人才倍出，奮斗不止 以?shī)^斗者為本的人才管理與發(fā)展

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者與人力資源體系管理者

【培訓收益】
1、了解華為以?shī)^斗者為本的價(jià)值導向 2、學(xué)習奮斗者的價(jià)值評價(jià)標準與體系 3、學(xué)習任職資格與人才發(fā)展體系建設 4、學(xué)習干部評價(jià)標準與干部梯隊建設 5、提高干部隊伍建設與人才管理能力

一、以?shī)^斗者為本的價(jià)值導向與文化
1、華為的價(jià)值追求與選擇
企業(yè)的價(jià)值體現
華為的價(jià)值創(chuàng )造與理解
華為的價(jià)值創(chuàng )造元素
華為的人才價(jià)值觀(guān)與追求
2、以?shī)^斗者為本的管理框架
價(jià)值創(chuàng )造管理
價(jià)值評價(jià)管理
價(jià)值分配管理
人力資源管理框架
華為人力資源管理原則
3、以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化
企業(yè)文化的概念
華為企業(yè)文化體系
華為企業(yè)文化簡(jiǎn)析
企業(yè)文化的四個(gè)層次
研討：企業(yè)文化體系與內涵
二、以?shī)^斗者為本的價(jià)值評價(jià)與管理
1、關(guān)于奮斗者的基本原則
誰(shuí)是奮斗者？
奮斗者的行為準則
奮斗者的思想覺(jué)悟
2、不同崗位奮斗者的行為體現
亮劍精神：狹路相逢勇者勝
團隊合作：勝則舉杯相慶
迎難而上：上甘嶺上選拔干部
堅忍不拔：板凳要坐十年冷
腳踏實(shí)地：干一行愛(ài)一行
崗位意識：小改進(jìn)大獎勵
責任意識：首問(wèn)責任制
危機意識：惶者生存
聞過(guò)則喜：堅持自我批判
研討：奮斗者的行為體現
3、奮斗者的價(jià)值評價(jià)體系
奮斗者的價(jià)值評價(jià)導向
奮斗者的價(jià)值評價(jià)體系
干部的評價(jià)原則與方法
分級分類(lèi)的績(jì)效評價(jià)
奮斗者的利益保障
奮斗者的職業(yè)發(fā)展
三、以?shī)^斗者為本的人才管理與發(fā)展
1、任職資格管理體系
任職資格管理的概念與內涵
任職資格管理體系的應用
華為任職資格體系
華為專(zhuān)業(yè)任職資格標準
專(zhuān)業(yè)任職資格建立步驟
研討：公司任職資格體系
任職資格認證程序
管理任職資格標準與認證
2、華為戰略導向的企業(yè)培訓
華為培訓的定位與理念
基于任職資格的培訓
華為培訓的分類(lèi)與內容
華為培訓體系建設原則
華為新員工培訓內容
華為干部培訓體系
基層管理者培訓
中層干部培訓實(shí)施方式
高層管理者培訓方式
研討：培訓體系規劃
3、華為培訓的發(fā)展與組織
四、以?shī)^斗者為本的干部隊伍與建設
1、華為的干部配置原則
2、面向未來(lái)的干部梯隊規劃
面向未來(lái)的干部梯隊
干部梯隊建設的四要素
華為干部隊伍管理機制
華為干部的選拔程序
3、華為干部選拔與要求
華為干部選拔標準
華為干部領(lǐng)導力模型
發(fā)展客戶(hù)的能力要求
發(fā)展組織的能力要求
發(fā)展個(gè)人的能力要求
華為干部的四力12要素
4、華為干部的職責與使命
傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀(guān)
促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(cháng)
促進(jìn)端到端效率提升
促進(jìn)組織能力提升
不同時(shí)期的干部使命
5、華為干部的發(fā)展模式與路徑
6、華為干部的監察與調整原則
五、回顧與總結：以?shī)^斗者為本的人才管理與發(fā)展 

曾任華為公司海外國家---副總裁
曾任神州數碼公司北方區---總經(jīng)理
曾任某軍工企業(yè)產(chǎn)品線(xiàn)---總經(jīng)理
曾任某互聯(lián)網(wǎng)公司---副總裁
清華、北大、浙大、交大、中山大學(xué)等院校特聘講師
中國生產(chǎn)力促進(jìn)中心協(xié)會(huì )---特聘專(zhuān)家
中央人民廣播電臺特邀嘉賓

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
竇老師畢業(yè)于南開(kāi)大學(xué)，先后服務(wù)于通訊行業(yè)、IT行業(yè)、軍工行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，經(jīng)歷過(guò)從銷(xiāo)售到高層管理的多個(gè)崗位，對不同行業(yè)、不同類(lèi)型、不同規模以及不同生命周期的公司，都有著(zhù)深刻的理解和研究。
在華為期間，竇老師帶領(lǐng)銷(xiāo)售團隊打破美國優(yōu)勢競爭對手在高端產(chǎn)品市場(chǎng)的壟斷，實(shí)現零的突破；也曾帶領(lǐng)團隊，在海外某國市場(chǎng)封鎖的情況下，獲得數千萬(wàn)美元級項目；
在神州數碼、軍工企業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)公司，竇老師都能夠結合不同的行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特點(diǎn)，幫助企業(yè)清晰化發(fā)展戰略、快速提升組織能力并取得市場(chǎng)的認可和組織的快速發(fā)展。
竇老師總結十幾年的工作與培訓、咨詢(xún)經(jīng)驗，對不同行業(yè)、不同階段的企業(yè)發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行深入研究，開(kāi)發(fā)出自驅型組織能力建設系列課程，為企業(yè)提供從文化戰略到組織發(fā)展等全方位的培訓與咨詢(xún)，獲得眾多企業(yè)家的高度認可，并應用于企業(yè)實(shí)戰，取得了良好的效果。
竇老師曾幫助多家大型企業(yè)實(shí)現組織能力提升，也曾幫助多家初創(chuàng )型公司調整完善企業(yè)戰略，構建企業(yè)文化，完成組織架構建設與調整，實(shí)現組織能力提升與業(yè)績(jì)快速增長(cháng)，為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
竇老師現致力于提升中國企業(yè)的組織能力，為企業(yè)和企業(yè)家提供培訓與咨詢(xún)，幫助企業(yè)實(shí)現自驅型組織能力建設，幫助更多的企業(yè)家站在更高的維度去思考企業(yè)戰略與經(jīng)營(yíng)，提升中國企業(yè)的全球競爭力。

【主講課程】
營(yíng)銷(xiāo)技巧與管理：
《市場(chǎng)驅動(dòng)、體系制勝：華為以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)體系建設與管理》、《創(chuàng )新思維，合作共贏(yíng)：商務(wù)談判原則與技巧》、《敢于勝利，善于勝利：華為狼性營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售項目管理》、《運籌帷幄、決勝千里：大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售項目管理》、《心之所想，行之所至：銷(xiāo)售認知與銷(xiāo)售成交技巧》、《始于禮儀、合于溝通：商務(wù)禮儀與銷(xiāo)售溝通技巧》

向華為學(xué)習系列課程：
《中西合璧、實(shí)事求是：任正非管理思想與華為管理之道》、《得償所愿、使命必達：BLM戰略規劃與戰略執行方法論》、《文化為魂、管理為體：華為企業(yè)文化及其建設經(jīng)驗學(xué)習》、《善于勝利、善于勝利：向華為學(xué)習狼性執行力建設與管理》、《突破瓶頸、有效增長(cháng)：向華為學(xué)習逆勢增長(cháng)之道》、《攜手共進(jìn)、筑夢(mèng)未來(lái)：以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化與實(shí)踐》、《三人同心、其利斷金：華為鐵三角組織運作與LTC營(yíng)銷(xiāo)管理》、《仰望星空、腳踏實(shí)地：任正非管理思想與華為領(lǐng)導力》、《增值人力、提升績(jì)效：華為戰略人力資源與組織績(jì)效管理》、《人才輩出、奮斗不止：以?shī)^斗者為本的干部管理》
中層能力提升：
《從業(yè)務(wù)到管理：管理者的角色認知與管理技巧》、《敢叫日月?lián)Q新天：高績(jì)效團隊建設四步曲》、《績(jì)效管理與績(jì)效輔導：貫通企業(yè)從戰略到執行的任督二脈》、《凝心聚力、卓越管理：中層管理者的管理技能與領(lǐng)導力提升》、《始于人性，基于文化：跨文化溝通與管理技巧》、《使命必達、贏(yíng)在執行：提升執行力的關(guān)鍵路徑與方法》、《始于理解、通于技巧：職場(chǎng)高效溝通原則與技巧》、《面向未來(lái)、始于足下：職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規劃》、《做最好的自己：職業(yè)素養與職業(yè)能力提升》 

• 職業(yè)生涯規劃與發(fā)展

   

  【課程背景】隨著(zhù)人們生活節奏越來(lái)越快，就業(yè)工作壓力也越來(lái)越大，甚至不知道自己最適合做什么，不知道什么能讓自己最快樂(lè )，最成功？做著(zhù)不喜歡的工作，想轉行卻不知轉向何處？面臨抉擇，卻不知如何選擇——該不該跳槽？讀研還是工作？考公務(wù)員還是進(jìn)企業(yè)？企業(yè)方面也有些不同的困惑，員工職業(yè)通道如何去做，該提拔什么樣的員工？《職業(yè)生涯規劃與心..

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  第一部分：人生規劃與職業(yè)發(fā)展說(shuō)明：認知職業(yè)規劃的重要意義，了解職業(yè)規劃的理念及方法。1、 職業(yè)生涯規劃的意義 我為什么工作 如何理解職業(yè) 職業(yè)為什么需要規劃2、 人生發(fā)展的階段 職業(yè)生涯發(fā)展的階段及周期 造成職業(yè)生涯危機的原因與對策3、 如..

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• 全業(yè)務(wù)運營(yíng)下的市場(chǎng)競爭與發(fā)展策略

   

  1 中國通信市場(chǎng)運營(yíng)環(huán)境分析1.1 電信行業(yè)的巨大變革與深刻調整1.1.1 電信行業(yè)的技術(shù)與市場(chǎng)變革1.1.2 中國電信市場(chǎng)的政策監管與社會(huì )環(huán)境1.1.3 客戶(hù)需求的深刻變化1.1.4 終端與應用的挑戰1.1.5 世界電信產(chǎn)業(yè)的變革趨勢案例討論：全業(yè)務(wù)運營(yíng)能成功嗎1.2 運營(yíng)商市場(chǎng)競爭環(huán)境分析1.2.1 全業(yè)務(wù)現狀..

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