核心5．新技術(shù)、新理念、新模式的應用6. 如何識別電子商務(wù)項目的騙局第二章：確定企業(yè)的商業(yè)模式1. 贏(yíng)利模式2. 資源狀況3. 不可復制性第三章：建設自己企業(yè)的電子商務(wù)平臺1. 不..

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