國企經(jīng)理人任期管理與中長(cháng)期激勵機制

【培訓對象】
企業(yè)決策層、投資人、中高層管理者、人力資源負責人及各部門(mén)負責人等。

【培訓收益】

一、回顧國有企業(yè)改革的歷程
1.沖破樊籬（1978—1991）
擴大企業(yè)自主權
企業(yè)承包責任制
利改稅
轉化企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制
2.艱難探索（1992—2002）
現代企業(yè)制度構建
公有制多種實(shí)現形式探索
國有資產(chǎn)監管及運營(yíng)
企業(yè)脫困及抓大抓小
3.深化改革（2003—至今）
分類(lèi)推進(jìn)國有企業(yè)改革
完善現代企業(yè)制度
完善國有資產(chǎn)管理體制
二、深化國企改革的基本原則及主要目標
1.深化國企改革的五項基本原則
堅持和完善基本經(jīng)濟制度
堅持社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟改革方向
堅持增強活力和強化監管相結合
堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導
堅持積極穩妥統籌推進(jìn)
2.深化國企改革的主要目標
進(jìn)一步完善國企公司治理市場(chǎng)化
不斷優(yōu)化國有資產(chǎn)監管制度
不斷優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結構
全面加強企業(yè)黨的建設
三、契約制職業(yè)經(jīng)理人對深化國企改革的重要意義
1.此項改革的五大意義
優(yōu)化國有企業(yè)公司治理結構
優(yōu)化集團管控體系的價(jià)值創(chuàng )造
增進(jìn)企業(yè)發(fā)展活力
打破干部終身制
有效激勵干部綜合素養提升
2.此項改革的五大配套機制
公司治理機制
干部管理機制
用工機制
授權機制
人才流動(dòng)機制
四、任期制契約化與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系
1.兩者的三大差別
身份差別
薪酬差別
管理方式差別
2.兩者的共同點(diǎn)
國企干部非終身制
有限任期
薪酬不再一刀切
3.任期制契約化的核心要義
市場(chǎng)化選聘
契約化管理
差異化薪酬
市場(chǎng)化退出
五、任期制契約化改革要點(diǎn)
第一步，考察政策體系，明確基本原則
第二步，確認各方主體全責，確認目標對象
第三步，任期制管理
第四步，契約化管理
第五步，明確退出機制
六、職業(yè)經(jīng)理人改革要點(diǎn)
1.職業(yè)經(jīng)理人機制實(shí)施條件
標準一：充分競爭行業(yè)
標準二：人才市場(chǎng)發(fā)育完備
標準三：董事會(huì )獨立有效
標準四：公司監督治理有效
2.職業(yè)經(jīng)理人五大素質(zhì)能力
政治先進(jìn)
勇于創(chuàng )新
經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)
業(yè)績(jì)突出
德才兼備
七、任期制經(jīng)理人激勵的邏輯
1.激勵不僅只有物質(zhì)激勵
工業(yè)化激勵向社會(huì )化激勵的轉變
多巴胺帶來(lái)更有效的內在激勵
2.全生命周期的立體激勵
縱向激勵：長(cháng)期+中期+短期+即時(shí)
橫向激勵：物質(zhì)+精神&員工敬業(yè)+幸福感
立體激勵模型：縱向+橫向
3.激勵原則
激勵要素，多元復合
激勵周期，長(cháng)短協(xié)調
分層激勵，資源錯配
八、任期制經(jīng)理人中長(cháng)期激勵設計
1.薪酬體系設計
談判年薪制
績(jì)效目標制
2.非物質(zhì)激勵類(lèi)型
工作回報
發(fā)展激勵
精神激勵
3.中長(cháng)期激勵模式
利潤分享模式
股權激勵模式
項目跟投模式
事業(yè)合伙人模式
九、總結與回顧 

原世界五百強日本東芝（杭州）管理部長(cháng)
原富春控股集團（新加坡上市）人力資源部部長(cháng)
原西子聯(lián)合控股（民營(yíng)百強浙商）企業(yè)高管
原金科化工（000656）人力資源部部長(cháng)
原準上市公司董事副總裁VP
杭叉集團（ 603298）企業(yè)大學(xué)及人才梯隊項目首席顧問(wèn)
浙大、上海交大客座教授
浙江省人才高級人力資源顧問(wèn)
高級人力資源管理師、高級人才測評師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
樸宏老師參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理近十五年，進(jìn)入咨詢(xún)與培訓行業(yè)超過(guò)十年，具有豐富的人力資源管理、人才梯隊建設、企業(yè)大學(xué)構建等實(shí)戰經(jīng)驗。
輔導杭叉集團（行業(yè)世界排名第8位）構建高潛人才梯隊建設項目“領(lǐng)航計劃”，共計從200位中青年干部中盤(pán)點(diǎn)選拔出51人，通過(guò)持續半年的集中訓練，輸出近百個(gè)管理效能改善項目，公司統計當年項目成果超過(guò)248萬(wàn)元，預期未來(lái)可產(chǎn)生效能年均超過(guò)500萬(wàn)元。
指導杭叉集團從0到1構建企業(yè)大學(xué)，建立了多個(gè)學(xué)院，首批篩選并培養了近60位內訓師，開(kāi)展了多個(gè)訓練營(yíng)項目（內訓師梯隊競帆計劃、高潛人才梯隊的領(lǐng)航計劃、新員工梯隊的揚帆計劃）。企業(yè)大學(xué)于2020年掛牌成功，并拿到浙江省政府獎勵20萬(wàn)元。
主持構建了東芝（杭州）公司企業(yè)生產(chǎn)人員實(shí)訓技能認證項目，優(yōu)化完成了生產(chǎn)系統的技能實(shí)訓體系，搭建“多能工”培訓體系，建立生產(chǎn)人員“九等技能認證體系”，每年完成生產(chǎn)人員實(shí)際培訓超過(guò)1000+人次。
主持富春集團（新加坡上市公司）企業(yè)大學(xué)-富春學(xué)苑的建立，建立了企業(yè)大學(xué)文化價(jià)值觀(guān)體系、設立二級分院，為各事業(yè)部提供人才培養體系；主導并落地集團“賽伯樂(lè )”人力資源梯隊賦能項目，共計培養HRBP30多人，成功獲得浙江省管理創(chuàng )新大獎。同時(shí)，從0到1構建起富春集團人才梯隊管理體系，完成集團的經(jīng)營(yíng)高管層的人才盤(pán)點(diǎn)與關(guān)鍵崗位勝任模型構建，為集團整體赴新加坡上市做好人才梯隊建設準備。
主持完成了中翰盛泰生物公司上市籌劃前關(guān)鍵人才梯隊培養項目，設計了關(guān)鍵人才梯隊勝任標準，完成了關(guān)鍵人才盤(pán)點(diǎn)與篩選工作，設立關(guān)鍵人才梯隊領(lǐng)導力持續提升訓練營(yíng)、中翰盛泰EMBA項目，完成了人才激勵與評估體系建設，為上市準備做好基礎準備。
樸宏老師深耕企業(yè)管理超過(guò)25年的時(shí)間，特別是在人才梯隊建設方面已經(jīng)形成了一套符合中國企業(yè)可持續發(fā)展的管理體系PEI模型，能夠為組織在人才梯隊建設中實(shí)現勝任標準定位、賦能、激勵等方面任務(wù)，提供切實(shí)了可行的操作指南。樸宏老師期待能夠幫助更多中國企業(yè)聚焦解決人才梯隊建設問(wèn)題，從而實(shí)現企業(yè)價(jià)值與效能的更大提升，也為中國企業(yè)邁向全球奉獻自己的一份力量。

【主講課程】
《讓人才效能倍增-高潛人才梯隊建設三步法》
《為業(yè)績(jì)持續增長(cháng)保駕護航-高效目標管理的PDCA法》
《為組織插上堅實(shí)的翅膀-戰略人力資源管理》
《非人力資源管理的人力資源》
《讓組織騰飛的全面績(jì)效管理》

【咨詢(xún)項目介紹】
新致軟件集團管理者賦能訓練項目
南都電源面試官訓練營(yíng)
杭氧集團人力資源梯隊賦能項目
金成集團企業(yè)文化再造項目、人力資源團隊專(zhuān)業(yè)能力提升項目
首開(kāi)房產(chǎn)公司中高層管理者領(lǐng)導力提升項目
得誠電力公司企業(yè)流程再造、人力資源體系構建、人力資源規劃設計等項目等
品茗軟件開(kāi)發(fā)股份公司領(lǐng)導力提升項目、人力資源規劃設計項目、企業(yè)商學(xué)院建設項目
杭州余杭區街道企業(yè)人力資源管理賦能綜合項目
杭叉集團企業(yè)大學(xué)建設項目、高潛人才梯隊建設項目等
浙江省人才市場(chǎng)高級經(jīng)濟師領(lǐng)導力提升項目
浙江省國際人才人力資源專(zhuān)業(yè)能力提升項目 

• 利出一孔的績(jì)效升級與激勵機制

   

  一、從戰略到組織績(jì)效6.華為的戰略:五層金字塔戰略7.戰略對人力資源管理的挑戰：如何將經(jīng)營(yíng)壓力無(wú)依賴(lài)地傳遞到每一道流程、每一個(gè)組織、每一個(gè)個(gè)體？8.經(jīng)營(yíng)壓力傳遞給哪些績(jì)效主體？（組織、流程、崗位/角色）9.企業(yè)渡向成功的彼岸靠什么？10.經(jīng)營(yíng)要素承載價(jià)值主張：你所在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要素有哪些？11.典型主體的獨特價(jià)值：四個(gè)單元12...

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