企業(yè)信息化頂層& 流程再造設計

一、企業(yè)為什么要信息化、數字化？
1.什么企業(yè)信息化？
2.什么是企業(yè)數字化？
3.什么是企業(yè)數字化轉型？
二、企業(yè)信息化頂層設計的七個(gè)維度
4.企業(yè)IT戰略
5.信息化企業(yè)架構 （EA）
6.IT組織與治理
7.IT項目管理
8.IT運營(yíng)管理
9.信息化安全與合規
10.IT最新趨勢 （人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據）
三、信息化頂層設計的方法討論 - 三階段七步驟
1.現狀分析階段
業(yè)務(wù)方向 & 結構
IT應用系統、基礎設施和IT治理
對標業(yè)務(wù)戰略和領(lǐng)先實(shí)踐的合理性評估
2.設計規劃階段
企業(yè)如何搭建基于信息化的業(yè)務(wù)架構
企業(yè)如何搭建基于信息化的IT 治理
企業(yè)如何搭建基于信息化的IT 架構
3.實(shí)施策劃階段
四、企業(yè)信息化案例分享：
1.ADSY企業(yè)信息化建設的歷程
五、企業(yè)數字化：
1.數據湖
2.系統集成
六、企業(yè)智能化：
1.人工智能
七、系統架構：
1.中臺架構
2.數據中臺架構
八、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的體系
企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理團隊、職責
精益流程管理分類(lèi)（三類(lèi)）
精益流程管理分級（五級）
九、數據治理

十、精益流程再造的方法論（四階段）
1.業(yè)務(wù)流程體系現狀診斷
2.高階業(yè)務(wù)流程（價(jià)值鏈）體系構建
3.流程管控體系設計
4.流程優(yōu)化和實(shí)施輔
十一、企業(yè)精益流程再造落地的三個(gè)類(lèi)框架設計
1.戰略類(lèi)
2.核心業(yè)務(wù)類(lèi)
3.管理支持類(lèi)
十二、企業(yè)精益流程再造落地的五個(gè)層級設計
1.一級流程設計——企業(yè)價(jià)值鏈
2.二級流程設計——企業(yè)流程鏈
3.三級流程設計——如何設計流程圖（Brown Paper & RACI）
4.四級流程設計——如何設計行動(dòng)圖
5.五級流程設計——如何設計步驟圖（BPM 工具） 

原ATOS源訊（世界500強）總監
甲骨文(Oracle)首席顧問(wèn)
原IBM聯(lián)盟總監
凱捷（世界500強）快速交付中心創(chuàng )始人
CHICONY群光（鼠標，鍵盤(pán)代工全球第一）總監
原安東石油（港股03337）副總經(jīng)理 （CIO）
原普華永道（國際四大）助理合伙人
加州大學(xué)洛杉磯分校（UCLA）計算機科學(xué)碩士
南京321科技領(lǐng)軍人才、“中國CIO協(xié)會(huì )”會(huì )員

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
施老師多年500強（IBM, Capgemini, Atos, Oracle 等）大型數字化系統勾踐及落地經(jīng)驗，能成功將信息化及數字化項目于中國落地。
施老師在甲骨文工作期間，幫助波音、東芝、加州理工學(xué)院等著(zhù)名企業(yè)及院校，從0到1完成了信息化的建設以及數字化的體系建設，快速提升了加州理工學(xué)院的工作效率；提升波音公司各種信息在系統中的共享及輸出效率；幫助東芝公司，從0到1建設東芝的電商平臺。
施老師在IBM工作期間，運用數字化轉型的技術(shù)及體系，幫助IBM和SAP 在軟件、硬件、服務(wù)相關(guān)的銷(xiāo)售，實(shí)現大中華區域內1.6個(gè)億美元的銷(xiāo)售額。
施老師幫助港股上市公司安東石油（港股03337）實(shí)施數字化頂層設計，股價(jià)從1.5元到6.8元，年收入增長(cháng)3倍到30多億，市值從43.48億港元到197.14億港元，實(shí)現了全球領(lǐng)先的一體化油田技術(shù)公司。
施老師在東風(fēng)有限輔導期間，建立數字化營(yíng)銷(xiāo)平臺，客戶(hù)下載的移動(dòng)應用程序的次數超過(guò)35萬(wàn)次，查看通知和消息超過(guò)了250萬(wàn)次，查看注冊信息有500萬(wàn)次，顯示出營(yíng)銷(xiāo)交易解決方案平臺的大量活躍使用。
施老師根據超過(guò)二十年在外商全球500強的工作輔導企業(yè)轉型升級、持續成長(cháng)的經(jīng)驗，充分了解齊全的IT戰略、科技最新趨勢、信息化產(chǎn)品，解決方案，對于中小企業(yè)在新宏觀(guān)環(huán)境下如何實(shí)現升級轉型進(jìn)行了深入的研究，整理了一套幫助中小企業(yè)轉型升級的組合教材，覆蓋全方位的晉升實(shí)戰模型和方法步驟，能成功將眾多企業(yè)家及政府機構客戶(hù)的轉型升級項目於中國成功落地，取得良好的效果。
施老師現全心專(zhuān)注于培訓輔導中國企業(yè)的轉型升級，以可落地的方法幫企業(yè)促進(jìn)企業(yè)數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化發(fā)展，增強競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，提升產(chǎn)業(yè)基礎能力和產(chǎn)業(yè)鏈現代化水平，創(chuàng )造創(chuàng )新價(jià)值并持續成長(cháng)！

【主講課程】

《企業(yè)數字化轉型的實(shí)踐與思考》
《中小企業(yè)信息化頂層設計》
《企業(yè)流程再造BPR》

【學(xué)員評價(jià)】
施老師的信息化頂層設計，使集團在系統的落地建設過(guò)程中，避免了信息孤島林立，信息共享困難，反復投資，維護費用高、收益低、風(fēng)險大，軟硬件更新?lián)Q代頻率高，投資回報率低等的風(fēng)險，使公司受益匪淺。 ——安東石油技術(shù)（集團）有限公司董事會(huì )主席 羅林
施老師基本功扎實(shí)，教學(xué)內容、架構循序漸進(jìn)，教學(xué)方法生動(dòng)，教學(xué)效果極佳
——玖行新能源董事長(cháng) 張東江
施老師的數字化轉型課程，幫助我們理解這是一種社會(huì )變革，數字化思維、敏捷性思維，不斷學(xué)習和復盤(pán)中助力業(yè)務(wù)價(jià)值的實(shí)現。
——北京良鄉高教園區管委會(huì )常務(wù)副主任 蔡本睿
施老師的課程在理念層面、業(yè)務(wù)層面、機制層面深入的模型架構設計教學(xué)，將幫助企業(yè)在數字化、信息化建設的過(guò)程中，理念落地，驗證基礎。——上?？尚湃斯ぶ悄苎芯吭?沙文灝
施老師指導我們數字化戰略的啟發(fā)，和合作伙伴圍繞智能座艙、云、數據中臺、數字化用戶(hù)運營(yíng)、共享出行等領(lǐng)域開(kāi)展合作！
——長(cháng)城汽車(chē)股份有限公司 - 企業(yè)數字化中心副總裁 Philip 段
老師的授課啟發(fā)了我們思考如何度過(guò)企業(yè)面臨的嚴峻整體宏觀(guān)環(huán)境，并且對企業(yè)提升競爭力、增加業(yè)外收入、創(chuàng )新模式提供了非常創(chuàng )新的指導方針。
——南通全用電子工業(yè)有限公司 董事長(cháng) 劉璟芳
老師的授課啟發(fā)了我們思考如何度過(guò)企業(yè)面臨的嚴峻整體宏觀(guān)環(huán)境，并且對企業(yè)提升競爭力、增加業(yè)外收入、創(chuàng )新模式提供了非常創(chuàng )新的指導方針。
——系統電子有限公司 董事長(cháng) 李益仁 

• 疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)與法律風(fēng)險防范案例分析

   

  第一講：2019年銀保監會(huì )處罰情況說(shuō)明及新形勢下的監管趨勢1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點(diǎn)3. 受疫情影響全球局勢巨變，2020年監管可能的趨勢4. 代表性文件：銀保監發(fā)【2020】10文《關(guān)于加強銀行業(yè)保險業(yè)金融服務(wù)配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應用案例說(shuō)明1）文..

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• 小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險管理

   

  第一講：調查和審查框架和要點(diǎn)一、堅持四原則1. 實(shí)體經(jīng)濟2. 負債率低3. 權證齊全4. 現金流足二、圍繞“一個(gè)人”問(wèn)題1. 通過(guò)公共信息核實(shí)股權關(guān)聯(lián)關(guān)系。2. 通過(guò)人事關(guān)聯(lián)核實(shí)關(guān)聯(lián)關(guān)系。3. 通過(guò)融資、擔保關(guān)系核實(shí)關(guān)聯(lián)關(guān)系。4. 通過(guò)交易識別關(guān)聯(lián)關(guān)系。三、四個(gè)必問(wèn)1. 誰(shuí)借款2..

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• 卓越流程管理與企業(yè)信息化高級研討課程精華版

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 卓越流程管理與企業(yè)信息化高級研討課程

   

  一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”2.“業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景3.國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例4.流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？5.流程管理和組織重構的關(guān)系？6.“革命/改良”的兩條道路如何..

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• 流程管理與企業(yè)信息化高級研討課程

   

  一、戰略與理念1.流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”2.“業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景3.國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例二、流程管理的關(guān)系1.流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？2.流程管理和組織重構的關(guān)系？3.“革命/改良”的兩條..

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