企業(yè)價(jià)值創(chuàng )新成長(cháng)系統 4.0 ---企業(yè)成功升級轉型的邏輯與方法

【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、市場(chǎng)副總等高級管理人員

【培訓收益】
理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的邏輯與本質(zhì) 掌握系統思考尋找企業(yè)價(jià)值創(chuàng )新機會(huì )的方法； 掌握從機會(huì )出發(fā)選擇價(jià)值創(chuàng )新路徑的方法； 掌握制定公司升級轉型戰略，并建設組織能力，確保實(shí)施落地的系統方法

一、企業(yè)如何通過(guò)轉型升級尋找新的增長(cháng)曲線(xiàn)？
1、同樣的商業(yè)模式，為什么只有少數人能做成？
A、思考兩家商業(yè)模式類(lèi)似的B2B企業(yè)本質(zhì)上的區別；
2、如何系統思考看清問(wèn)題的本質(zhì)并抓住機會(huì )？
A、系統性環(huán)境變化的三個(gè)層次；
B、宏觀(guān)與中觀(guān)環(huán)境變化帶來(lái)了哪些機會(huì )與威脅；
C、數字化、智能化的新常態(tài)帶來(lái)了那些機會(huì )；
3、從商業(yè)布局角度進(jìn)行系統性思考；
A.消費升級帶來(lái)的挑戰；
B.消費升級帶來(lái)的新機會(huì )；
C.商業(yè)模式創(chuàng )新所帶來(lái)的挑戰與機會(huì )；
4、透過(guò)現象看行業(yè)的本質(zhì)驅動(dòng)力是什么？
A.高技術(shù)顛覆性常態(tài)化
B.商業(yè)模式創(chuàng )新常態(tài)化
5、民營(yíng)企業(yè)為何難以實(shí)現可持續發(fā)展？
A.民營(yíng)企業(yè)可持續性發(fā)展的難點(diǎn)梳理
B.民營(yíng)企業(yè)問(wèn)題的本質(zhì)探討
案例：E袋洗、三只松鼠、通用電氣、小米等；
6、指導企業(yè)升級轉型的實(shí)用方法論是什么？
A、企業(yè)持續成長(cháng)能力模型（KGAM）的闡述；
B、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的邏輯與本質(zhì)；
C、為何成長(cháng)年限相同的民營(yíng)企業(yè)差距如此巨大（華為、金輪成長(cháng)對比）
D、持續價(jià)值創(chuàng )新打造優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展周期曲線(xiàn)；
E、企業(yè)升級轉型模型（CTU-Model）的闡述；
F、從機會(huì )出發(fā)選擇價(jià)值創(chuàng )新路徑；
案例：匯通達如何根據企業(yè)轉型升級的方法論從傳統家電零售商轉型成農村電商行業(yè)的平臺級參與者。
二、如何通過(guò)系統洞察來(lái)進(jìn)行存量市場(chǎng)的價(jià)值創(chuàng )新？
1、企業(yè)升級轉型、可持續發(fā)展需要具備三大洞察能力；
A、系統洞察的前提條件；
B、企業(yè)升級轉型需要具備三大洞察能力
2、大勢洞察：縱向看穿，橫向看透
A、縱向看穿：科技革命與國家政策的方向解讀；
B、橫向看透：國際視野，合理運用“區域時(shí)差”；
案例：蘇州綠的如何成為全球機器人行業(yè)的領(lǐng)導者
3、行業(yè)洞察：找準定位，抓住機會(huì )
A、如何對企業(yè)重新定位行業(yè)，找到新的行業(yè)機會(huì )；
B、透過(guò)現象看本質(zhì)，利用行業(yè)價(jià)值創(chuàng )新方法論尋找行業(yè)驅動(dòng)力；
案例：金輪、微喵、如涵等；
4、需求洞察：看清趨勢，找準方向
A、分析消費者的演變趨勢；
B、消費升級的重點(diǎn)領(lǐng)域和方向；
案例：名創(chuàng )優(yōu)品；
5、如何基于系統洞察的結果進(jìn)行價(jià)值創(chuàng )新？
A、產(chǎn)品價(jià)值鏈價(jià)值創(chuàng )新
B、業(yè)務(wù)系統價(jià)值創(chuàng )新
C、人才與組織的創(chuàng )新
D、管理系統價(jià)值創(chuàng )新
E、 企業(yè)價(jià)值創(chuàng )新選擇矩陣工具運用
案例：如家、e袋洗、利樂(lè )等
6、完成企業(yè)定位
A，結合行業(yè)、行業(yè)價(jià)值鏈、價(jià)值鏈創(chuàng )新路徑我的定位完成企業(yè)定位
三、如何進(jìn)行商業(yè)模式設計？
1、商業(yè)模式設計五步法
2、工具：盈利模式結構圖的應用
案例：康平納、韓都衣舍的商業(yè)模式創(chuàng )新；
四、如何制定企業(yè)升級轉型的戰略并將之落地？
1、戰略規劃制定的步驟和方法；
2、利用戰略地圖設計戰略落地的路徑
3、如何進(jìn)行戰略解碼，形成行動(dòng)計劃；
4、如何建立起戰略落地的管控體系；
五、如何形成保證戰略落地的超維組織力？
1、超維組織力模型的闡述；
2、重塑企業(yè)的用人觀(guān)；
案例：E袋洗的老青搭配，傳統行業(yè)經(jīng)驗與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗結合的案例；
3、如何利用領(lǐng)導力梯隊模型調教管理者的領(lǐng)導力；
4、成長(cháng)機制：如何促進(jìn)人才與組織成長(cháng)的同步，找到最適合本階段的成長(cháng)路徑 

 

原A股金輪股份（002722） 執行總裁
原中國百強企業(yè)高管、搜布等互聯(lián)網(wǎng)百強公司 董事
獲A股2016年“金牛獎”，公司市值從17億增至127億
成功投資國聯(lián)股份（B輪，已上市，603613）、棉聯(lián)（天使輪，已被慧聰網(wǎng)收購）、搜布（A輪，已C輪）等項目
曾任英倫家紡S(chǎng)anfond公司 董事總經(jīng)理
北京大學(xué) 經(jīng)濟學(xué)院 特聘教授，西安交通大學(xué) 客座教授
美國管理協(xié)會(huì )（AMA）資深會(huì )員

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
錢(qián)老師曾帶領(lǐng)多家不同類(lèi)型的企業(yè)成功轉型升級。創(chuàng )造過(guò)家紡面料企業(yè)Hoson連續三年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與利潤復合增長(cháng)率51%以上，兩年從1.5億到4.5億，成為品類(lèi)冠軍的行業(yè)神話(huà)；
帶領(lǐng)外資企業(yè)AT株式會(huì )社大中華區五年內實(shí)現效益的十倍成長(cháng)，從1000人發(fā)展至15000人，名列中國電子制造業(yè)百強；
幫助A股上市公司金輪股份（002722）實(shí)施戰略轉型，一年從4.5億到20億，并實(shí)現企業(yè)價(jià)值的十倍成長(cháng)（市值從17億到127億）等！
錢(qián)老師總結了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)轉型升級、持續成長(cháng)的經(jīng)驗，對于民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現在新形勢下的升級轉型進(jìn)行了深入的研究，總結出了一套關(guān)于民營(yíng)企業(yè)升級與轉型的方法論，提出了企業(yè)轉型升級的實(shí)戰系統模型（CTU-Model），獲得眾多企業(yè)家及政府機構的高度認同并用于實(shí)戰，取得良好的效果。
錢(qián)老師現全身心的致力于中國企業(yè)的轉型升級事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過(guò)價(jià)值創(chuàng )新實(shí)現可持續成長(cháng)，實(shí)現強企夢(mèng)、強國夢(mèng)而矢志奮斗！
【主講課程】
《從HR到CEO》
《績(jì)效突破：多贏(yíng)績(jì)效體系建設》
《價(jià)值創(chuàng )新成長(cháng)系統 4.0》
《超維組織力》
《新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng )新方法》
《互聯(lián)網(wǎng)＋與科技浪潮下民企升級轉型之路》
《民企轉型升級的戰略制定與落地》
《商業(yè)模式再造-智能時(shí)代的企業(yè)轉型升級策略》
《新常態(tài)下的民企商業(yè)模式設計》
《新常態(tài)下民企轉型升級之路》
《傳統企業(yè)升級轉型戰略制定與落地》
《打造企業(yè)“可持續發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理系統”》
《萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代傳統企業(yè)價(jià)值創(chuàng )新與商業(yè)模式設計》
《新常態(tài)下的企業(yè)價(jià)值創(chuàng )新、新模式設計與戰略落地》

【學(xué)員評價(jià)】
錢(qián)老師的課程非常系統，從戰略機會(huì )的尋找到價(jià)值創(chuàng )新和商業(yè)模式設計，以及如何系統的進(jìn)行戰略落地和組織能力建設，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。——慧聰網(wǎng)高級副總裁 蔡衛華

課程理論和實(shí)踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實(shí)戰性！ ——金誠立達基金 高文浩

錢(qián)老師的課程非常實(shí)戰，理論的系統性也很強，具備很強的前瞻性，給企業(yè)的可持續發(fā)展指明了道路。 ——西藏拉薩政協(xié)常委、自治區總商會(huì )副會(huì )長(cháng)、工商聯(lián)副主席 陳建瑤

錢(qián)老師的課程深入淺出，通過(guò)案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。
——河北工商聯(lián)副主席、企業(yè)家協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、河北暢達集團董事長(cháng) 王貴玉

講得非常好！有抱負有情懷，有理論有實(shí)戰有水平！大贊！——山東安全消防協(xié)會(huì ) 許培紅

這兩天聽(tīng)課受益匪淺，如有錢(qián)老師的幫助，三年上創(chuàng )業(yè)板大有希望！
——河南 繼元股份 董事長(cháng) 張自雨

• “奇思妙用”—銷(xiāo)售全流程創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)思維與方法

   

  Part1 市場(chǎng)環(huán)境認知與思維拓展一、新品牌時(shí)代的機遇與挑戰1. 微笑曲線(xiàn)及應用2. 阿里“犀牛制造”和京東“京喜”平臺對于新品牌打造的影響案例：元氣森林、小熊電器等3. 傳統行業(yè)應對市場(chǎng)的兩大思路三大方法1）營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新案例：藍月亮2）品類(lèi)細分案例：三頓半、王飽飽等討論..

  ￥   元/ 天

  人氣：1453  

  

• 企業(yè)員工公文寫(xiě)作規范與方法

   

  第一單元 認識公文寫(xiě)作基本規范一、認識公文（一）公文基本含義公文是社會(huì )組織在處理公務(wù)的過(guò)程中，按照特定體式和一定的處理程序制成的具有現行效用的書(shū)面材料，是機關(guān)企事業(yè)單位進(jìn)行行政管理的重要工具。案例演示（下行文、上行文、平行文、禮儀文書(shū)等）（二）熟悉公文的特征 1.鮮明的政治性； 2.法定作者制發(fā)； 3.法定權威..

  ￥   元/ 天

  人氣：2243  

  

• 績(jì)效管理工具與方法運用

   

  第一單元　　績(jì)效管理面臨的問(wèn)題一、 績(jì)效考核中的三類(lèi)障礙１、 技術(shù)問(wèn)題２、 制度問(wèn)題３、 觀(guān)念問(wèn)題二、 解決績(jì)效管理中三大問(wèn)題的對策１、 解決制度問(wèn)題的對策２、 解決技術(shù)問(wèn)題的對策３、 解決觀(guān)念問(wèn)題的對策　　單元小結第二單元　　提升績(jì)效管理的工具與方法一、 員工個(gè)體績(jì)效考核模式的..

  ￥   元/ 天

  人氣：2118  

  

• 生產(chǎn)技術(shù)與服務(wù)控制中的質(zhì)量技術(shù)與方法

   

  第一章 全面質(zhì)量管理的展開(kāi)一、 企業(yè)質(zhì)量管理組織的設置1、質(zhì)量管理部門(mén)的管理職責2、如何與其他部門(mén)協(xié)作實(shí)現全面質(zhì)量管理二、 全面質(zhì)量管理的四項內容1、 設計過(guò)程質(zhì)量管理◆產(chǎn)品設計的質(zhì)量職能◆ 從“質(zhì)量杠桿原理”來(lái)理解設計開(kāi)發(fā)質(zhì)量的重要性 ◆產(chǎn)品設計的十四個(gè)工作步驟 ◆如何深刻理解..

  ￥   元/ 天

  人氣：2185  

  

• 電信運營(yíng)商的流量經(jīng)營(yíng)策略與方法

   

  1 電信運營(yíng)商面臨的市場(chǎng)環(huán)境與挑戰1.1 市場(chǎng)形勢與客戶(hù)需求的變化1.1.1 年輕人的信息消費特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機的差別案例分析：天翼@、會(huì )說(shuō)話(huà)的湯姆1.2 信息時(shí)代通信的基本特征1.2.1 用為主和玩為主1.2.2 從電腦到手機1.2.3 溝通的寬度與深度案例分析..

  ￥   元/ 天

  人氣：5310  

  

• 精益六西格瑪與企業(yè)價(jià)值創(chuàng )新

   

  課程收益:1.企業(yè)的本質(zhì)目的是創(chuàng )造價(jià)值，追求的最高目標是價(jià)值最大化。傳統企業(yè)追求企業(yè)最大價(jià)值的戰略思想往往是在謀求營(yíng)業(yè)收入最大化的情況下，盡量減少企業(yè)的成本。要謀求最大營(yíng)業(yè)收入，企業(yè)就必須采取大規模投資的方式經(jīng)營(yíng)。在傳統環(huán)境下，這種做法無(wú)可非議，也取得了成功。2.但在資源短缺、運營(yíng)成本增加、競爭加劇、客戶(hù)需求變化加快、產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1609