高潛人才梯隊建設三步法

【培訓對象】
企業(yè)決策層、投資人、中高層管理者、人力資源負責人及各部門(mén)負責人等。

【培訓收益】
3-理解高潛人才定義的“三個(gè)標準”； 3-掌握高潛人才梯隊勝任能力輸出的“三個(gè)維度”； 3-掌握高潛人才梯隊勝任能力培養的“三個(gè)措施”； 4-掌握高潛人才梯隊激勵管理的“四個(gè)周期”；

前言： 1、投資人眼中最有價(jià)值的投資要素是什么？
2、組織成功的關(guān)鍵在哪里？
一、 如何突破組織人才梯隊建設困境？
1.組織人才發(fā)展四大困境
想要的人，無(wú)處可尋
急用人時(shí)，無(wú)人可用
真的能人，無(wú)法留下
無(wú)用的人，無(wú)法分手
案例：失去陸奇，百度是只能選擇退出人工智能的尖峰對決
2.組織人才梯隊發(fā)展魔咒
空降兵帶來(lái)的怨聲載道
高薪高福利帶來(lái)的寄生夢(mèng)魘
末位淘汰建立的封疆鴻溝
無(wú)能的管理者招來(lái)更無(wú)能的人
3.組織人才發(fā)展的理想狀態(tài)
組織隨時(shí)有人可用--人才蓄水池
組織隨處是能人--人才賦能圈
組織有效激發(fā)人才內在動(dòng)機--人才激活棒
小組討論：你看到的最佳組織狀態(tài)是什么樣的？
二、如何用人才梯隊建設三步法（PEI模型）快速打通人才發(fā)展快航道
1、人才梯隊建設發(fā)展理論
拉姆·查蘭的領(lǐng)導梯隊6P模型
領(lǐng)導者的6次轉身
6P中三個(gè)關(guān)鍵發(fā)展維度
領(lǐng)導者賦能定位
人才梯隊職業(yè)發(fā)展通道
職涯雙通道管理
人才雙軌制管理
案例：華為&阿里的員工職業(yè)發(fā)展通道
2、人才梯隊建設三步法模型—PEI模型，為您快速打通人才梯隊發(fā)展航道
Positioning~人才梯隊定位，精準設計人才梯隊勝任標準
Empowering~人才梯隊賦能，有效設計人才梯隊能力提升方案
Inspiring~人才梯隊激勵，科學(xué)設計人才內在動(dòng)機激活措施
三、高潛人才梯隊建設在組織中的戰略意義
1.高潛人才定義
高能力，擁有高度勝任崗位的能力
高意愿，擁有高度持續成長(cháng)的意愿
高敬業(yè)，擁有高度自覺(jué)達成目標的行為
案例：超級高潛〜唐僧，經(jīng)歷九九八十一難，矢志不渝西天取回真經(jīng)！
2、高潛人才梯隊建設的意義
誰(shuí)是組織中的高潛？
高潛人才在組織人才梯隊的基石
高潛人才梯隊為人才儲備與人才繼任做好準備
3、數字時(shí)代高潛人才特點(diǎn)與識別
數字時(shí)代知識型員工特質(zhì)
新生代高潛員工的真自我識別
高潛與傳統員工特點(diǎn)對比
小組討論：團隊各時(shí)代員工的特征是什么？
4、高潛人才梯隊建設的阻礙
定義不清，高潛應如何選拔？
能力不明，高潛應如何培養？
成果不定，高潛應如何期待？
四、高潛人才梯隊建設第一步 Positioning—定位
----如何精準選拔高潛人才？
1、定位高潛人才特質(zhì)
樹(shù)立組織與員工間價(jià)值認同
明確組織對高潛發(fā)展的期待
梳理高潛崗位勝任能力
形成高潛人才特質(zhì)
案例：飛利浦高潛人才特質(zhì)
2、選拔高潛人才策略
評估高潛人才的職業(yè)傾向
評估高潛人才的能力與敬業(yè)度
3、設計高潛人才發(fā)展計劃
高潛人才梯隊發(fā)展計劃
高潛人才發(fā)展階段管理
高潛人才評估與退出機制
小組演練：共同設計高潛人才發(fā)展計劃
五、高潛人才梯隊建設第二步 Empowerin—賦能
--如何為高潛人才梯隊進(jìn)行全面賦能管理？
1.喬阿里窗中認識終身成長(cháng)的力量
2.高潛人才一二七賦能方法
10%知識學(xué)習
20%教練指導
70%成果轉化
3.10%知識學(xué)習〜高潛人才有效新知拓展方法
次第新知內容設計
互動(dòng)式學(xué)習設計
終身式學(xué)習引導
4.20%教練指導〜高潛人才有效新知理解方法
一對一教練輔導
團隊教練實(shí)施
5.70%成果轉化〜高潛人才有效新知轉化方法
針對工作問(wèn)題解決的方法
針對工作經(jīng)驗地圖的使用
案例分析：飛利浦高潛人才方案
六、高潛人才梯隊建設第三步 Inspiring—激勵
---如何激活高潛人才梯隊內在驅力？
1.你只會(huì )用物質(zhì)激勵員工嗎？
工業(yè)化激勵向社會(huì )化激勵的轉變
多巴胺帶來(lái)更有效的內在激勵
員工敬業(yè)度與幸福感激勵探索
案例：阿里巴巴的五重空間設計，看阿里如何打造員工追夢(mèng)的天堂
2.員工內在驅動(dòng)要素是什么？
激勵的底層邏輯分析
員工敬業(yè)度管理
員工幸福感管理
案例：向京東學(xué)習如何關(guān)愛(ài)員工
3.全生命周期的立體激勵管理
全生命周期的立體激勵
縱向激勵：長(cháng)期+中期+短期+即時(shí)
橫向激勵：物質(zhì)+精神&員工敬業(yè)+幸福感
立體激勵模型：縱向+橫向
長(cháng)期激勵，企業(yè)文化讓員工活出生命的意義
目標：激活生命意義的思考，讓組織合作與個(gè)人合作相聯(lián)系
方法：找出生命的燈塔！
案例：胖東來(lái)員工職業(yè)發(fā)展規劃讓人生更有意義！
中期激勵，設計成長(cháng)路徑！
目標：設立成長(cháng)里程碑，不斷挑戰自我終身成長(cháng)！
方法：成長(cháng)階梯設計
短期激勵，定義行為價(jià)值！
目標：為員工每一個(gè)行為定價(jià)賦值！
方法：薪酬+績(jì)效的例外設計
即時(shí)激勵，氛圍營(yíng)造！
目標：打造友好敬業(yè)的職場(chǎng)環(huán)境！
方法：送出友好環(huán)境三張卡：禮品卡、節日卡、獎勵卡
案例：阿里巴巴的節日與禮物設計
七、高潛人才梯隊建設案例解析
1.高潛人才培養規劃
2.高潛人才識別與篩選
3.高潛人才賦能與成果展示
4.高潛人才激勵體制

八、總結與回顧 

原世界五百強日本東芝（杭州）管理部長(cháng)
原富春控股集團（新加坡上市）人力資源部部長(cháng)
原西子聯(lián)合控股（民營(yíng)百強浙商）企業(yè)高管
原金科化工（000656）人力資源部部長(cháng)
原準上市公司董事副總裁VP
杭叉集團（ 603298）企業(yè)大學(xué)及人才梯隊項目首席顧問(wèn)
浙大、上海交大客座教授
浙江省人才高級人力資源顧問(wèn)
高級人力資源管理師、高級人才測評師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
樸宏老師參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理近十五年，進(jìn)入咨詢(xún)與培訓行業(yè)超過(guò)十年，具有豐富的人力資源管理、人才梯隊建設、企業(yè)大學(xué)構建等實(shí)戰經(jīng)驗。
輔導杭叉集團（行業(yè)世界排名第8位）構建高潛人才梯隊建設項目“領(lǐng)航計劃”，共計從200位中青年干部中盤(pán)點(diǎn)選拔出51人，通過(guò)持續半年的集中訓練，輸出近百個(gè)管理效能改善項目，公司統計當年項目成果超過(guò)248萬(wàn)元，預期未來(lái)可產(chǎn)生效能年均超過(guò)500萬(wàn)元。
指導杭叉集團從0到1構建企業(yè)大學(xué)，建立了多個(gè)學(xué)院，首批篩選并培養了近60位內訓師，開(kāi)展了多個(gè)訓練營(yíng)項目（內訓師梯隊競帆計劃、高潛人才梯隊的領(lǐng)航計劃、新員工梯隊的揚帆計劃）。企業(yè)大學(xué)于2020年掛牌成功，并拿到浙江省政府獎勵20萬(wàn)元。
主持構建了東芝（杭州）公司企業(yè)生產(chǎn)人員實(shí)訓技能認證項目，優(yōu)化完成了生產(chǎn)系統的技能實(shí)訓體系，搭建“多能工”培訓體系，建立生產(chǎn)人員“九等技能認證體系”，每年完成生產(chǎn)人員實(shí)際培訓超過(guò)1000+人次。
主持富春集團（新加坡上市公司）企業(yè)大學(xué)-富春學(xué)苑的建立，建立了企業(yè)大學(xué)文化價(jià)值觀(guān)體系、設立二級分院，為各事業(yè)部提供人才培養體系；主導并落地集團“賽伯樂(lè )”人力資源梯隊賦能項目，共計培養HRBP30多人，成功獲得浙江省管理創(chuàng )新大獎。同時(shí)，從0到1構建起富春集團人才梯隊管理體系，完成集團的經(jīng)營(yíng)高管層的人才盤(pán)點(diǎn)與關(guān)鍵崗位勝任模型構建，為集團整體赴新加坡上市做好人才梯隊建設準備。
主持完成了中翰盛泰生物公司上市籌劃前關(guān)鍵人才梯隊培養項目，設計了關(guān)鍵人才梯隊勝任標準，完成了關(guān)鍵人才盤(pán)點(diǎn)與篩選工作，設立關(guān)鍵人才梯隊領(lǐng)導力持續提升訓練營(yíng)、中翰盛泰EMBA項目，完成了人才激勵與評估體系建設，為上市準備做好基礎準備。
樸宏老師深耕企業(yè)管理超過(guò)25年的時(shí)間，特別是在人才梯隊建設方面已經(jīng)形成了一套符合中國企業(yè)可持續發(fā)展的管理體系PEI模型，能夠為組織在人才梯隊建設中實(shí)現勝任標準定位、賦能、激勵等方面任務(wù)，提供切實(shí)了可行的操作指南。樸宏老師期待能夠幫助更多中國企業(yè)聚焦解決人才梯隊建設問(wèn)題，從而實(shí)現企業(yè)價(jià)值與效能的更大提升，也為中國企業(yè)邁向全球奉獻自己的一份力量。

【主講課程】
《讓人才效能倍增-高潛人才梯隊建設三步法》
《為業(yè)績(jì)持續增長(cháng)保駕護航-高效目標管理的PDCA法》
《為組織插上堅實(shí)的翅膀-戰略人力資源管理》
《非人力資源管理的人力資源》
《讓組織騰飛的全面績(jì)效管理》

【咨詢(xún)項目介紹】
新致軟件集團管理者賦能訓練項目
南都電源面試官訓練營(yíng)
杭氧集團人力資源梯隊賦能項目
金成集團企業(yè)文化再造項目、人力資源團隊專(zhuān)業(yè)能力提升項目
首開(kāi)房產(chǎn)公司中高層管理者領(lǐng)導力提升項目
得誠電力公司企業(yè)流程再造、人力資源體系構建、人力資源規劃設計等項目等
品茗軟件開(kāi)發(fā)股份公司領(lǐng)導力提升項目、人力資源規劃設計項目、企業(yè)商學(xué)院建設項目
杭州余杭區街道企業(yè)人力資源管理賦能綜合項目
杭叉集團企業(yè)大學(xué)建設項目、高潛人才梯隊建設項目等
浙江省人才市場(chǎng)高級經(jīng)濟師領(lǐng)導力提升項目
浙江省國際人才人力資源專(zhuān)業(yè)能力提升項目