全面解析組織發(fā)展與組織變革

【培訓對象】
企業(yè)決策層、投資人、中高層管理者、人力資源負責人及各部門(mén)負責人等。

【培訓收益】
5 〜理解組織發(fā)展五大定義觀(guān)點(diǎn)； 10 〜了解組織發(fā)展十大理論基礎； 4 〜掌握組織發(fā)展咨詢(xún)四個(gè)模型； 4 〜掌握組織文化傳遞的五大方法 5 〜掌握組織設計五大流程。

第一天
一、組織發(fā)展定義五大觀(guān)點(diǎn)
1.觀(guān)點(diǎn)一：組織發(fā)展是組織文化的變革（哥倫比亞大學(xué)觀(guān)點(diǎn)）
客戶(hù)有進(jìn)行變革的實(shí)際需要
讓客戶(hù)參與變革的計劃和實(shí)施過(guò)程
引導組織文化進(jìn)行變革
2.觀(guān)點(diǎn)二：組織發(fā)展是組織設計與管理（國內高校觀(guān)點(diǎn)）
組織發(fā)展與戰略
組織結構設計
組織發(fā)展與戰略人力資源
組織制度設計
組織文化管理
3.觀(guān)點(diǎn)三：組織發(fā)展是組織行為管理（羅賓斯觀(guān)點(diǎn)）
組織中個(gè)體動(dòng)機與行為管理
組織中群體權力與沖突管理
組織系統結構與文化
4.觀(guān)點(diǎn)四：組織發(fā)展是組織系統變革的過(guò)程。
診斷：對集體和個(gè)人進(jìn)行訪(fǎng)談、觀(guān)察問(wèn)題、分析并組織收集的數據
反饋：向從獲取數據的那些人集體匯報組織存在的問(wèn)題
討論：對數據進(jìn)行分析，然后指定相應行動(dòng)方案
行動(dòng)：落實(shí)這些方案。
5．觀(guān)點(diǎn)五：組織發(fā)展是員工幸福感變革的過(guò)程。（羅賓斯觀(guān)點(diǎn)）
對人的尊重
信任和支持
權力平等
正視問(wèn)題
員工參與
二、組織發(fā)展的歷史與理論基礎
1.組織發(fā)展階段性變化
從增長(cháng)到衰退到整合
從緩和至極速
從復雜到高度復雜
從微觀(guān)角度到宏觀(guān)角度
從咨詢(xún)管理到親自參與
2.組織發(fā)展的十大理論基礎
個(gè)人角度理論
個(gè)休需求理論-馬斯洛和赫茨伯格
個(gè)體期待理論-勞勒和弗洛姆
工作注意度-哈克曼和奧爾德姆
個(gè)人業(yè)績(jì)正強化-斯金納
集體角度理論
規范與價(jià)值（變革焦點(diǎn)是團隊—盧因）
能力與價(jià)值（通過(guò)團隊變革價(jià)值-阿吉里斯）
集體潛意識（精神分析-拜昂）
系統角度理論
管理風(fēng)格和方法（最佳辦法：參與式管理—利克特）
組織結構（一切視情況而定—勞倫斯和洛爾施）
基于家庭與精神分析（組織就象一個(gè)大家庭—萊文森）
3.組織發(fā)展底層診斷模型
行動(dòng)研究模型
盧因三步模型：解凍、行動(dòng)、重新解凍
有計劃變革階段
第二天
三、組織發(fā)展，一個(gè)變革的過(guò)程
1.組織發(fā)展咨詢(xún)七個(gè)階段
進(jìn)入：顧問(wèn)和客戶(hù)的建立聯(lián)系；
合同：交換期待、澄清問(wèn)題，訂立合同；
診斷：收集信息并分析信息；
反饋：有效總結和分析診斷信息；
計劃：開(kāi)始計劃行動(dòng)步驟；
干預：采取行動(dòng)；
評估：對組織發(fā)展活動(dòng)進(jìn)行評估。
2.組織發(fā)展六種方法（羅賓斯）
行為研究
敏感性訓練
調查反饋
過(guò)程咨詢(xún)
團隊建設
群際發(fā)展
肯定式探詢(xún)
3.理解組織，四種組織變革模型
韋斯伯的六盒模型
納德勒—圖什么曼的一致性模型
蒂奇的TPC模型
霍恩斯坦和蒂奇的意外萌發(fā)實(shí)用模型

第三天

四、組織發(fā)展與戰略
1.組織發(fā)展戰略的三種思維
以資源為本的戰略思維
以競爭為本的戰略思維
以顧客為本的戰略思維
2.組織發(fā)展的戰略環(huán)境分析
外部環(huán)境分析—PEST
內部環(huán)境分析—SWOT
3.組織發(fā)展的戰略規劃設計
戰略規劃設計方法
戰略規劃角色與職能
4.組織發(fā)展的戰略實(shí)施管理
實(shí)施前發(fā)動(dòng)與計劃管理
實(shí)施中調整和變革管理
戰略控制與失效管理
五、組織結構設計與管理
1.組織管理四大經(jīng)典理論
古典組織理論
新古典組織理論
行為組織理論
現代組織理論
2.組織設計五大程序
組織設計原則確定
組織結構與職能設計
管理規范設計
人員配置和訓練管理
運行制度設計
3.組織結構類(lèi)型
機械結構（簡(jiǎn)單、職能、事業(yè)部、子公司制、矩陣）
有機組織結構（虛擬組織、無(wú)邊界組織、精簡(jiǎn)規模、項目組織）
第四天
六、組織的戰略性人力資源管理
1.戰略性人力資源管理三大體系
商業(yè)趨勢預測體系
戰略決策體系
人力資源工具體系
2.戰略人力資源管理實(shí)施策略
以人為本的管理思想
創(chuàng )建戰略性人力資源管理結構
做好人員招聘工作
加強績(jì)效考核管理
建立有效的激勵機制
加強員工的培訓和開(kāi)發(fā)
提高人力資源管理者的素質(zhì)
第五天
七、組織發(fā)展與組織文化管理
1.沙因的組織文化三個(gè)層次
人工飾物
價(jià)值觀(guān)念
深層假設
2.組織發(fā)展中的文化功能
界定組織邊界，區分其他組織
表達組織成員的身份感
超越個(gè)體的精神使命
增加社會(huì )系統的穩定性
3.組織文化三大特征
深層性
廣泛性
穩定性
4.組織文化的不同類(lèi)型解讀
主導文化與亞文化
強文化與弱文化
5.組織文化傳遞的五大方法
團隊建設
故事
儀式
物質(zhì)象征
語(yǔ)言
6.創(chuàng )建差異感的組織文化
創(chuàng )建道德的組織文化
創(chuàng )建積極的組織文化
創(chuàng )建靈性的組織文化
創(chuàng )建幸福感的組織文化
第六天
八、組織發(fā)展與組織變革
1.組織變革的六種動(dòng)力
勞動(dòng)隊伍變化
新技術(shù)應用發(fā)展趨勢
經(jīng)濟沖擊
市場(chǎng)競爭
社會(huì )潮流變化
世界政治變化
2.組織變革的阻力
個(gè)體的阻力因素
組織的阻力因素
3.克服組織變革阻力的五大方法
教育與培訓
參與變革
獲得支持
承諾與溝通
強制
4.創(chuàng )建變革組織文化
創(chuàng )新文化建立
終身學(xué)習型組織的建立
減壓工作氛圍建立
員工敬業(yè)度氛圍建立
總結 

原世界五百強日本東芝（杭州）管理部長(cháng)
原富春控股集團（新加坡上市）人力資源部部長(cháng)
原西子聯(lián)合控股（民營(yíng)百強浙商）企業(yè)高管
原金科化工（000656）人力資源部部長(cháng)
原準上市公司董事副總裁VP
杭叉集團（ 603298）企業(yè)大學(xué)及人才梯隊項目首席顧問(wèn)
浙大、上海交大客座教授
浙江省人才高級人力資源顧問(wèn)
高級人力資源管理師、高級人才測評師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
樸宏老師參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理近十五年，進(jìn)入咨詢(xún)與培訓行業(yè)超過(guò)十年，具有豐富的人力資源管理、人才梯隊建設、企業(yè)大學(xué)構建等實(shí)戰經(jīng)驗。
輔導杭叉集團（行業(yè)世界排名第8位）構建高潛人才梯隊建設項目“領(lǐng)航計劃”，共計從200位中青年干部中盤(pán)點(diǎn)選拔出51人，通過(guò)持續半年的集中訓練，輸出近百個(gè)管理效能改善項目，公司統計當年項目成果超過(guò)248萬(wàn)元，預期未來(lái)可產(chǎn)生效能年均超過(guò)500萬(wàn)元。
指導杭叉集團從0到1構建企業(yè)大學(xué)，建立了多個(gè)學(xué)院，首批篩選并培養了近60位內訓師，開(kāi)展了多個(gè)訓練營(yíng)項目（內訓師梯隊競帆計劃、高潛人才梯隊的領(lǐng)航計劃、新員工梯隊的揚帆計劃）。企業(yè)大學(xué)于2020年掛牌成功，并拿到浙江省政府獎勵20萬(wàn)元。
主持構建了東芝（杭州）公司企業(yè)生產(chǎn)人員實(shí)訓技能認證項目，優(yōu)化完成了生產(chǎn)系統的技能實(shí)訓體系，搭建“多能工”培訓體系，建立生產(chǎn)人員“九等技能認證體系”，每年完成生產(chǎn)人員實(shí)際培訓超過(guò)1000+人次。
主持富春集團（新加坡上市公司）企業(yè)大學(xué)-富春學(xué)苑的建立，建立了企業(yè)大學(xué)文化價(jià)值觀(guān)體系、設立二級分院，為各事業(yè)部提供人才培養體系；主導并落地集團“賽伯樂(lè )”人力資源梯隊賦能項目，共計培養HRBP30多人，成功獲得浙江省管理創(chuàng )新大獎。同時(shí)，從0到1構建起富春集團人才梯隊管理體系，完成集團的經(jīng)營(yíng)高管層的人才盤(pán)點(diǎn)與關(guān)鍵崗位勝任模型構建，為集團整體赴新加坡上市做好人才梯隊建設準備。
主持完成了中翰盛泰生物公司上市籌劃前關(guān)鍵人才梯隊培養項目，設計了關(guān)鍵人才梯隊勝任標準，完成了關(guān)鍵人才盤(pán)點(diǎn)與篩選工作，設立關(guān)鍵人才梯隊領(lǐng)導力持續提升訓練營(yíng)、中翰盛泰EMBA項目，完成了人才激勵與評估體系建設，為上市準備做好基礎準備。
樸宏老師深耕企業(yè)管理超過(guò)25年的時(shí)間，特別是在人才梯隊建設方面已經(jīng)形成了一套符合中國企業(yè)可持續發(fā)展的管理體系PEI模型，能夠為組織在人才梯隊建設中實(shí)現勝任標準定位、賦能、激勵等方面任務(wù)，提供切實(shí)了可行的操作指南。樸宏老師期待能夠幫助更多中國企業(yè)聚焦解決人才梯隊建設問(wèn)題，從而實(shí)現企業(yè)價(jià)值與效能的更大提升，也為中國企業(yè)邁向全球奉獻自己的一份力量。

【主講課程】
《讓人才效能倍增-高潛人才梯隊建設三步法》
《為業(yè)績(jì)持續增長(cháng)保駕護航-高效目標管理的PDCA法》
《為組織插上堅實(shí)的翅膀-戰略人力資源管理》
《非人力資源管理的人力資源》
《讓組織騰飛的全面績(jì)效管理》

【咨詢(xún)項目介紹】
新致軟件集團管理者賦能訓練項目
南都電源面試官訓練營(yíng)
杭氧集團人力資源梯隊賦能項目
金成集團企業(yè)文化再造項目、人力資源團隊專(zhuān)業(yè)能力提升項目
首開(kāi)房產(chǎn)公司中高層管理者領(lǐng)導力提升項目
得誠電力公司企業(yè)流程再造、人力資源體系構建、人力資源規劃設計等項目等
品茗軟件開(kāi)發(fā)股份公司領(lǐng)導力提升項目、人力資源規劃設計項目、企業(yè)商學(xué)院建設項目
杭州余杭區街道企業(yè)人力資源管理賦能綜合項目
杭叉集團企業(yè)大學(xué)建設項目、高潛人才梯隊建設項目等
浙江省人才市場(chǎng)高級經(jīng)濟師領(lǐng)導力提升項目
浙江省國際人才人力資源專(zhuān)業(yè)能力提升項目 

• 對準商業(yè)價(jià)值的流程與組織變革

   

  一、擁抱變革，通過(guò)變革使華為脫胎換骨4.為什么要變革？-變革的動(dòng)因，如何理解變革，變革的邏輯與依賴(lài)關(guān)系5.華為變革的指導理念和原則6.領(lǐng)導變革的方法和途徑7.以客戶(hù)為中心的價(jià)值創(chuàng )造體系8.華為真實(shí)執行變革的辦法1)華為案例：變革指導委員會(huì )運作機制2)華為案例：華為變革3大階段、變革規劃圖、主要舉措二、華為為什么可以通過(guò)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1170  

  

• 用組織變革激發(fā)組織動(dòng)力、創(chuàng )造卓越價(jià)值

   

  一、理解組織變革，掌握變革規律引子：VUCA帶來(lái)的挑戰組織變革的類(lèi)型變革中的問(wèn)題與挑戰案例：某企業(yè)變革失敗的案例二、組織變革的內外驅動(dòng)力市場(chǎng)、技術(shù)、人才新趨勢組織能力升級新趨勢生態(tài)化、平臺化新趨勢案例：生態(tài)化、平臺化的企業(yè)案例三、變革成功要素四、變革的過(guò)程與節奏危機意識參與意愿方案認知 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1336  

  

• 數字化變革：新基建全面解讀

   

  課程背景：世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局。新冠肺炎這只“黑天鵝”席卷全球，科技革命方興未艾，經(jīng)濟大衰退陰霾襲來(lái)——這是一個(gè)最壞的時(shí)代，這又是一個(gè)最好的時(shí)代。如何迎接“至暗時(shí)刻”的巨大挑戰？如何在經(jīng)濟大風(fēng)暴中能夠“活下來(lái)”？如何實(shí)現傳統企業(yè)數字化轉型？如何能轉..

  ￥47,700   元/ 天

  人氣：1374  

  

• 數字化革命：新基建全面解讀

   

  課程背景：世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局。新冠肺炎這只“黑天鵝”席卷全球，科技革命方興未艾，經(jīng)濟大衰退陰霾襲來(lái)——這是一個(gè)最壞的時(shí)代，這又是一個(gè)最好的時(shí)代。如何迎接“至暗時(shí)刻”的巨大挑戰？如何在經(jīng)濟大風(fēng)暴中能夠“活下來(lái)”？如何實(shí)現傳統企業(yè)數字化轉型？如何能轉..

  ￥47,700   元/ 天

  人氣：1117  

  

• 誰(shuí)能撬動(dòng)萬(wàn)億藍?！娼庾x消費金融

   

  第一講：什么是消費金融一、消費金融基本介紹1. 傳統消費金融1）定義2）主要業(yè)務(wù)2. 互聯(lián)網(wǎng)消費金融1）定義2）主要業(yè)務(wù)3. 消費金融的發(fā)展意義二、消費金融發(fā)展趨勢1. 市場(chǎng)規模已成萬(wàn)億之軀2. 互聯(lián)網(wǎng)消費金融勢不可擋3. 圍繞消費金融的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成三、國外消費金融的發(fā)展1. 美國2. 歐盟 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1202  

  

• 組織變革和流程再造

   

  管理變革篇一、金融危機帶來(lái)的沖擊世界一流的企業(yè)家，都有一種根深蒂固的危機意識。張瑞敏：戰戰兢兢，如履薄冰。比爾蓋茨宣布：微軟離破產(chǎn)只有十八個(gè)月。李建熙告誡公司上下：三星離破產(chǎn)永遠只有一步之遙。松下幸之助稱(chēng)其經(jīng)營(yíng)為“危機經(jīng)營(yíng)”。二、中國企業(yè)的變革之路1、變革的基礎-文化與共識（1）..

  ￥   元/ 天

  人氣：3720